Tại sao phải phân tích rủi ro?

Phân tích rủi ro là một nguyên tắc cơ bản giúp bạn vượt qua những rủi
ro mà bạn hoặc tổ chức bạn gặp phải. Việc phân tích rủi ro tốt sẽ giúp bạn đi
đến những hành động cần thiết để giảm thiểu những ảnh hưởng bất lợi đến
kế hoạch của bạn. Điều đó cũng giúp bạn đi đến quyết định liệu những chiến
lược bạn sử dụng để kiểm soát rủi ro có cân đối giữa chi phí và hiệu quả
mang lại hay không?
Sử dụng công cụ như thế nào?
Có một cách ước lượng được giá trị của rủi ro là tính toán giá trị của nó
theo công thức sau:
Rủi ro = xác suất sự kiện x chi phí sự kiện
Để phân tích rủi ro, cần tiến hành theo những bước sau:
1. Nhận dạng những rủi ro - Những rủi ro có thể là:
- Nhân sự – từ cá nhân và các sự kiện có liên quan như đau ốm, bệnh tật,
qua đời v.v…
- Hoạt động sản xuất, kinh doanh – từ sự gián đoạn trong việc cung cấp
nguồn hàng và trong hoạt động, mất khả năng sử dụng những tài sản thiết yếu, thất
bại trong việc phân phối v.v…
- Tiếng tăm – việc giảm sút niềm tin của đối tác kinh doanh và của nhân
viên, tổn hại về danh tiếng trên thị trường.
- Thủ tục – thiếu khả năng trong việc giải trình với cấp trên, trong hệ thống
kiểm soát nội bộ, trong tổ chức, gian lận v.v…
- Dự án – rủi ro về những khoản chi phí phát sinh ngoài dự kiến, công việc
kéo dài quá lâu, chất lượng sản phẩm và dịch vụ không đáp ứng yêu cầu v.v…
- Tài chính – thất bại trong kinh doanh, thị trường chứng khoán, lãi suất,
thất nghiệp v.v…
- Kỹ thuật – những bước tiến trong công nghệ, không thích hợp về mặt kỹ
thuật v.v…
- Thiên nhiên – những đe dọa từ thời tiết, thiên tai, hỏa hoạn, dịch
bệnh..v.v..

Nên kiểm tra một cách nghiêm túc công tác phân tích rủi ro, hoặc thử
nghiệm sự hữu hiệu của hệ thống và kế hoạch.
Những điểm chính:
Phân tích rủi ro thiết lập nền tảng cho việc kiểm soát rủi ro. Điểm nhấn
mạnh ở đây là việc kiểm soát phải có hiệu quả về mặt chi phí. Kiểm soát rủi ro có
liên quan đến việc tận dụng những tài sản hiện có để sử dụng, lập kế hoạch để đối
phó với những sự kiện bất ngờ và sử dụng có hiệu quả những nguồn lực mới.