9 lý do tại sao các doanh nghiệp thất bại
Một nghệ sĩ Anh khi hấp hối trên giường bệnh đã thì thầm "Chết thì dễ thôi,
hài hước mới là khó". Ðó là lời nói đùa của người nghệ sĩ lúc lâm chung ,
nhưng theo dõi một doanh nghiệp nhỏ chết chẳng bao giờ dễ. Và nguyên
nhân gì không thành vấn đề, nhưng chẳng bao giờ là trò đùa.
Dưới đây, là những kinh nghiệm rút ra từ thực tế hầu như có thể tiêu biểu
cho những nguyên nhân làm cho các doanh nghiệp nhỏ thất bại.
1. Thiếu vốn. Tiền không chỉ là căn nguyên của mọi điều ác, mà nó cũng là
nguyên nhân dẫn đến thất bại của các doanh nghiệp nhỏ. Có nhiều chủ DN
nhỏ đánh giá thấp hay không dự kiến đúng rằng họ sẽ cần bao nhiêu tiền,
không chỉ để điều hành và tăng trưởng kinh doanh, mà còn để duy trì nó khi
công ty đấu tranh để giành lấy một chỗ đứng chăc chắn trên thương
trường. Giáo sư Norman Scarborough trường Ðại học Quản trị kinh doanh
ở nam Carolina nói: "Một khi bạn bắt đầu thiếu vốn thì có thể bắt đầu một
vòng xoáy đi xuống, và từ đó chẳng bao giờ bạn có thể đi lên được nữa".
2. Lưu động tiền mặt tồi. Ðây là người anh em kinh khủng của đồng vốn
không phù hợp. Thậm chí các DN đã trải qua giai đoạn phôi thai cũng
thường sụp đổ khi mà thu nhập tiền tệ chí ít đã không bù lại được chi phí và
những phí tổn khác. Và tất nhiên khi đã sắp phá sản thì tiền là cần đến
trước tiên".
3. Làm kế hoạch không phù hợp. Không ai ngạc nhiên vì đây là vấn đề có
nguyên nhân giống như thiếu vốn và lưu động tiền mặt kém. Nó rất quan
trọng để bạn vạch ra một kế hoạch kinh doanh càng toàn diện càng tốt, để
trang trải cho các vấn đề tài chính, marketing, tăng trưởng và một danh
sách các yếu tố khác. Quả là nó có thể mất nhiều thời gian, nhưng khi một
kế hoạch được chuẩn bị tốt, thì có thể cần thời gian nhiều tuần hoặc nhiều
tháng để hoàn thành. Tuy nhiên đó chính là thời gian để phát hiện một ý
tưởng mà bạn nhận thấy chúng không có tác dụng gì, còn nếu như bạn
không có kế hoạch và vẫn tiến lên phía trước, thì chắc chắn bạn có thể kết
thúc bằng cơn đau tim và hàng nghìn USD biến theo mây khói.
4. Một lợi thế cạnh tranh. Những ý tưởng chân thật duy nhất cũng hiếm như

một mối quan hệ lâu dài tốt nhất là với một luật sư nhạy cảm với DN nhỏ.
8. Ông chủ khá, nhân viên tồi. Một người chủ nhiệt tình, hiểu biết các vấn
đề kinh doanh thường vẫn có thể bị hạ bệ hay bị vô hiệu hoá bởi những
người làm không có kinh nghiệm và không có mục đích. Bởi vậy cần có
những người làm được đâo tạo tốt, được trả lương xứng đáng và phần nào
đó chia sẻ được những suy nghĩ trong kinh doanh của bạn.
9. Tăng trưởng không kiểm soát được. Có vẻ như đùa, nhưng một DN nhỏ
đơn giản là thành công quá nhanh thường thúc đẩy chính nó sớm đi vào
con đường chết. Nếu sản xuất của bạn không theo kịp được với nhịp độ đòi
hỏi hoặc là sự mở rộng cần thiết lại trùng khớp với không có đủ tiền, thì sự
tăng trưởng bạn mơ ước có thể thật sự bị đe doạ chính sự tồn tại của
doanh nghiệp. Một lần nữa, sự tăng trưởng có thể nhìn thấy được trong kế
hoạch ban đầu của bạn và theo dõi nó một cách phù hợp, thì chắc chắn
không bao giờ bạn gặp nguy hiểm do không kiểm soát được tình hình