1
Chương 3 – MÔ HÌNH
KINH DOANH
KHỞI SỰ KINH DOANH

2
Mục tiêu
1. Mô tả một mô hình kinh doanh.
2. Giải thích khái niệm cải tiến mô hình kinh doannh.
3. Thảo luận tầm quan trọng của một mô hình kinh doanh
được định hình rõ ràng.
4. Thảo luận khái niệm chuỗi giá trị.
5. Xác định hai lỗi sai nghiêm trọng của một mô hình kinh
doanh.

3
Mục tiêu
6. Xác định bốn yếu tố cấu thành của một mô hình kinh
doanh.
7. Định nghĩa thuật ngữ “năng lực cốt lõi” và mô tả tầm
quan trọng của nó.
8. Giải thích khái niệm chuỗi cung ứng.
9. Định nghĩa khái niệm “thị trường mục tiêu.”

4
Mô hình kinh doanh là gì?

Mô hình

Một mô hình là một kế hoạch hay biểu đồ dùng để tạo ra hay mô

khi giai đoạn đánh giá, sàng lọc cơ hội nhưng trước khi viết kế
hoạch kinh doanh.

Nếu một công ty đã thực hiện việc phân tích, đánh giá cơ hội
thành công và biết rằng họ có một sản phẩm, dịch vụ tiềm năng
thì giai đoạn mô hình kinh doanh nhắm đến những vấn đề liên
quan đến chiến lược cốt lõi, mạng lưới đối tác, giao diện khách
hàng, các nguồn lực khác biệt, và một cách tiếp cận để tạo ra giá
trị thể hiện nên một doanh nghiệp bền vững.

7
Tầm quan trọng của một mô hình kinh doanh
Có một mô hình kinh doanh định hình rõ rất quan trọng vì
những lý do sau đây:
•
Được sử dụng để phát triển giai đoạn phân tích cơ hội. Một mô
hình kinh doanh liên tục đặt câu hỏi “ Mô hình này có ý nghĩa
không?”
•
Chú ý đến cách thức tất cả các yếu tố của một doanh nghiệp
phù hợp với nhau và thể hiện một tổng thể hoạt động.
•
Mô tả tại sao mạng lưới người tham gia cần thiết để làm cho ý
tưởng kinh doanh tồn tại lại sẵn sàng phối hợp với nhau.
•
Tuyên bố một hệ thống cốt lõi của công ty với các bên hữu
quan, bao gồm các nhân viên của công ty.

8
Các mô hình kinh doanh hình thành như thế nào?