Qu¶n lý dù ¸n CNTT
Qu¶n lý rñi roQu¶n lý rñi ro
§HBK-HN 1
BFC
PROJECT MANAGEMENT
METHODOLOGY
Phase 2
PROJECT
PLAN
2.1
Phase 1
PROJECT
DEFINITION
1.1
CONFIRM OBJECTIVES
Phase 4
CLOSE
PROJECT
4.1
Phase 3
PROJECT
MANAGEMENT
& CONTROL
3.1
DEVELOP A
DETAILED WORK
PLAN
CONFIRM OBJECTIVES,
SCOPE, BENEFITS &
RISKS
1.2

REVIEW
DELIVERABLES
& EFFORT
3.5
REPORT & ANALYZE
PROGRESS
§HBK-HN 2
3.6
REDIRECT THE
PROJECT
Những mục tiêu của phần này

Hiểu đợc sự cần thiết của quản lý rủi ro trong suốt ợự q ý g
quá trình thực hiện dự án

Có thể thực hiện việc phân tích và đánh giá rủi ro của

Có thể thực hiện việc phân tích và đánh giá rủi ro của
dự án
ểế ảủ ả

Có thể thiết lập quy trình quản lý rủi ro hiệu quả
ĐHBK-HN 3
Định nghĩa rủi ro
Rủi ro là:
ắNhững sự kiện có thể làm phá vỡ một dự án
ắNhững điều không chắc chắn, những khoản nợ hay
nhữn
g điểm yếu có thể làm cho dự án không đi theo gy ự g
đúng kế hoạch đã định

Khi khôi phục một dự án đã bỏ dở

Trong suốt quá trình rà xét dự án

khi có sự sai lệch lớn so với kế hoạch xảy ra
ĐHBK-HN 8
Quy trình quản lý rủi ro
Xác định Phân tích
Quản lý Giám sát
Xác định mức
rủi ro ban đầu
của dự án
lập thànhlập thành
văn bản các
rủi ro cụ
thể
tiến hành
hâ tí h
bớc 1
bớc 2
phân tích
ảnh hởng
rủi ro
xây dựng và
triển khai kế
hoạch quản lý
ủi
bớc 2
bớc 3
rủi ro


Phải đợc kiểm tra khi tính khả thi bị nghi ngờ

Phải đợc kiểm tra khi tính khả thi bị nghi ngờ
ĐHBK-HN 11
Các điểm chính đã học
Chơng trình quản lý rủi ro hiệu quả

Tập trung vào việc phòng ngừa hơn là chữa trị

Bao gồm đánh giá rủi ro theo thời kỳ trong suốt vòng đời gg ỳgg
của dự án

Kết hợp chặt chẽ một quy trình liên tục về xác định rủi ro,
phân tích, quản lý và rà xét

Nhận biết giá trị của quyền hạn.......
không đi quá giới hạn và kết thúc không chính xác!
mức hợp lý của quản lý rủi ro chuẩn sẽ không tốn những nỗ
lực vô lý.
ĐHBK-HN 12
lực vô lý.
Qu¶n lý dù ¸n CNTT
Ph¸t t iÓ hãPh¸t triÓn nhãm
§HBK-HN 13
PROJECT MANAGEMENT
METHODOLOGY
Phase 2
PROJECT
PLAN

AND CHANGES
3.2
MANAGE PEOPLE
4.2
CONDUCT POST-
IMPLEMENTATION
REVIEW
1.3
DEVELOP RESOURCE&
INFRASTRUCTURE
PLAN
1.4
DEVELOP PROJECT
3.4
3.3
TRACK & REVIEW
OBJECTIVE DATA
DEVELOP PROJECT
CONTROL PROCEDURES
1.5
FINALIZE & AGREE ON
THE MANAGEMENT PLAN
REVIEW
DELIVERABLES
& EFFORT
3.5
REPORT & ANALYZE
PROGRESS
§HBK-HN 14
3.6

Mối quan hệ hợp tác và hỗ trợ giữa các thành viên của
nhóm
ĐHBK-HN 16
Quy tr×nh x©y dùng nhãm
thùc hiÖn nhãm
thµnh lËp xung kÝch Quy chuÈn thùc hiÖn
thùc hiÖn nhãm
thµnh lËp xung kÝch Quy chuÈn thùc hiÖn
x©y dùng nhãmyg
lÞch tr×nh
cña tõng thµnh viªn
hîp t¸c cam kÕt
§HBK-HN 17
Xây dựng nhóm - các điểm chính đã học
Nhóm làm việc thành công đợc xây dựng trên cơ sở:

Mục tiêu rõ ràng

Trách nhiệm rõ ràng

Trách nhiệm rõ ràng

Thông tin liên lạc hiệu quả

Phản hồi có tính xây dựng

Lãnh đạo linh hoạt

Lãnh đạo linh hoạt


1.2
Xây dựng cách tiếp cận
thực hiện dự án
4.1
xây dựng quy trình
kết thúc dự án
quản lý chất l-ợng,
rủi ro sự kiện
& những thay đổi
3.2
quản lý con ng-ời
4.2
thực hiện việc rà xét
sau thực hiện
g
1.3
xây dựng kế hoạch
cơ sở hạ tầng
& nguồn
1.4
Xây dựng quy trình
34
3.3
theo dõi & rà xét
dữ kiện mục tiêu
Xây dựng quy tr nh
kliểm soát dự án
1.5
hoàn tất & nhất trí về
kế hoạch quản lý


Đạt đợc chất lợng phụ thuộc vào sự hỗ trợ quản lý
ĐHBK-HN 23
Quản lý chất lợng
1.Lập kế haọch
chất lợng
2.Thiết lập khung đảm
bảo chất lợng
3. Tiến hành các
hoạt động kiểm
soát chất lợng
4. Triển khai các
họat động hiệu
chỉnh
ĐHBK-HN 24
Những điểm chủ chốt đã học

Cam kết quản lý
Các nhân tố quản lý chất lợng hiệu quả:

Cam kết quản lý

Ngời sử dụng tham gia

Cấu trúc của phơng pháp tiếp cậnp gp p p ậ

Các yêu cầu chất lợng có thể đo lờng đợc

Thẩm định các phơng pháp, kiểm soát, quy trình và
ẩsản phẩm của dự án