Bí quyết của những nhà tuyển
dụng "siêu sao"

ìm kiếm và giữ chân những nhân viên xuất sắc luôn là thách thức đối với bất cứ
công ty nào. Song thực tế những công ty quy mô vừa và nhỏ có nhiều lợi thế rõ nét
trong việc đối xử nhân viên như trong một gia đình, đưa ra những động viên sáng tạo
và duy trì một môi trường làm việc nơi mà từng nhân viên cảm thấy họ đang góp phần
vào thành công chung
.
Dưới đây là bí quyết thu hút và giữ chân nhân viên của 6 công ty được đánh giá
là những nhà tuyển dụng "siêu sao". Sáu công ty này vượt xa khỏi những khích lệ
thông thường để cho thấy rằng các nhân viên cho dù là công nhân nhà máy hay những
lập trình viên máy tính, mỗi doanh nghiệp đều có thể trở thành nhà tuyển dụng "siêu
sao" với những đặc quyền hấp dẫn đưa ra cho nhân viên.
Năm thành lập: 1996
Số nhân viên: 26
Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất:
2
Thời gian làm việc trung bình của nhân
viên: 3 năm
1/ Hãng PreEmptive Solutions
Hãng phát triển phần mềm PreEmptive Solutions có trụ sở tại bang Ohio, Mỹ
luôn tuyển dụng thành công những tài năng công nghệ bậc nhất từ thung lũng Silicon
Valley. Song tại hãng, không phải mọi thời điểm đều là công việc kinh doanh. CEO
Gabriel Torok thường xuyên chủ trì ngày hội "Thứ sáu bia"- nơi mà nhân viên có thể
thử nhiều loại bia khác nhau với chơi các trò chơi điện tử hấp dẫn.
Torok luôn giữ cho các nhân viên của mình đương đầu với thách thức thường
nhật và công nhận những đóng góp của họ trong các cuộc họp mặt hàng tháng. Các
nhân viên cũng tham gia vào các "nhóm diễn đàn", giải quyết các dự án cụ thể như cải
thiện môi trường làm việc.
Theo nhìn nhận của Gabriel Torok, các nhân viên tài năng có rất nhiều lựa

Số nhân viên ra đi trong năm gần đây nhất: 2
Thời gian làm việc trung bình của nhân viên: 5
năm
Hãng Skyline Construction – chuyên về xây dựng và thiết kế xanh - là một
trong số ít công ty tại Mỹ áp dụng chương trình nhân viên sở hữu 100% cổ phần của
doanh nghiệp. Theo CEO David Hayes, Skyline cũng có một phong cách quản lý rõ
ràng khi mà các nhân viên có sự tiếp cận đầy đủ các thông tin và số liệu của doanh
nghiệp vốn được xem là bí mật đối với một công ty xây dựng.
Từ các thẻ hội viên trung tâm thể dục thẩm mỹ, trợ cấp tiền ăn, thưởng công
việc, học tập miễn phí tới việc để các nhân viên quản lý dự án và bán hàng tự quyết
định mức lương (giữa con số 100.000 USD đến 150,000 USD), Hayes cho biết chính
những lợi thế cạnh tranh này đã tạo dựng được một bầu văn hoá mang tính sở hữu
doanh nghiệp.
Theo Hayes, niềm kiêu hãnh khiến mọi người nhận thức được trách nhiệm của
mình cho những gì diễn ra tại hãng, chứ không phải chỉ riêng CEO, chủ tịch hay CFO
(Giám đốc tài chình). Nó tạo ra những động cơ và tinh thần làm việc lớn cho toàn thể
nhân viên ở mọi cấp độ.
4/ Cryptography Research Inc.

Năm thành lập: 1995
Số nhân viên: 25
Số nhân viên ra đi trong năm gần đây
nhất: 1
Thời gian làm việc trung bình của nhân
viên: 4,5 năm
Cạnh tranh để giữ chân các nhân viên tài năng nổi trội tại trung tâm công nghệ
San Francisco, hãng Cryptography Research thống kê rằng hãng chỉ mất 4 nhân viên
trong suốt hơn 13 năm thành lập và hoạt động. Chủ tịch kiêm Giám đốc công nghệ
Paul Kocher cho biết có được đó là nhờ những kỹ sư công nghệ của Cryptography
Research chỉ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề chuyên môn, chứ không phải