Nguyên tắc lãnh đạo của cha đẻ Avatar -
James Cameron
Người Lãnh đạo
Nếu bạn xem hết danh sách dài vô tận gồm
các diễn viên, đạo diễn, nhà quay phim...
tham gia bộ phim Avatar, bạn sẽ thấy có
khoảng 3,000 người để làm nên thiên anh
hùng ca bằng kỹ thuật CGI (công nghệ hình
ảnh do máy tính tạo ra), hiện đã đạt doanh
thu hơn $2.5 tỉ đô la trên toàn thế giới, phá
vỡ kỷ lục số vé được bán ra, giành hơn 9 đề
cử giải Oscar và đưa rạp chiếu phim vào
thời kỳ kỹ thuật số. Ông chủ của tất cả những
con người đó là đạo diễn James Cameron.
Khi đang nghiên cứu cho cuốn sách của
mình, The Futurist: The Life and Films of James Cameron (Người theo chủ nghĩa
vị lai: cuộc đời và những bộ phim của đạo diễn James Cameron), tôi đã được thấy
cận cảnh phong cách quản lý thường xuyên thích tranh cải của vị đạo diễn này.
Một trong các những nhà làm phim có tư tưởng đổi mới nhất Hollywood,
Cameron cũng là một trong những đốc công hà khắc nhất, một người khét tiếng là
đã thiết lập những luật lệ hà khắc cho những bộ phim như The Terminator (Kẻ huỷ
diệt), Aliens (người ngoài hành tinh) và Titanic. Sau bộ phim Titanic, đạo diễn
Cameron đã có nhiều năm xa rời với nghiệp làm phim để thoả niềm đam mê cả
cuộc đời ông đó là khám phá đại dương sâu thẳm. Những kinh nghiệm ông đã
từng lãnh đạo những nhóm người trên biển khơi đã ảnh hưởng đến phong cách
lãnh đạo của đạo diễn. Nhưng làm việc cho đạo diễn Cameron thì vẫn quá vất vả
theo tiêu chuẩn của Hollywood. Đứng từ góc nhìn của tôi về bộ phim Avatar, đây
là những nguyên tắc quản lý mà ông tuân theo:
Phá vỡ nền tảng mới
"Đó là bộ phim Avatar, thật vậy, không có gì hiệu quả ngay lần đầu thực hiện,"
nội dung trên một tấm bảng trắng đặt trong nhà kho dự trữ ở bang Los Angeles

sự cộng tác. Buộc phải vào dựa vào những người khác, đạo diễn Cameron đặt ra
tốc độ. Trong số 3000 nghệ sỹ và kỹ sư làm việc cho ông, ông là người đầu tiên
bắt đầu một thử thách mới, là người cuối cùng ngừng làm việc khi hết một ngày, là
người vất vả nhất nhưng luôn vui vẻ.
Làm việc tốt là chưa đủ
Bộ phim Avatar tiêu tốn gấp đôi thời gian để làm một bộ phim trung bình. Phần
lớn thời gian tăng thêm đó là do các yêu cầu thiết kế khổng lồ của bộ phim và việc
dựa vào những công nghệ chưa được thử nghiệm, nhưng phần lớn là do chủ nghĩa
hoàn hảo của đạo diễn Cameron. Phải mất hàng giờ để đi vào những chi tiết nhỏ
nhất, thích cho mọi việc phải vào tư thế chính xác ngay lập tức. Một trường trong
một cảnh quay hiệu ứng đặc biệt có thể làm đạo diễn Cameron nổi giận. Sau 15
phút tranh cãi qua điện đàm về việc sắp xếp chúng với các nghệ sỹ ở hãng Weta
Digital ở New Zealand, ông tuyên bố, "Trường này trị giá 50 triệu đô của tổng sản
lượng quốc nội!" ông lắc đầu với vẻ ám ảnh.
Tuy nhiên, thật là khó để tranh cãi về phong cách soi mói của đạo diễn Cameron,
khi khán giả phải rùng mình chìm đắm trong thế giới giàu chi tiết mà ông tạo ra.
Biết cách thuê người làm việc cho mình
Nhận thấy rằng anh ta có thể là một người làm việc chăm chỉ để cộng tác, đạo diễn
Cameron sẽ cử những người được uỷ quyền khá dễ chịu để tiếp cận anh ta một
cách khôn khéo. Ông thừa nhận "Tôi đã có những ngày đen tối, và vào ngày tươi
sáng nhất của tôi, tôi không là Ron Howard".
Các cộng sự thân nhất của đạo diễn Cameron, nhà sản xuất Jon Landau, và giám
đốc hãng phim Rae Sanchini, đều là những người uyên bác về quản lý. Họ biết khi
nào một nhóm làm việc kiệt sức cần đến một lời động viên, khi nào lòng tự trọng
của nghệ sỹ bị tổn thương cần được xoa dịu, khi nào một nhà quản lý xưởng phim
luôn lo âu cần trấn tĩnh lại.
Và - một tài năng chưa bao giờ được đánh giá thấp - họ biết khi nào nên gọi món
pizza, và báo với ông chủ bỏ qua bữa tối.
- Bài viết của Rebecca Keegan trên Harvard Business Publishing. Bà là tác giả
của cuốn sách The Futurist: The Life and Films of James Cameron.