KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN
KHOA KINH T V QUN Lí HBK HNKHOA KINH T V QUN Lí HBK HN
KHOA KINH T V QUN Lí HBK HN
QUN TR HC
QUN TR HC
CHC NNG KIM TRA
CHC NNG KIM TRA
TRONG QUN TR
TRONG QUN TR
Dẫn đến
Dẫn đến
Đạt được
Đạt được
mục đích
mục đích
đề ra của
đề ra của
Tổ chức
Tổ chức
Xác lập mục
đích, thành lập
chiến lược và
phát triển kế
hoạch cấp nhỏ
hơn để điều

Lập kế hoạch
Tổ chức
Tổ chức
Điều khi n
Điều khi n
Kiểm tra
Kiểm tra
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
NỘI DUNG TRÌNH BÀY

Khái niệm và phân loại

Mục đích và vai trò

Quy trình kiểm tra (Phương pháp)

Tính hiệu quả trong chức năng kiểm soát

Mô hình kiểm soát hiệu chỉnh

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
C
C
ÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN
ÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN

Mục đích:

Giúp các nhà quản trị nhận thấy những khuyết điểm trong hệ thống tổ
chức, trên cơ sở đó có thể tiến hành những quyết định điều chỉnh kịp
thời

Bảo đảm sự tồn tại và duy trì tính hiệu quả của mỗi cá nhân, mỗi
nhóm, mỗi bộ phận và tổ chức

Kiểm tra các người thừa hành

Kiểm tra người quản lý

Vai trò của chức năng Kiểm Soát

Đo lường nhằm đảm bảo
rằng các hoạt động và kết
quả phù hợp với các kế
hoạch, mục tiêu và tiêu
chuẩn đã được vạch ra
Vạch ra những hoạt động
và kết quả dự kiến
Giúp duy trì, rà soát các
hoạt động và kết quả thực
tế
Vạch ra mục tiêu và mục
đích
Cung cấp thông tin cần
thiết, đúng thời điểm
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CÁC LOẠI KIỂM SOÁT
CÁC LOẠI KIỂM SOÁT
1. Kiểm soát phòng ngừa
1. Kiểm soát phòng ngừa


hoạt động đã xảy ra  cung cấp
thông tin hữu hiệu để lập kế hoạch
và cải tiến động cơ thúc đẩy nhân
viên

Vd: kiểm tra kiểm toán
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN
QUẢN TRỊ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
CÁC ĐIỂM KIỂM SOÁT
CÁC ĐIỂM KIỂM SOÁT
HỆ THỐNG KIỂM SOÁT
HỆ THỐNG KIỂM SOÁT
ĐẦU VÀO
ĐẦU VÀO
(Inputs)
(Inputs)
ĐẦU VÀO
ĐẦU VÀO
(Inputs)
(Inputs)
QUÁ TRÌNH

phòng ngừa
Kiểm tra
Kiểm tra
hiệu chỉnh
hiệu chỉnh
Kiểm tra
Kiểm tra
hiệu chỉnh
hiệu chỉnh
Kiểm soát
Kiểm soát
phản hồi
phản hồi
Kiểm soát
Kiểm soát
phản hồi
phản hồi