PHẦN IV
ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT VỀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN
XUẤT KINH DOANH VÀ HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI
XNDPTW2
I. NHỮNG THÀNH TỰU ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC
1. Về tổ chức hoạt động sản xuất
Từ một doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo cơ chế tập trung khi chuyển sang
nền kinh tế thị trường tuy đã gặp nhiều khó khăn nhưng với sự năng động của bộ
máy quản lý cùng với sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong xí
nghiệp , đến nay xí nghiệp đã khắc phục được những khó khăn và vươn lên là một
trong những xí nghiệp làm ăn có hiệu quả kinh doanh cao trong khối các doanh
nghiệp nhà nước
Xí nghiệp đã đạt được kết quả như vậy là nhờ:
Thứ 1: Sự năng động và khả năng thích ứng kịp thời với điều kiện mới của ban
lãnh đạo công ty
Thứ 2: Xí nghiệp có một đội ngũ công nhân ( mà đa phần là nữ chiếm 61%) lành
nghề , chịu khó, khéo léo và có trách nhiệm cao đối với công việc
Thứ 3: Sản phẩm của xí nghiệp tốt về chất lượng, đa dạng về chủng loại và đẹp về
mẫu mã
Thứ 4: Phương thức xúc tiến bán hàng được cải tiến, mở rộng thị trường và duy trì
được bạn hàng truyền thống đồng thời tìm kiếm bạn hàng mới
Thứ 5: Có sự đổi mới công nghệ và nâng cấp trang thiết bị cơ sở hạ tầng tạo môi
trường sản xuất phù hợp yêu cầu công việc
2. Về tổ chức hạch toán kế toán
a. Về cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán
Xí nghiệp đã bố trí phân công công việc cụ thể rõ ràng cho từng phần hành và
mỗi người được phân công tách biệt không có sự chồng chéo bất hợp lý. Đặc biệt
NVL của xí nghiệp rất phức tạp do vậy một kế toán viên không thể quản lý toàn bộ
được vì vậy xí nghiệp đã bố trí phần hành kế toán NVL gồm 3 nhân viên kế toán,
một phụ trách riêng NVL chính; một phụ trách NVL phụ và các vật dụng rẻ tiền
( do kế

xí nghiệp sản xuất. Khi bước sang cơ chế thị trường, tốc độ phát triển cũng như
cường độ cạnh tranh giữa các đơn vị sản xuất thuốc trong nước rất sôi nổi và
quyết liệt, thêm vào đó các hãng nước ngoài thi nhau vào chiếm lĩnh thị trường
với thực lực rất mạnh gây khó khăn cho các xí nghiệp trong nước
- Nhà nước ta chưa có những quy định trong việc quản lý chất lượng thuốc lưu
hành trên thị trường, do vậy nhiều loại thuốc giả, thuốc kém chất lượng, thuốc
nhập lậu... vẫn lưu hành trên thị trường gây sức ép lớn cho các nhà sản xuật
Mặt khác còn do các nguyên nhân sau:
- Do nguồn vốn đầu tư của xí nghiệp có hạn nên máy móc thiết bị phục vụ cho
sản xuất chính được đầu tư từng phần, không đồng bộ gây khó khăn trong việc
vận hành, ảnh hưởng đến công suất, chất lượng của sản phẩm, mức tiêu hao
nhiên liệu lớn
- Chiến lược cạnh tranh của xí nghiệp đang được xây dựng nhưng chưa hoàn
thiện, việc nghiên cứu thị trường chủ yếu dựa vào cảm tính của một số cán bộ
chủ chốt. Thêm vào đó các công tác hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm như quảng cáo,
khuyến mại mới tiến hành thực hiện chưa thành hệ thống, tổ chức
b. Các khắc phục các tồn tại
Thứ nhất: Xí nghiệp phải thực hiện tốt công tác nghiên cứu dự báo nhu cầu thị
trường. Việc nghiên cứu thị trường cho phép giảm tối đa những rủi ro trong sản
xuất kinh doanh
Thứ hai: Cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hoá sản phẩm
Thứ ba: Mở rộng thị trường và phương thức thanh toán
Thứ tư: Xí nghiệp cần tiếp tục đầu tư đào tạo nguồn nhân lực có trình độ tay nghề
và nâng cao năng lực cao hơn. Đồng thời cần có những chính sách thu hút nhân tài
về xí nghiệp
2. Về tổ chức hạch toán kế toán
a. Những tồn tại
- Việc hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh phụ còn khá phức tạp và thiếu chính
xác làm cho công tác theo dõi chi phí cho các đối tượng riêng biệt của các nhân
viên kế toán trở nên vô ích:

và các trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý của xí nghiệp. Tuy nhiên kết quả
mới chỉ đáp ứng được một phần về nhu cầu nhanh chóng, kịp thời và chính xác của
thông tin. Mà với quy mô sản xuất như hiện nay và tiềm năng to lớn trong tương
lai, xí nghiệp nên trang bị kiến thức về kế toán máy cho toàn bộ nhân viên phòng
kế toán để nhanh chóng đưa kế toán máy vào sử dụng trong công tác hạch toán kế
toán
a. Cách khắc phục
- Về hạch toán sản xuất kinh doanh phụ: