Có nên nói dối trong tiếp thị? Trong kỷ nguyên bùng nổ các hoạt động tiếp thị và quảng cáo, không ít các
công ty gặp khó khăn khi tìm cách thu hút sự chú ý của đông đảo mọi người. Trong
lĩnh vực này, có nhiều câu hỏi cần phải có lời giải đáp thích hợp.
Làm thế nào để các khách hàng có thể phân biệt thông điệp của bạn trong số rất
nhiều các chào mời tiếp thị khác nhau? Làm thế nào để bạn cạnh tranh được với những
“đại gia” lớn nhiều tiền? Làm thế nào bạn có thể tìm ra một phương tiện truyền thông
hiệu quả khi thị trường vốn chật hẹp lại yêu cầu những thông điệp đa kênh? Thật
không dễ trả lời chút nào.
“Hoạt động tiếp thị và quảng cáo đang ngày một nở rộ trong 20 năm gần đây”,
Robert Darwell, giám đốc bộ phận truyền thông và giải trí của hãng luật Sheppard
Mullin, Mỹ, cho biết.
Các công ty phải đương đầu với không ít các thách thức lớn khi phải cạnh tranh
với những tập đoàn lớn cả về mặt danh tiếng và tài chính. Vì vậy, để nổi bật, một số
doanh nghiệp đã cường điệu hoá các thông điệp tiếp thị, đưa ra những lời hứa chỉ có-
một-và-duy nhất, tuyệt vời nhất, rẻ nhất và nhiều hơn thế nữa. “Đối với các hoạt động
quảng cáo và tiếp thị”, Darwell cho biết, “kinh nghiệm của tôi cho thấy các công ty
nhỏ dường như luôn sẵn lòng đương đầu với mức độ rủi ro lớn khi phóng đại các
thông điệp của mình”.
Nếu sự cường điệu hoá trở thành một nguyên tắc trong tiếp thị, thì có thể hình
dung ra rằng các khách hàng sẽ không còn lắng nghe những điều bạn nói. Vậy thì điều
đó có thông minh không?
Quả vậy, sự cường điệu có thể đem lại cho bạn một danh tiếng nhất thời, nhưng
sẽ không thích hợp về lâu về dài. Tại sao vậy?
Dưới đây là những lời khuyên thực tế về việc vạch ra ranh giới giữa hoạt động
tiếp thị với các lời hứa sai sự thật. Tất cả sẽ hiện rõ khi bạn trả lời cho ba câu hỏi
thường xuyên xuất hiện khi bạn nỗ lực để cân bằng giữa những phóng đại tiếp thị và
thực tế kinh doanh của bạn.


bạn. Giả sử quảng cáo của bạn nói rằng: “Cứ bảy trong số cầu thủ bóng đá mua những
quả bóng của chúng tôi”. Tốt hơn cả bạn nên đảm bảo khả năng cung cấp kết quả của
một cuộc điều tra danh tiếng nào đó về con số này. Nếu bạn tự mình tiến hành cuộc
điều tra này, bạn phải cho thấy nó được tính toán trên những con số đáng tin cậy, có sự
tham gia của bên thứ ba và thực sự nhắm tới các cầu thủ bóng đá.
Tất cả những quy tắc trên đều phải được áp dụng với bất cứ ai đang làm việc
cho bạn, bao gồm các đại lý quảng cáo, dịch vụ web, nhân viên,…. Nếu những người
đại diện của bạn không nói thật về sản phẩm/dịch vụ, thì chính bạn là người hứng chịu
mọi rủi ro.
Tuy nhiên, thú vị là bạn hoàn toàn có thể vượt qua rào cản này nếu quảng cáo
của bạn cường điệu ở cấp độ định tính quá mức hợp lý, còn được gọi là “quảng cáo
bốc láo” (puffery).
Ví dụ, hãng Snapple từ lâu quảng cáo cho sản phẩm mình rằng: “được làm từ
những nguyên vật liệu tốt nhất thế giới”. Không ai tin điều đó cả và quảng cáo Snapple
vẫn tồn tại mà không vướng mắc gì, không ai đề nghị minh chứng. Nhưng nếu Snapple
nói rằng nước giải khát của hãng được làm những nguyên vật liệu tươi mới, nó sẽ trở
thành một thông điệp phải được minh chứng. Sẽ có rất nhiều yêu cầu đề nghị làm rõ.

3. Mức độ chỉ trích các đối thủ cạnh tranh cho phép
Các quảng cáo so sánh không còn là một hiện tượng mới mẻ nữa kể từ khi
chúng xuất hiện lần đầu tiên trong thập niên 70 của thế kỷ trước. Những quảng cáo
như vậy ngày càng phát triển mạnh mẽ cả về quy mô và mức độ. “Một phần lý do là
cuộc chiến cạnh tranh giành giật thị phần ngày càng khốc liệt”, Mark Sneider - CEO
của hãng nghiên cứu thị trường AcuPOLL - cho biết, “Các sản phẩm được tung ra thị
trường dù muốn hay không muốn không nhất thiết đáp ứng các nhu cầu tiêu dùng. Các
cơ hội kinh doanh lớn cũng ngày một mờ nhạt và ít ỏi hơn”.
Và kết quả là các quảng cáo thường tập trung vào một vài cách tân nhỏ nào đó
giúp đưa ra những lợi thế tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh: hương vị thơm ngon hơn,
dễ sử dụng hơn, thuận tiện di chuyển hơn, vận hành nhanh hơn,…
Nhưng với không ít quảng cáo so sánh như vậy, các đối thủ cạnh tranh có thể