Luận văn
Đề tài ‘’ Đổi mới tư duy về kế hoạch vốn
kinh doanh trong doanh nghiệp’’

Phần mở đầu
Xu hướng hiện nay ở các nước trên thế giới đều tiến tới áp dụng cơ chế kinh
tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt
của nền kinh tế thị trường, đòi hỏi phải có được cho mình một đường lối kinh
doanh hay nói đúng hơn là phải có một kế hoạch- chiến lược đúng đắn của riêng
mình. Vì vậy, đổi mới tư duy kế hoạch trong doanh nghiệp là yêu cầu tất yếu hiện
nay trong mọi doanh nghiệp, bởi kế hoạch hoá nằm trong các khâu quan trọng nhất
của quy trình quản lý. Kế hoạch hoá bao gồm quá trình xây dựng kế hoạch và tổ
chức triển khai thực hiện. Mục đích của việc xây dựng kế hoạch là nhằm đảm bảo
cho mọi hoạt động của doanh nghiệp được tiến hành bình thường, đảm bảo sử

quyết định cho phép xây dựng một hình ảnh mong muốn về trạng thái tương lai của
doanh nghiệp và quá trình tổ chức triển khai thực hiện mong muốn đó.
Mỗi một quy trình kế hoạch hoá đều phải tuân theo một quy trình nhất định
sau đây:
Quy trình kế hoạch hoá gồm 4 bước: Xác định mục tiêu, thực hiện, điều
chỉnh, kiểm tra. Các bước được thực hiện, một cách tuần tự, trong đó việc xác định
mục tiêu có vai trò quan trọng bởi vì nó được thực hiện theo định kỳ, còn các bước
khác thì mang tính thường xuyên.
Như vậy, kế hoạch hoá không chỉ là lập kế hoạch mà còn là quá trình tổ
chức, thực hiện và theo dõi, đánh giá kết quả. Lập kế hoạch là lựa chọn một trong
những phương án hoạt động cho tương lai của toàn bộ hay bộ phận của doanh
nghiệp. Còn tổ chức được thể hiện bằng hệ thống các chính sách áp dụng trong các
thời kỳ kế hoạch nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra một cách có hiệu quả cao nhất.
Kế hoạch hoá thể hiện ý đồ của chủ thể về sự phát triển trong tương lai của đối
Mục tiêu
Điều chỉnh (Action) Kiểm tra
Thực hiện
tượng quản lý và các giải pháp để thực hiện. Nó xác định xem một quá trình phải
làm gì? làm như thế nào?khi nào làm và ai sẽ làm?.
2. Sự cần thiết của kế hoạch hoá.
Vai trò của nhà quản lý doanh nghiệp đó là định hướng cho sự phát triển của
doanh nghiệp. Mỗi sự định hướng của nhà quản lý có thể đưa doanh nghiệp phát
triển đi lên cũng có thể đưa đến con đường phá sản.Khi các định hướng đã được
đưa ra thì việc thực hiện cũng đóng vai trò không kém phần quan trọng. Việc điều
hành được cụ thể hoá bằng các quyết định của nhà quản lý do kế hoạch hoá không
phải lúc nào cũng được thực hiện hết vì thị trường là không dự tính trước được,
luôn thay đổi nên các quyết định là sự cụ thể hoá, chi tiết kế hoạch. Các quyết định


Các kế hoạch tác nghiệp:

Qua nghiên cứu lý luận kế hoạch hoá, chúng ta đã thấy rõ tầm quan trọng của việc
lập kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. Sau đây chúng ta sẽ đi sâu nghiên cứu kế
hoạch về vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
II. Vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Vốn là mạch máu của một doanh nghiệp. Một ý tưởng dù hay đến đâu cũng
cần phải có tiền để biến ý tưởng đó thành lợi nhuận. Cần phải có đủ vốn để tổ chức
một doanh nghiệp, trang trải toàn bộ chi phí phát sinh và tiến kinh doanh cho đến
khi đạt được mục tiêu mong muốn, không ngừng phát triển doanh nghiệp trong
tương lai.
1. Khái niệm và vai trò của vốn kinh doanh .
Tiền tệ ra đời là một trong những phát minh vĩ đại của loài người, mọi sự vận
động của sản xuất và tiêu dùng đều có liên quan mật thiết với sự vận động của tiền
tệ và có sự tác động qua lại.
a, Khái niệm vốn kinh doanh.
Vốn là một phần thu nhập quốc dân dưới dạng tài sản vật chất và tài sản tài
chính được các cá nhân, các tổ chức, các doanh nghiệp bỏ ra để tiến hành sản xuất -
kinh doanh nhằm mục đích tối đa hoá lợi ích.
b, Vai trò của vốn kinh doanh.
KH marketing
KH nghiên cứu
và triển khai

Dùng cho các
hoạt và khai
thác
Dùng cho trung
và dài hạn
Tiếp tục
SX:
-Thay
máy cũ
-May mới
-Giải
quyết
SX nhiều
hơn
-Các đầu
tư
về năng
lực
SX
SX tốt
hơn
-Các đầu
tư
về hiệu
suất
Bảo
đảm
các hđ
hàng
ngày