Các nguồn tìm ứng viên

Doanh nghiệp tiến hành tìm kiếm các ứng viên sau khi hình thành xong nhu cầu
tuyển dụng. Việc tìm kiếm có thể bắt đầu từ trong nội bộ doanh nghiệp, thông qua các
nhân viên, hoặc có thể thông báo tuyển dụng rộng rãi, thông qua các văn phòng tuyển
dụng, tuyển dụng qua internet và các nguồn tìm ứng viên khác...
1. Thông báo tuyển dụng:
Thông báo tuyển dụng thường bao gồm phần giới thiệu về doanh nghiệp và vị
trí cần tuyển. Các thông tin đưa ra phải phù hợp với những gì mà doanh nghiệp trông
đợi ở ứng viên. Ở nhiều nước, luật lao động có thể quy định về việc cấm thông báo
tuyển dụng có các nội dung phân biệt giới tính, tuổi tác, chủng tộc và tôn giáo. Đưa ra
các yêu cầu cụ thể sẽ giúp doanh nghiệp không bị ngập tràn trong đống thư xin việc.
2. Các văn phòng tuyển dụng:
Dịch vụ thông thường của các văn phòng tuyển dụng là thiết kế và công bố các
thông báo tuyển dụng, sơ tuyển khoảng 3, 4 ứng viên dựa theo các bảng hỏi và phỏng
vấn. Điểm mạnh của các văn phòng này là khả năng định nghĩa vị trí cần tuyển và điều
kiện ứng viên. Nhiều tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp sơ tuyển bằng hình thức quan
sát qua băng video một cuộc thảo luận giữa các ứng viên, thông qua các chuyên gia
xem tướng chữ hoặc qua các bài thi kỹ năng và trình độ chuyên môn.
Lợi thế của việc sử dụng các văn phòng tuyển dụng là:
- Tiết kiệm thời gian.
- Kiến thức về bảng hỏi và định nghĩa vị trí tuyển dụng.
- Trình độ chuyên nghiệp trong phỏng vấn.
- Tốc độ phản ứng nhanh nếu doanh nghiệp có quan hệ mật thiết với văn phòng
tuyển dụng.
Nhược điểm:
- Phương pháp của văn phòng tuyển dụng thường được chuẩn hoá nên chưa
chắc đã phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.
- Trong nhiều trường hợp doanh nghiệp phải chia sẻ thông tin nội bộ với văn
phòng tuyển dụng.
3. Tuyển dụng qua internet:

phím được nhập vào và kể cả screenshot màn hình desktop sẽ tự động được gởi định
kỳ qua e-mail đến sếp của bạn. Nhân viên cũng sẽ bị chụp hình vào bất cứ lúc nào nếu
như máy tính của họ "được" trang bị thêm một "thiên lý nhãn" (Web cam).
Kỹ thuật quan sát bằng máy quay video (video surveillance) và theo dõi chuyển
động thông qua hệ thống định vị toàn cầu (GPS tracking) có thể được sử dụng để xác
định khoản tiền bồi dưỡng cho nhân viên. Nếu bạn than phiền là mình đã phải làm việc
quá nặng nhọc, ngay lập tức hệ thống này sẽ tiến hành "kèm người" vô cùng chặt chẽ
để kiểm chứng tính trung thực của những gì mà bạn đã nói. Bốn kỹ thuật còn lại, bao
gồm nghe trộm điện thoại (remote listening), quét mã vạch trên thẻ nhân viên (bar
codes), kiểm tra khả năng sử dụng chất kích thích (drug testing) và thói quen đi vệ sinh
(toilet habits), được giới chủ sử dụng khá dè dặt vì sự phản đối quyết liệt từ phía nhân
viên.
Việc sử dụng "tai mắt công nghệ cao" nơi làm việc đã gây ra không ít mâu
thuẫn và xung đột âm ỉ ngay trong lòng nội bộ doanh nghiệp lẫn bên ngoài xã hội. Giới
chủ tin rằng chỉ có cách này mới giúp họ tránh được những tổn thất về doanh thu và
cải thiện hiệu suất lao động của nhân viên vì đã cắt giảm đáng kể những chi phí không
cần thiết bởi sự lạm dụng của công.