Bí quyết trở thành nhà quản lí giỏi Bạn không cần phải thể hiện quyền uy và sức mạnh của một người đứng đầu
như Thành Cát Tư Hãn đã làm mới khiến cho nhân viên cấp dưới thực hiện
công việc của họ. Ngược lại, bạn sẽ có thể xây dựng công ty ngày càng lớn
mạnh hơn nếu bạn biết cách phát triển các kỹ năng và quan hệ cá nhân trong
tập thể.

Những nhà quản lý thành công thường là những người giải quyết các vấn đề
đặt ra hàng ngày với một sự tận tâm chân thành. Trên thực tế, một người
lãnh đạo tận tâm sẽ kích thích được lòng trung thành ở các nhân viên và điều
này, như một hệ quả dễ chịu, có khả năng tác động tích cực đến việc nâng
cao năng suất làm việc, giúp mọi người phấn chấn về tinh thần, từ đó giảm tỉ
lệ nhân viên rời bỏ công ty.
Cuộc sống là một chuỗi các sự lựa chọn, và bạn cũng có thể chọn cho mình
con đường trở thành nhà lãnh đạo được nhân viên yêu mến. Sau đây là một
số bí quyết mà bạn có thể áp dụng trong cách hành xử của bản thân với nhân
viên, với khách hàng, bạn hàng để thể hiện một kỹ năng lãnh đạo khéo léo
và hiệu quả. Bằng việc áp dụng những chỉ dẫn này, bạn có thể gây dựng
được sự tin tưởng và lòng trung thành nơi nhân viên, khi họ thấy rằng bạn
quan tâm đến họ và công việc của họ một cách thành thực.

1. Khởi đầu của một ngày chính là thời điểm tuyệt vời để thể
hiện sự nhiệt tình trước một ngày làm việc mới. Hãy hồ hởi chào
hỏi tất cả nhân viên của bạn. Lời thăm hỏi vào lúc sáng sớm sẽ giúp cho
nhân viên có được một tâm trạng hưng phấn, vui vẻ suốt cả ngày làm việc.
Và điều này đôi khi còn mang lại hiệu quả không ngờ.

2. Chủ động cho nhân viên cơ hội được nhìn thấy bạn thường
xuyên trong thời gian làm việc. Hãy phát huy tác dụng việc điều hành

báo về những yêu cầu này bằng việc gửi thư đính kèm hoặc đính chúng lên
trên bảng thông báo tại nơi làm việc.

7. Đưa ra những đề nghị mang tính khuyến khích cao. Hãy
khích lệ nhân viên của bạn tham gia vào các dự án cộng đồng mà công ty
bạn thực hiện nếu họ đã hoàn thành tốt công việc chuyên môn. Linh động
thời gian cho các nhân viên giỏi với những lý do cá nhân (đau ốm, học
thêm…). Hãy tặng thưởng cho nhân viên đã có nhiều thành tích trong công
việc và đóng góp cho công ty những món quà nhỏ có tính chất động viên (vé
xem phim, xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng...). Để có thể trở thành nhà quản lý
tận tâm, bạn phải học cách nắm bắt các vấn đề của nhân viên và cố gắng
giúp đỡ họ. Sự thấu hiểu và cảm thông là yếu tố không thể thiếu trong tính
cách của một nhà lãnh đạo.

8. Khuyến khích tình bạn giữa các nhân viên. Ai cũng muốn có
được những người bạn thân thiết ở nơi làm việc, nhưng đa phần hoặc là quá
bận rộn hoặc quá nhút nhát nên không thể chủ động kết bạn. Hãy tạo ra một
môi trường tiếp xúc giữa các nhân viên để họ có điều kiện chia sẻ sở thích
của họ với những người khác. Hầu hết các công ty, tổ chức đều thu hút được
rất nhiều nhân viên có những tài năng đặc biệt. Ví dụ, nếu bạn có một nhân
viên nào đó trong công ty rất giỏi chơi cờ vua và sẵn lòng dạy lại cho những
người khác, thì bạn hãy tạo điều kiện cho họ thực hiện điều đó bằng cách tạo
ra không gian phù hợp. Bạn cũng có thể tổ chức những nhóm trao đổi khác
như thêu đan, ngoại ngữ, đàn hát…Với những hoạt động này, ngoài sự yêu
mến mà bạn nhận được từ nhân viên, thì một điều hết sức quan trọng mà bạn
đạt được đó chính là sự đoàn kết trong nội bộ công ty. Thực tế đã chỉ ra rằng
không có sức mạnh nào có thể lớn bằng sức mạnh tập thể.

9. Kiềm chế cơn giận giữ. Rất có thể một nhân viên nào đó đã làm
bạn bực mình vì kết quả thực thi công việc của anh ta không đạt yêu cầu.