Đề án kinh doanh - từ lý do đến giải pháp

Đề án kinh doanh luôn được xem như một khâu then chốt trong quá trình khởi sự
doanh nghiệp, đồng thời cũng là công cụ quan trọng để giám sát các quy trình và
sự tăng trưởng kinh doanh.
Đề án kinh doanh của bạn không trực tiếp ảnh hưởng đến khách hàng, mà chỉ tác động
tới các yếu tố tài chính của bạn và thậm chỉ là chính bản thân bạn. Các nghiên cứu và
cách thức thể hiện trong đề án kinh doanh của bạn được thiết kế và tổ chức với mục
đích đầu tiên là diễn giải khái niệm kinh doanh nội bộ, và sau đó là diễn giải thành công
trong kinh doanh.
Từ 10 lý do giải thích tại sao bạn cần đến một đề án kinh doanh…
1. Để thu hút các nhà đầu tư: Trước khi các nhà đầu tư quyết định xem liệu họ có nên
đầu tư vào công ty của bạn hay không, họ sẽ cần biết thông tin về công ty bạn càng
nhiều càng tốt, về việc công ty của bạn hoạt động như thế nào, đồng vốn đầu tư họ bỏ
ra sẽ được sử dụng như thế nào…
2. Để kiểm tra thử xem liệu các ý tưởng kinh doanh có hiệu quả hay không: Bằng việc
soạn thảo một đề án kinh doanh và phác họa lên đó các nhân tố của hoạt động kinh
doanh, bạn có thể biết được ý tưởng đề ra có thực sự giá trị như bạn nghĩ hay không.
3. Để phác thảo từng lĩnh vực trong kinh doanh: Một đề án kinh doanh sẽ đem đến bức
tranh toàn cảnh về tất cả mọi mặt trong hoạt động kinh doanh của bạn. Bạn có thể xác
định một cách chi tiết về việc ai, cái gì, ở đâu và tại sao liên quan đến những vấn đề
như chi phí, tỷ suất lợi nhuận và các hoạt động kinh doanh thường nhật của mình.
4. Để đặt ra những điểm mốc: Bằng việc dự đoán trước hoạt động kinh doanh của bạn
sẽ diễn ra thế nào trong vòng 6 tháng, một năm, hay năm năm tới, bạn không chỉ giúp
cho các nhà đầu tư hiểu rõ về các kế hoạch của bạn, mà bạn còn tự thiết lập nên những
cột mốc thực tế cho bản thân và cho nhân viên của bạn.
5. Để tìm hiểu về thị trường: Việc nghiên cứu, phân tích và ghi chép những thông tin về
thị trường không chỉ cung cấp cho bạn một cái nhìn tổng thể về đề án kinh doanh, mà
còn giúp bạn có được những hiểu biết thấu đáo về toàn bộ thị trường bạn dự định tham
gia vào.
6. Để đảm bảo an toàn cho các khoản vay hay huy động vốn: Đề án kinh doanh của bạn

này, thì đây là thời điểm để xác định xem liệu họ nên có mặt trong ban quản lý hay
không. Thu thập các dữ liệu tiểu sử của mỗi cá nhân.
8. Bắt đầu thu thập tất cả các văn bản tài chình quan trọng nhất. Bạn có thể xác định
văn bản nào sẽ được bạn sử dụng cho đề án kinh doanh.
9. Đọc những bản đề án kinh doanh mẫu. Kể từ khi các đề án kinh doanh trở nên phổ
biến và dễ tìm, bạn không cần phải phát minh ra một cái gì đó hoàn toàn mới mẻ. Hãy
tìm kiếm những bản đề án kinh doanh có nhiều điểm tương đồng nhất với đề án kinh
doanh của bạn, và coi đó là như một nguyên mẫu định hướng cho bạn. Bạn cũng có thể
trò chuyện với các chủ doanh nghiệp khác - những người đã từng viết các bản đề án
kinh doanh – và tham khảo kinh nghiệm của họ.
10. Xác định xem bạn sẽ sử dụng chương trình phần mềm nào để soạn thảo đề án kinh
doanh. Bạn có thể sử dụng mọi chương trình từ những chương trình soạn thảo văn bản
thông dụng cho đến những phần mềm dự án kinh doanh. Bạn cần sử dụng phần mềm
nào thích hợp nhất với nhu cầu và mức độ thuận tiện của bạn.
Một khi bạn đã sẵn sàng, hãy bắt đầu đề án kinh doanh của bạn với quan niệm rằng đó
là một công việc trong quy trình tổng thể và sẽ có một vài bản dự thảo để bạn làm theo
cũng như một vài thay đổi để bạn thực hiện trong kinh doanh