Chương 8
Kiểm tra giám sát
Nội dung cần giải quyết

Khái niệm kiểm tra và tại sao cần có kiểm tra.

Kiểm tra, giám sát có liên quan thế nào tới kết quả hoạt động của tổ
chức

Kiểm tra từng phần và kiểm tra toàn bộ

Khái niệm kiểm tra thực hiện toàn bộ, bản chất của báo cáo và tổng
kết ngân quỹ

Kiểm tra ngân quỹ, PP kiểm tra ngân quỹ, lợi nhuận - tổn thất

Kiểm tra trực tiếp đảm bảo cho QL có hiệu quả

Những nguy hiểm của việc kiểm tra quá mức

Việc tự kiểm tra của cơ sở

Nâng cao hiệu quả của việc kiểm tra
Khái niệm kiểm tra – MQH liên quan và kết quả hoạt động

Khái niệm kiểm tra:
Là đo lường và chấn chỉnh việc thực hiện để đảm bảo các mục tiêu/ kế
hoạch vạch ra được hoàn thành
Như vậy, kiểm tra là chức năng của mọi nhà quản trị

Tại sao cần có kiểm tra:

8. xác định hướng giải quyết và xây dựng giải pháp điều chỉnh
9. Tiến hành điều chỉnh những sai lệch
Xây dựng các tiêu
chuẩn kiểm tra
Đo lường việc thực hiện
nhiệm vụ theo tiêu chuẩn
Điều chỉnh sự khác biệt thực
té với TC/ giữa các TC
Yêu cầu kiểm tra/ giám sát- tiêu chuẩn người kiểm tra/giám sát

Yêu cầu kiểm tra/ giám sát
+ Đầy đủ/ Chính xác/ Kịp thời
+ Vừa kiểm tra định kỳ
+ Vừa kiểm tra đột xuất
+ Có quy trình và phương pháp kiểm tra khoa học

Những ai thực hiện Việc kiểm tra giám sát
-Việc kiểm tra giám sát này có thể được thực hiện bởi :
+ Lãnh đạo trực tiếp kiểm tra (tự làm).
+ Cử cán bộ kiêm nhiệm.
+ Cử cán bộ chuyên trách.
+ Thành lập bộ phận chuyên kiểm tra giám sát.

Các hình thức kiểm tra
1. Phân theo cách tiếp cận kiểm tra có
+ Kiểm tra trực tiếp
+ Kiểm tra gián tiếp
2. Phân theo cường độ thời gian kiểm tra có
+ Kiểm tra thường xuyên
+ Kiểm tra đột xuất

5. Kiểm tra phải linh hoạt
6. Kiểm tra phải phù hợp với bầu không khí của tổ chức
7. Kiểm tra phải tiết kiệm
8. Kiểm tra phải đảm bảo dẫn đến những tác động điều chỉnh