Nghệ thuật bán hàng liên hợp Là một giám đốc, có thể bạn đã từng gặp trường hợp đội ngũ tiếp thị và bán
hàng của mình cố gắng thuyết phục một khách hàng tiềm năng rằng sản phẩm hay dịch
vụ của công ty bạn sẽ giải quyết được khó khăn của khách hàng. Để chứng minh, họ
trình bày giải pháp khắc phục, khách hàng lắng nghe, hỏi nhiều câu hỏi, ghi chép và
gật đầu công nhận mọi việc đều đúng. Nhân viên tiếp thị của bạn ra về và yên trí sẽ
kiếm được hợp đồng. Nhưng vấn đề là khi họ gọi lại cho khách hàng thì không thể gặp
được ông ta. Sau này mới phát hiện vị khách đã ký hợp đồng với một đối thủ cạnh
tranh của bạn (tất nhiên với giá thấp hơn). Đây chính là trường hợp tư vấn không công.

Những thập kỷ trước, tình trạng này không thường xuyên xảy ra và cạnh tranh
trong lĩnh vực bán hàng liên hợp (quá trình bán hàng bắt đầu từ xác định khó khăn của
doanh nghiệp và đề ra giải pháp khắc phục cho tới bán hàng cho doanh nghiệp) cũng
rất hạn chế. Nếu nhân viên tiếp thị của bạn phát hiện ra vấn đề và thiết kế một giải
pháp giá trị để xử lý vấn đề thì chắc chắn hợp đồng bán hàng đã nằm trong tay công ty
bạn. Nhưng hiện sự cạnh tranh trong lĩnh vực này cũng rất mạnh nên xảy ra tình trạng
khi đã có giải pháp xử lý trong tay, khách hàng liền chuyển sang sử dụng dịch vụ hoặc
sản phẩm của công ty khác.

Vậy bạn phải giúp lực lượng bán hàng của mình như thế nào? Trong lĩnh vực
bán hàng liên hợp (complex business) không có giải pháp đơn giản nào. Điều cần thiết
là phải có một giải pháp mang tính hệ thống trong một môi trường gắn liền với những
đặc tính của các chu kỳ bán hàng lâu dài và vượt ra ngoài biên giới quốc ga.

Có một hệ thống mang tên Chẩn đoán phát triển kinh doanh hướng dẫn cụ thể
từ bước đầu tiên xác định khách hàng tiềm năng thông qua doanh thu của công ty đó
cho tới mở rộng và duy trì mối quan hệ khách hàng có lợi. Có 4 giai đoạn trong hệ
thống này:


nhất là những người dành phần lớn thời gian của mình cùng với khách hàng nghiên
cứu hiện trạng của họ, thiết kế và tạo ra giải pháp đúng đắn và xây dựng cách xử lý
vấn đề chính xác.
• Đừng thúc giục khách hàng. Một số chuyên gia bán hàng và tiếp thị thường
trình bày những khó khăn của doanh nghiệp với khách hàng trong khi họ chưa chuẩn
bị để lắng nghe. Điều quan trọng là khách hàng sẽ phát hiện và hiểu được những vấn
đề này trước khi quyết định tìm kiếm một giải pháp xử lý. Nếu người bán hàng vẫn
tiếp tục thúc giục khách hàng, khách hàng sẽ cho rằng hành động của người bán hàng
là huênh hoang và phóng đại. Như vậy khách hàng không còn tin tưởng doanh nghiệp
của bạn và không thể tạo ra không khí hợp tác, thân thiện.
• Phải chỉ ra hậu quả nếu khách hàng không chịu thay đổi. Rất nhiều doanh
nghiệp ngại thay đổi do vậy phải chỉ cho họ thấy họ sẽ gặp nhiều khó khăn hơn nếu
không chịu thay đổi. Do vậy phải tiến hành chẩn đoán kỹ lưỡng hiện trạng của doanh
nghiệp và dự đoán những thiệt hại trong tương lai nếu không thay đổi. Chỉ có vậy mới
thúc đẩy khách hàng phải thay đổi tình trạng hiện tại.
Rõ ràng, vai tò của đội ngũ nhân viên bán hàng và tiếp thị trong hình thức bán
hàng liên hợp đã thay đổi mạnh mẽ. Có một thực tế thường không được mấy người
chú ý là khách hàng cần chuyên môn của bạn để giúp họ (1) hiểu rõ những khó khăn
mà họ đang đối mặt, (2) thiết kế giải pháp tối ưu xử lý những khó khăn này và (3) thực
hiện giải pháp đó. Vậy bạn hãy trang bị cho lực lượng bán hàng và tiếp thị của mình
khả năng đáp ứng yêu cầu giúp đỡ của khách hàng. Hãy để họ tự coi mình như giám
đốc dự án của khách hàng. Đó là bí mật để đảm bảo thành công trong hình thức bán
hàng liên hợp./.