Bí quyết lãnh đạo của Tony Soprano
Các học giả về quản lý kinh doanh trên khắp thế giới từ lâu đã nỗ lực tìm ra các kỹ
năng lãnh đạo hiệu quả nhất. Bạn có thể thấy rất nhiều các bài học quản lý từ cuộc
sống thực của những nhà lãnh đạo lớn như Lincoln, Attila the Hun, Jesus of
Nazareth. Và cây đại thụ - Tony Soprano chính là một trong những hình mẫu về
một nhà lãnh đạo thành công.

Tony Soprano, con trai trưởng của gia đình Sopranos - chủ hãng HBO nổi tiếng,
đã diễn giải công thức thành công của ông trong việc lãnh đạo tập thể và xây dựng
các mối quan hệ dài hạn sáng tạo và hiệu quả. Dưới đây chỉ là một phần nhỏ trong
số các chiến lược lãnh đạo thành công nhất mà Tony đã từng sử dụng.

Khi có một điều gì đó nghi ngờ hay do dự, hãy quyết đoán với chính bản thân
mình:
Tony luôn nhận thức rằng ông không bao giờ có được tất cả các câu trả lời. Quả
vậy, khi không chắc về một việc gì đó, ông luôn tiến về phía trước với những
quyết định quyết đoán. Ông cho rằng thất bại đa phần đến từ sự do dự hơn là sự
lựa chọn sai lầm.

Các mối quan hệ là tất cả:
Tony hiểu rõ nguyên tắc cơ bản này trên cả hai phương diện. Những mối quan hệ
mật thiết và tích cực là tài sản vô giá trong kinh doanh, quan trọng không kém gia
đình của chúng ta. Cũng như vậy, những mối quan hệ lỏng lẻo, xung đột và mơ hồ
có thể dẫn tới nhiều hậu quả tiêu cực. Vì thế, ông luôn nỗ lực để chấm dứt hay cải
thiện các mối quan hệ lỏng lẻo và xây dựng những mối quan hệ gắn bó.

Hãy cẩn thận với những câu chuyện thẳng thắn:
Tất cả câu chuyện không phải dành mọi đôi tai. Thậm chí đôi khi những sai sót
trong câu chữ có thể dẫn tới sự hiểu lầm và làm xói mòn niềm tin của tập thể đối
với nhà lãnh đạo. Trong suy nghĩ của Tony, những cái lời nói thiếu cẩn trọng có
thể giết chết bạn.

Bên cạnh đó, Tony luôn nhìn nhận mình như một người tư vấn cho nhân viên trẻ.
Tony cho rằng các nhân viên trẻ có xu hướng muốn học hỏi từ sếp của họ. Sẽ thật
tốt nếu các nhân viên nhận được đánh giá và phản hồi của sếp về kết quả công việc
của họ. Những gì các nhân viên cần ở sếp chính là sự giúp đỡ, đào tạo và giám sát
để hiểu được công việc của mình có ý nghĩa như thế nào đối với công ty nói
chung.

Không chăm chăm tìm kiếm các kết quả tối ưu:
Tony luôn trung thành với triết lý nhà lãnh đạo cần tạo điều kiện để các nhân viên
làm việc vui vẻ bên nhau, không ai cố gắng chơi trội. Theo ông, nhà lãnh đạo
không được cố gắng chiếu cố, nâng đỡ những người quan trọng, mà phải coi mọi
người trong công ty là những người bình thường.

Đồng thời, Tony cho rằng không nhà lãnh đạo nào được phép nói đã hiểu hết về
công ty. Ông cho biết: “Hãy làm những việc theo cách của riêng mình để mọi
người có thể thấy rõ được bạn là người trung thực, đáng tin cậy nhất”.

Tin tưởng vào thông điệp trong các giấc mơ của bạn
Trước khi Tony quyết định giáng một đòn mạnh mẽ vào kẻ phản bội ông khi tiết
lộ hàng loạt các thông tin kinh doanh mật,
Pussy Bonpensiero, ông đã trải qua
hàng loạt các cơn ác mộng.

Trong mơ, ông thấy được nhiều hình ảnh rất khó chấp nhận, hình ảnh của Pussy
như một kẻ mách lẻo. Ngay khi tỉnh dậy từ giấc mơ, Tony kiểm tra lại nhiều lần
những nghi ngờ của mình để đảm bảo chính xác nhất. Và rồi, ông đã có những
hành động thích đáng với Pussy.

Tiềm thức của chúng ta đôi lúc biết rõ sự thực về những gì mà nhận thức thực tại
của chúng ta còn đang nghi ngờ. Tony nghiêm túc tin tưởng rằng giấc mơ của ông