KHOA KINH TẾ
GIÁO VIÊN HD : NGUYỄN DỤNG TUẤN
SINH VIÊN TH : VŨ THỊ THU
MSSV :
LỚP : CDQT13TH
ĐỀ TÀI:
CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT
THƯƠNG MẠI
VÀ ĐẦU TƯ VIỆT THANH
BÁO CÁO THỰC TẬP
KẾT CẤU CỦA BÀI BÁO CÁO
Một số giải pháp về công tác quản lý lao động tiền lương tại Công ty Việt
Thanh
Thực trạng về công tác quản lý lao động tiền lương tại Công ty Việt
Thanh
Cơ sở lý luận
CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 1
TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Trong cơ chế mới của nhà nước ta hiện nay việc thực hiện
tiền lương trong các doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng cho
doanh nghiệp đi vào làm ăn có lãi, kích thích sản xuất.
Nhận thấy vai trò của việc quản lý tiền lương có ý nghĩa rất
quan trọng. Với kiến thức hạn hẹp của mình, em đã mạnh dạn tìm
hiểu về chuyên đề “Công tác quản lý tiền lương lao động tại
công ty Cổ phần sản xuất Thương mại và đầu tư Việt Thanh”.
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

Vấn đề cơ bản về tiền lương.



Phần tích tình hình tài sản và nguồn vốn
Sự gia tăng cảu tổng tài sản là do gia tăng của tài sản ngắn hạn là do saukhi thành lập công ty đã mua sắm tài sản
cố định ban đầu và tập trung vào mở rộng sản xuất năng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và cải thiện điều kiện làm
việc cho người lao động. Điểu này cho thấy các khoản đầu tư vào ngắn hạn của công ty là tốt.
Bảng so sánh nh hình tài sản và nguồn vốn năm 2012- 2013. (Đơn vị: Đồng)

Phân tích các chỉ tiêu tài chính
Phân tích các chỉ tiêu tài chính (nguồn phòng kế toán)

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Những thuận lợi và khó khăn

Những thuận lợi
1. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã xây dựng được uy tín với nhiều bạn hàng, do đó đỡ tốn kém
hơn các chi phí quảng cáo, giới thiệu
2. Nhà máy có đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ vững chắc, được đào tạo
tại các trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, và các trường đào tạo nghề trong cả
nước

Những mặt hạn chế
1. Trong quá trình hình thành và hoạt động, công ty đã qua nhiều lần chuyển giao quyền quản lý và chuyển xí nghiệp
may nên đã làm gián đoạn quá trình sản xuất, kinh doanh
2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty còn rất cồng kềnh.Hoạt động maketing còn yếu, phương tiện vận tải chưa ổn
định,hệ thống bán hàng chưa chuyên nghiệp, chi phí bán hàng còn cao.

Đánh giá khái quát về công tác quản lý lao động tiền lương của công ty


hình thức và biện pháp tổ chức lao động tiến bộ.

Về trình độ quản lý

CÁC GIẢI PHÁP

Thứ nhất: Công ty cần hình thành quỹ khen thưởng phúc lợi

Thứ hai: Công ty cần trích tỷ lệ kinh phí công đoàn theo đúng quy định của Nhà nước

Thứ ba: Công ty cần có thêm thủ quỹ để tách bạch công việc giữa kế toán tiền lương và thủ quỹ

Thứ tư: Để đảm bảo trong cách tính lương giữa lương đi học và lương làm việc thực tế

Thứ năm: Công ty thì công ty nên có chế độ khen thưởng hợp lý

Về phương pháp khấu hao

Công ty nên áp dụng chế độ khấu hao mới và phân bổ mức khấu hao cho từng tháng, quý, từng bộ phận hoạt động theo đúng
chế độ quy định.

Về hoạt động công ty

Tôn trọng chế độ kế toán mà Nhà nước đã quy định và ban hành

Tập trung đầu tư trang thiết bị hiện đại, công nghệ cao, kỹ thuật tiên tiến
KẾT LUẬN
Công tác tiền lương và các khoản trích theo lương đóng vai trò rất quan trọng, là một trong những yếu tố của
chi phí, nó ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận của Công ty
Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần sản xuất thương mại và đầu tư Việt Thanh, được sự giúp đỡ, hướng