Có nên đòi hỏi sự kính trọng?

Cách duy nhất để có được sự kính trọng từ những người khác là đừng bao
giờ đòi hỏi điều đó. Sự kính trọng chỉ dành cho người đáng được nhận. Đa
số các nhà lãnh đạo giành được sự ngưỡng mộ và kính trọng thông qua cách
họ lãnh đạo.
Lời nói đi đôi với việc làm

Rất nhiều người phàn nàn rằng nhiều nhà lãnh đạo không phải là những tấm
gương đích thực cho họ noi theo. Một số lãnh đạo "nói một đằng làm một
nẻo". Không ít người nói rất hay nhưng chỉ nói thôi mà chẳng hành động gì.

Chúng ta có được sự kính trọng bằng việc biến điều mình nói thành việc
làm. Điều này nghĩa là làm cái mình nói và nói cái mình làm. Nhà lãnh đạo
đặt triết lý sống và làm việc vào hành động. Nếu một nhà lãnh đạo nói rằng:
"Cánh cửa của tôi luôn luôn rộng mở" nhưng thực tế lại đưa ra những chính
sách đóng cửa, thì mọi người sẽ nhanh chóng nhận ra người đó chỉ nói thế
thôi và người lãnh đạo này sẽ mất đi sự kính trọng.
Ảnh hưởng chứ không lôi kéo
Có rất nhiều điểm khác biệt giữa việc lôi kéo và ảnh hưởng lên những người
khác. Sự lôi kéo được sử dụng và lạm dụng người khác một cách có chủ
tâm. Mặt khác, ảnh hưởng đòi hỏi phải nhập tâm vào người bị ảnh hưởng và
nhập vào sự sẵn sàng của họ trong việc ủng hộ các mục tiêu của bạn. Bạn
không thể ảnh hưởng đến người khác mà không trở thành một phần trong
họ.

Người ta kính trọng những người có quyền lực và có ảnh hưởng tích cực lên
những người khác, khiến họ làm việc. Sự lôi kéo là mặt xấu của việc quản
lý. Khi bạn lôi kéo người khác, bạn đã bỏ mất cơ hội có được sự kính trọng
từ phía họ. Kể cả lôi kéo công khai hay vụng trộm nó cũng không bao giờ
được xuất hiện trong những kỹ năng của người lãnh đạo đích thực.

được họ tôn trọng.

Nếu quan điểm của bạn không áp đặt và cho phép người khác tham gia, đưa
ra những góc nhìn khác nhau, bạn sẽ được xem là một thành viên trong
nhóm. Nếu bạn không thể có được những ý kiến thực tế, bạn sẽ "mất mặt" và
mất luôn sự tôn trọng. Khi định đưa ra quan điểm nào đó, hãy chuẩn bị để
gắn nó với thực tế.
Đưa ra hình ảnh thực về mình
Có nhiều nhà lãnh đạo tin rằng họ đang làm những việc đúng khi họ thuộc
về một nhóm nào đó, khi liên kết với những nhà lãnh đạo giỏi trong cộng
đồng và có những chức năng quan trọng hoặc làm ở những tổ chức chuyên
nghiệp. Đó chỉ là người chứ không phải là con người. Thật không may, có
rất nhiều nhà lãnh đạo với những hình ảnh được sản xuất chứ không phải
hình ảnh thật. Có thể chỉ ra sự khác biệt.

Khi bạn bóc đi cái vẻ bề ngoài, bạn sẽ tìm thấy một con người khác ẩn sau
những hình ảnh có vẻ chuyên nghiệp đó. Đôi khi phía sau một con người
thực không phải là một người hoàn toàn tốt đẹp. Những người lãnh đạo có
được sự kính trọng là người luôn là chính họ 24 giờ một ngày và 7 ngày một
tuần. Không cần phải gắn mác ông nọ hay bà kia. Bạn sẽ có được sự kính
trọng sâu sắc hơn khi bạn thể hiện chính bạn. Nó chứng tỏ với người khác
rằng, bạn không ngại thể hiện màu sắc đích thực của mình.
Sự kính trọng là một điều mà lãnh đạo có thể giành được. Bạn không thể đòi
hỏi điều đó từ bất kỳ ai. Người duy nhất bạn có thể đòi hỏi sự kính trọng là
từ chính bạn. Đòi hỏi bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, nghĩa là bạn
phải trở thành. Khi bạn tôn trọng chính bạn và những người khác, người ta
sẽ tôn trọng lại bạn. Vì vậy, hãy xem bằng cách nào bạn có thể ảnh hưởng và
có được sự kính trọng từ người khác chứ đừng bao giờ đòi hỏi điều đó.
Theo emergingleader