CÔNG TY CP CÔNG NGHIỆP - THƯƠNG MẠI MASAN
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2007
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2007
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP – THƯƠNG MẠI MASAN ... Sức mạnh của niềm tin vào ngày mai tươi sáng đã giúp chúng ta vượt qua nhiều trở ngại
chông gai. Sức mạnh của việc hội tụ tài năng đã giúp chúng ta tiến những bước tiến dài trên
các lĩnh vực mà chúng ta cạnh tranh. Cùng nhau, chúng ta hội tụ và nuôi dưỡng khát vọng
& tài năng Việt Nam để tạo nên một sức mạnh kinh doanh thần kỳ. Cùng nhau, chúng ta sẽ
xây dựng nên một tương lai ấm no hạnh phúc cho mọi người.
Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đăng Quang

MỤC ĐÍCH HOẠT ĐỘNG
: Hội tụ và nuôi dưỡng khát vọng & tài năng để tìm kiếm sự
đột phá nhằm cung cấp những sản phẩm có chất lượng và giá trị vượt trội để cải thiện cuộc sống
của người tiêu dùng. Kết quả là người tiêu dùng sẽ tưởng thưởng cho chúng ta bằng doanh số,
lợi nhuận và sự tăng trưởng bền vững. Nhờ đó, chúng ta, các cổ đông của chúng ta và cộng
đồng nơi chúng ta sống & làm việc cùng phát triển ấm no hạnh phúc.

MỤC LỤC:

Lịch Sử Hoạt Động Của Công Ty
Những sự kiện quan trọng
Quá trình phát triển
Định hướng phát triển
Báo Cáo Của Hội Đồng Quản Trị
Báo Cáo Của Ban Giám Đốc
Báo cáo tình hình tài chính
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Những tiến bộ công ty đã đạt được

là 45.000.000.000 đồng.
➢
Ngày 25/12/2007, Công ty tăng vốn điều lệ lên 138.395.360.000 đồng.
➢
Thông tin của doanh nghiệp
Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP – THƯƠNG MẠI MASAN
Tên tiếng Anh: MASAN TRADING CORPORATION
Tên viết tắt: MST CORP.
Số GCN ĐKKD: 4103000082
Trụ sở chính: số 364 Cộng Hòa, Phường 13, Quận Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại: +84 (08) 2 555 660
Fax: +84 (08) 2 555 661
Website: www.masantrading.com.vn
Mã số thuế: 0302017440
Vốn điều lệ : 138.395.360.000 VND (Một trăm ba mươi tám tỷ ba trăm chín mươi lăm
triệu ba trăm sáu mươi ngàn đồng Việt Nam)
2. Quá trình phát triển
a) Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty: mua bán máy móc, phương tiện vận tải, phụ
tùng, nguyên liệu, bách hóa, kim khí điện máy, máy điện toán, máy văn phòng, lương thực thực
phẩm, thực phẩm công nghệ, nông-lâm-thủy hải sản, cao su, hàng dệt may, hàng thủ công mỹ
nghệ. Đại lý mua bán ký gởi hàng hóa. Tiếp thị, xúc tiến thương mại. Dịch vụ khai thuê hải
quan. Sản xuất bao bì nhựa. Chế biến lương thực thực phẩm. Dịch vụ tư vấn xây dựng (trừ kinh
doanh dịch vụ thiết kế công trình). Xây dựng công nghiệp. Dịch vụ cho thuê bất động sản. Cung
cấp suất ăn công nghiệp (trừ kinh doanh dịch vụ ăn uống). Cho thuê ô tô. Kinh doanh vận tải
hàng bằng ô tô.
b) Tình hình hoạt động:
Trang 2
CÔNG TY CP CÔNG NGHIỆP - THƯƠNG MẠI MASAN
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2007
➢ Trước năm 2003, Công ty tập trung vào các mảng kinh doanh chính với định hướng phát

trường.

3. Định hướng phát triển
¾ Các mục tiêu chủ yếu của Công ty
9
Giữ vững vị trí số 1 trong ngành hàng nước chấm và gia vị Việt Nam
Trang 3
CÔNG TY CP CÔNG NGHIỆP - THƯƠNG MẠI MASAN
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2007
9
Phát triển hệ thống phân phối sản phẩm.
9
Kiện toàn cơ chế điều hành các công ty trong hệ thống MASAN GROUP về các mặt
nhân sự, Kế hoạch kinh doanh, chế độ báo cáo tài chính, kiểm soát thu chi theo định
hướng thống nhất từ công ty mẹ.
9
Nâng cao công suất đi kèm với việc đảm bảo chất lượng là ưu tiên sống còn cho sự phát
triển tương lai của công ty.
9
Thâm nhập và tạo dựng vị thế dẫn đầu trong ngành hàng ăn liền cao cấp - phân khúc
thị trường sẽ có tốc độ tăng trưởng bùng nổ trong tương lai, đáp ứng xu hướng tiêu
dùng khi nếp sống công nghiệp và hiện đại ngày càng được khẳng định
9
Đi đầu trong việc kinh doanh các sản phẩm thực phẩm chức năng.
¾ Các dự án đang triển khai
9 Tăng công suất sản xuất của nhà máy lên gấp 5 lần vào năm 2010.
9 Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất nước mắm cốt tại Phú Quốc nhằm đáp ứng 50%
nhu cầu nguyên liệu đầu vào nước mắm cốt của Masan năm 2010.
9 Thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường trung cấp của các ngành hàng nước mắm, nước
tương, tương ớt và gia vị khác.

tình hình chung của thị trường, kịp thời nắm bắt các cơ hội kinh doanh để tạo lợi nhuận cũng
như giá trị cho công ty. HĐQT trong năm qua đã tạo dựng môi trường làm việc tối ưu nhất để
đạt mục tiêu thu hút nguồn lực cho Công ty phát triển, cụ thể:
− Xây dựng mô hình tổ chức hiện đại, chọn lọc những yếu tố tối ưu nhất trong quản trị
điều hành từ những công ty đa quốc gia đang thành công tại Việt nam và toàn cầu.
− Đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin, triển khai ERP-Oracle cho toàn hệ thống
thương mại và sản xuất. Hệ thống ERP sẽ là công cụ đắc lực cho mô hình quản trị
hiện đại và đáp ứng mục tiêu tăng trưởng qui mô Công ty trong thời gian tới.
− Ban hành những chính sách hợp lý để thu hút và nuôi dưỡng nguồn nhân lực tràn đầy
khát vọng và tài năng trên thị trường lao động, bao gồm cả những chuyên gia người
nước ngoài giàu kinh nghiệm trong lãnh vực thực phẩm tại Việt nam.
− Triển khai thành công chương trình ESOP, chia sẻ và gắn quyền lợi của những vị trí
cốt cán trong Ban Điều Hành Công ty với mục đích dài hạn cuối cùng trong sự phát
triển lâu dài.

Với số lượng 03 trong tổng số 07 thành viên HĐQT trực tiếp tham gia Ban Lãnh Đạo Công ty,
HĐQT đã thể hiện sự sâu sát trong công việc kinh doanh của Công ty, nhất quán trong việc xây
dựng thương hiệu mạnh là con đường vững bền dẫn đến mục tiêu tăng trưởng của thị phần,
doanh số và lợi nhuận. Kịp thời tháo gỡ các vướng mắc hiện tại trong quá trình định hướng sản
phẩm mới, trong việc chọn lựa phương thức bán hàng,….

HĐQT luôn ý thức nâng cao giá trị Công ty, trong năm 2007 đã phát hành thành công 2 lần tăng
vốn Điều lệ công ty từ 85 tỷ đầu năm lên 138,395 tỷ cuối năm, đặc biệt là đợt phát hành 1,5
triệu cổ phiếu cho các nhà đầu tư tổ chức với giá 260.000đ/1 cổ phiếu, thặng dư vốn cổ phần
tích lũy tính đến ngày 31/12/2007 hơn 410 tỷ, góp phần đưa giá trị sổ sách Công ty gấp 4.6 lần
so với vốn điều lệ.

Với mục tiêu đảm bảo nguồn cung cấp hàng hóa đầu vào ổn định, đạt mục tiêu chiến lược lâu
dài và làm tăng giá trị Công ty, HĐQT đã tiến hành mua thêm vốn cổ phần của các Công ty
Trang 5

Tổng số cổ phiếu: 13.839.536 cổ phiếu thường.
9
Số lượng cổ phiếu đang lưu hành: 13.839.536 cổ phần phổ thông.
9
Cổ tức trên mỗi cổ phiếu: 5.500 đồng/ cổ phiếu
2. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Đơn vị tính: nghìn đồng
Khoản mục Thực hiện
2006
Kế hoạch
2007
Thực hiện
2007
Tỉ lệ TH/KH
2007
Tỉ lệ
2007/2006
Doanh thu thuần 422.121.835 517.183.000 531.524.840 102,8% 125,9%
Giá vốn 387.945.015 443.694.000 410.512.495 92,5% 108,8%
Trang 6
CÔNG TY CP CÔNG NGHIỆP - THƯƠNG MẠI MASAN
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2007
Lợi nhuận gộp 34.176.820 73.489.000 121.012.345 164,7% 354,1%
Chi phí bán hàng 9.243.918 20.866.000 26.850.759 128,7% 290,5%
Chi phí quản lí 12.580.375 14.756.000 15.093.752 102,3% 120%
Thu nhập khác 22.926.000
Lợi nhuận trước thuế 35.278.039 128.841.343 365,2%
Chi phí thuế TNDN 6.897.675 26.749.153 387,8%
Lợi thuận sau thuế 28.380.364 51.000.000 102.092.190 200,2% 359,7%
Những điểm tiêu biểu trong hoạt động kinh doanh 2007 bao gồm:

CÔNG TY CP CÔNG NGHIỆP - THƯƠNG MẠI MASAN
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2007
o Mì gói: 4 tháng cuối năm 2007, thị phần tăng gấp hơn 5 lần so với cùng kỳ 2006
• Bao phủ hang hóa: các kết quả nghiên cứu về hệ thống phân phối cho thấy bên cạnh
việc có mặt trên toàn bộ các tỉnh thành từ nông thôn đến thanh thị trong cả nước,
hàng của CTY CP CN-TM MASAN có mặt ở trên 98% các cửa tiệm tạp hóa ở Tp. Hồ
Chí Minh và Hà Nội.
Để tăng vị thế cạnh tranh mạnh mẽ & lâu dài trong các ngành hàng kinh doanh qua đó có được
doanh thu & lợi nhuận hấp dẩn, chúng ta đã có kế hoạch đi vào dòng nước chấm trung cấp và
với ngành mì ăn liền cao cấp chúng ta đưa ra những sản phẩm mà về mặt lợi ích cho người tiêu
dùng thì chưa có sản phẩm nào trên thị trường có thể so sánh được. Dưới đây là tóm tắt về 3 sản
phẩm được đưa ra thị trường năm 2007:
• Nước tương Tam Thái Tử: đi vào và chiếm lĩnh ngành hàng nước tương trung và thấp
cấp, đầu tháng 2/2007 chúng ta đã tung thử nghiệm sản phẩm ở Cà Mau. Việc thử thị
trường rất thành công này dẫn đến việc đưa Tam Thái Tử ra thị trường các tỉnh phía
Nam vào cuối tháng 5. Kết quả là Tam Thái Tử đã độc chiếm thị trường nước tương
trung - thấp cấp và chỉ sau 1 tháng tung hàng đã mang lại lợi nhuận cho công ty – có thể
nói là hiếm có mặt hàng nào trên thế giới có được thành công như vậy. Tam Thái Tử
hiện cũng đã được đưa ra thị trường miền Bắc và bước đầu đã có những thành công.
• Mì ăn liền khoai tây Omachi: là sản phẩm mì ăn liền đầu tiên ở Việt Nam có thành
phần khoai tây, Omachi “Ăn Ngon Mà Không Sợ Nóng” được đưa ra thị trường từ cuối
tháng 6/2007. Độc đáo, khác biệt, tốt cho sức khỏe, quảng cáo hấp dẫn và hệ thống phân
phối dầy đặc/hiệu quả đã đưa Omachi lên vị trí dẫn đầu trong phân khúc mì ăn liền cao
cấp cũng như đưa thị phần mì của chúng ta tăng gấp 5 lần so với năm 2006.
• Nước mắm Nam Ngư: với mục tiêu thành công trong thị trường nước mắm truyền
thống với hàng trăm đối thủ trên thị trường toàn quốc và hàng chục đối thủ tại mỗi địa
phương khác nhau, bên cạnh việc tăng thị phần của nước mắm cao cấp Chin-su, cuối
tháng 11/2007 chúng ta đã đưa ra thị trường nước mắm trung cấp Nam Ngư. Hấp dẫn
ngay từ cái tên, an toàn “Hoàn Toàn Không Có U-Rê”, ngon, vừa túi tiền của đa số
người tiêu dùng, đúng thời điểm và phân phối tốt đã đưa doanh số Nam Ngư tăng gấp 2-

Các chính sách công ty về nhân sự, điều hành ... từ công ty mẹ tới các công ty con đã
được triển khai thực hiện, bước đầu đã đạt được kết quả tốt, trong quá trình thực hiện sẽ
còn được xem xét, điều chỉnh cho phù hợp, hiệu quả hơn.
•
Công ty đã có bộ phận kiểm toán nội bộ, ban hành các quy chế kiểm soát từ công ty mẹ
tới cac công ty con, công ty liên kết về các quy chế quản lý tài chính, lập và thực hiện
kế hoạch ngắn, trung và dài hạn.
4. Kế hoạch phát triển năm 2008
Các mảng chính trong kế hoạch kinh doanh 2008 bao gồm:
•
Tăng nhanh doanh thu và lợi nhuận qua việc đẩy mạnh sự phát triển của các mặt hàng
hiện nay bên cạnh đưa ra các sản phẩm mới
•
Xây dựng nguồn cung ứng đẳng cấp thế giới qua việc chuyên nghiệp hóa hệ thống cung
ứng cũng như tăng năng lực sản xuất của các nhà máy
•
Công ty là Nơi Hội Tụ và Nuôi Dưỡng Khát Vọng & Tài Năng
Tiên Phong & Đột Phá là hai trong các yếu tố chính đã đưa chúng ta đến với những thành công
lớn ngày hôm nay và cũng sẽ đưa chúng ta đến những tăng trưởng vượt bậc, tạo ra những cột
mốc mới về doanh thu, lợi nhuận cũng như vị thế của công ty trong năm 2008.

Mức sống người dân ngày một nâng cao và đô thị hóa tăng đến chóng mặt, hướng đi đúng về
mặt phát triển thương hiệu cùng với những nỗ lực không ngừng để cái tiến sản phẩm / mẫu mã
phù hợp với mong muốn của người tiêu dùng đã và đang mở rộng phân khúc cao cấp cho các
mặt hàng của chúng ta như Chin-su và Omachi.

Mặc dù đã có những thành công vượt bậc tuy nhiên các mặt hàng trung cấp như nước tương
Tam Thái Tử và nước mắm Nam Ngư, bên cạnh việc chưa đủ hàng, vẫn còn rất mới đối với
người tiêu dùng đặc biệt là ở vùng nông thôn nơi chiếm đến 75% dân số. Việc đẩy mạnh việc
Trang 9