7 giai đoạn của quá trình kinh doanh
Những ai lao vào con đường kinh doanh, nuôi chí trở thành ông chủ doanh nghiệp
nên biết rằng từ ngày đầu thành lập cho đến lúc tan rã trong kinh doanh họ sẽ phải
trải qua các giai đoạn khác nhau. Trên thực tế tiến trình của con đường kinh doanh
gồm có 7 giai đoạn. Nắm được 7 giai đoạn đó và biết cách lên kế hoạch sắp xếp
cho chúng là điều hết sức quan trọng để đạt được những bước thành công trong
kinh doanh của các chủ doanh nghiệp.

1. Giai đoạn "gieo hạt"

Đó là giai đoạn mà việc kinh doanh chỉ tồn tại trong suy nghĩ hay nói cách khác đó
chỉ là ý tưởng, ý đồ kinh doanh. Giai đoạn này còn được gọi là giai đoạn "khai
sinh" doanh nghiệp mới. Hầu hết các công ty trong giai đoạn này sẽ cần vượt qua
thử thách: chấp nhận thị trường và theo đuổi 1 thời cơ thích hợp riêng biệt. Trong
giai đoạn này chủ các doanh nghiệp nên cẩn trọng, không nên rải các nguồn tài
chính quá mỏng.

Điểm trọng tâm của giai đoạn này làm sao chọn thời cơ kinh doanh phù hợp với
kỹ năng, kinh nghiệm và niềm đam mê để khởi nghiệp. Và cũng đừng quên những
điểm mấu chốt quan trọng khác đó là: quyết định chọn cơ cấu quyền sở hữu doanh
nghiệp, tìm cố vấn chuyên nghiệp, và lập kế hoạch kinh doanh.

Những nguồn tài chính cho việc phát triển trong giai đoạn này có thể rất khó khăn
để định vị. Bởi lẽ ở giai đoạn này, doanh nghiệp sẽ phải tự tìm kiếm thị trường,
khách hàng cho chính mình. Doanh nghiệp có thể sẽ phải dựa vào nguồn vốn vay
mượn từ chủ sở hữu, bạn bè, gia đình, hay các nhà đầu tư cá nhân. Ngoài ra doanh
nghiệp cũng có thể sử dụng vốn từ nguồn khác như: nhà cung cấp, khách hàng, các
khoản viện trợ của chính phủ.

2. Giai đoạn khởi động


thời doanh nghiệp cũng cần tìm kiếm và tuyển dụng những nhân viên có khả năng
xử lý tốt các vấn đề phát sinh trong quá trình kinh doanh. Nguồn vốn doanh
nghiệp có thể tận dụng trong giai đoạn này đó là vay từ ngân hàng, từ lợi nhuận,
đối tác, viện trợ và những lựa chọn cho thuê.

4. Giai đoạn ổn định

Trong giai đoạn thiết lập việc kinh doanh của công ty dường như đã "chín" và phát
đạt với số lượng khách hàng trung thành chiếm vị trí trên thương trường. Tăng
trưởng bán hàng không còn bùng nổ như trước nhưng vẫn duy trì trong tầm kiểm
soát. Việc kinh doanh cũng trở thành một "thói quen" với các tiến trình tại chỗ
nhằm bảo đảm cho tính kiên định, lâu dài đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

Giai đoạn này doanh nghiệp có thể "tạm nghỉ ngơi" và hài lòng với những thành
tích đã đạt được. Chủ doanh nghiệp đã làm việc cật lực và cũng cần thư giãn, tuy
nhiên thương trường vô cùng tàn nhẫn, khốc liệt và mang tính cạnh tranh cao. Do
vậy doanh nghiệp cần có một điểm tựa vững mạnh hơn trong hình ảnh lớn hơn.
Những vấn đề như nhân tố kinh tế, tính cạnh tranh hay sự thay đổi thị yếu của
khách hàng cũng như xu hướng có thể nhanh chóng làm cho mọi cố gắng trên của
doanh nghiệp trở thành “công cốc công cò”. Do vậy chu trình nhịp sống của doanh
nghiệp được thiết lập sẽ phải dựa trên những cải tiến và hoạt động năng suất.

Để có thể cạnh tranh được với thị trường vốn, chủ doanh nghiệp sẽ cần đến những
hoạt động kinh doanh tốt hơn và quy mô lớn hơn cùng với kỹ thuật tự động hoá và
đổi mới các thiết bị nhằm cải thiện năng suất kinh doanh. Nguồn vốn cho giai
đoạn này có thể lấy từ các khoản lợi nhuận, vay ngân hàng, nhà đầu tư và các
khoản viện trợ của chính phủ. Con đường kinh doanh gồm 7 giai đoạn nhưng
không phải chúng diễn ra theo trình tự. Một số doanh nghiệp mới được thành lập
nhưng chuyển từ giai đoạn khởi động đến tan rã rất nhanh.


cũng nên tìm kiếm những cơ hội mới, những mạo hiểm kinh doanh mới. Biện
pháp cắt giảm chi phí và tìm ra những hướng đi mới nhằm mở rộng dòng ngân lưu
là những việc làm cấp bách, cần thiết cho giai đoạn này. Nguồn vốn có thể huy
động từ nhà cung cấp, khách hàng, những người sở hữu.

7. Giai đoạn tan rã

Giai đoạn này là thời điểm toàn bộ cả năm cố gắng và làm việc vất vả lao vào kinh
doanh đồng khởi ra đi, hoặc nó có thể hiểu đơn giản là chấm dứt công việc kinh
doanh toàn bộ. Việc bán doanh nghiệp là điều khó tránh khỏi, nó đòi hỏi phải đánh
giá thực tế tình hình công ty kỹ càng. Những năm làm việc cật lực để xây dựng
công ty đôi khi thật khó khăn nén lại để xem xét đánh giá tình hình thực tế để
quyết định đâu là giá trị đích thực của công ty (vị thế của công ty) trong thương
trường hiện tại.

Nếu một ông chủ doanh nghiệp bắt đầu tìm cách để đóng cửa doanh nghiệp, thì
ông ta sẽ phải đối mặt với thử thách liên quan đến vấn đề tài chính và tâm lý của
sự thua lỗ. Đó là việc cần thiết để có được giá trị đích thực và chuyên nghiệp của
công ty. Chủ doanh nghiệp cũng nên xem xét cách vận hành, rào cản cạnh tranh và
cách quản lý sao cho công ty có thể đáp ứng và làm hài lòng khách hàng.

Trong giai đoạn này, việc thiết lập văn bản thoả thuận mua bán hợp pháp cùng với