QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Giớithiệuquản
trị chiếnlược
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
Quân sự:
–thời Alexander (năm 330 trước công nguyên)
• kỹ năng khai thác các lựclượng và tạodựng hệ
thống thống trị toàn cục
–Luận điểmcơ bản:
• có thểđèbẹp đốithủ -thậmchílàđốithủ mạnh
hơn, đông hơn–nếucóthể dẫndắtthế trậnvà
đưa đốithủ vào trận địathuậnlợichoviệctriển
khai các khả năng củamình
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
Quan điểm kinh doanh:
– phù hợpcácnăng lựctạosự khác biệtvà
môi trường bên ngoài.
– Chandler (1962):
•xácđịnh các mụctiêu, mục đích cơ bản dài hạn
•ápdụng mộtchuỗi các hành động,
• phân bổ các nguồnlựccầnthiết
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
– Quinn(1980).
• “Chiếnlượclàmôthứchay kế hoạch tích hợpcác
mụctiêuchínhyếu, các chính sách, và chuỗi hành
động vào mộttổng thểđượccố kếtmộtcáchchặt
chẽ”
– Johnson và Scholes:
• “Chiếnlượclàđịnh hướng và phạmvi củamộttổ
chứcvề dài hạnnhằm giành lợithế cạnh tranh cho
tổ chức thông qua việc định dạng các nguồnlực

chiếnlược để
đạtmụctiêu
Thựcthivà
điềuhànhcác
chiếnlược đã
chọn
Đánh giá thực
hiện, theo dõi,
sủachữa điều
chỉnh
Cải thiên/ thay
đổi
Nếucần
Sửachữa
Nếucần
Sửachữa
Nếucần
Cải thiên/ thay
đổi
Nếucần
Khôi phục
1,2,3,4
Nếucần
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•Giaiđoạn đầu (1960-70): phát triểnnộitại
– Lý thuyết
•Nềntảng:
– nghiên cứu quá trình bên trong
– vai trò quan trọng của nhà quảntrị
–Tiếpcận tình huống

– Đánh giá bên trong
– Đánh giá chiếnlược
–Cụ thể hóa chiếnlược
–Lậpkế hoạch cho toàn bộ quá trình
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
• Giai đoạn đầu (1960-70): phát triểnnộitại
– Lý thuyết
–Trường phái
–Côngcụ:
• SWOT
• BCG
• Mc Kinsey
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•Giaiđoạn đầu (1960-70): phát triểnnộitại
– Lý thuyết
– Trường phái
–Côngcụ
–Môitrường kinh doanh
• Sảnxuấtkhốilượng lớn và marketing khốilượng lớn
• Mộtsố ngành bão hòa và suy giảm trongkhi nềnkinhtế Mỹổn định
và tăng trưởng.
• Mộtsố công nghệ mới, cạnh tranh toàn cầumới và thái độ của
người tiêu dùng.
¾ Các thay đổimôitrường buộc các doanh nghiệpphảithayđổichiến
lượ
c
¾ Mứcthayđổinhỏ nên trường phái thiếtkế và hoạch định vẫn đủ để xây
dựng các chiếnlược.
¾ Cáccôngtylớnchấpnhậndạng cấutrúcnhiềubộ phậnvàđadạng
hóa mạnh Îphát triểnvàsử dụng rộng rãi các kỹ thuật phân tích danh

• Các chiếnlược chung
• Chuỗigiátrị
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•Giaiđoạn đầu (1960-70): phát triểnnộitại
•Giaiđoạngiữa (1980-1990):Tchức ngành
– Lý thuyết
– Trường phái định vị Porter khởixướng
– Các công cụ
– Môi trường (
Î
nâng cao vị trí quảntrị chiếnlược)
• Thị trường truyềnthống củaMỹ lạibị lấnátbởi các công ty
Nhật.
• những phát minh mớicótínhđột phá về kỹ thuật công nghệ,(
đặcbiệtlàđiệntử, công nghệ sinh học, Internet)
– Các thay đổinàyđãdiễnratrêntầmmứccủa ngành.
– Toàn cầu hóa và tự do kinh tếđã đem lại nhiềubất ổnmàviệc
hoạch định chiếnlược không thể phát huy tác dụng nữa
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
• Giai đoạn đầu (1960-70): phát triểnnộitại
• Giai đoạngiữa (1980-1990):Tchức ngành
• Các phát triểnhiện nay: Nguồnlực
– Các lý thuyếthiện đại
• Phát sinh từ lý thuyếtchi phígiaodịch và thuyết
đạidiện.
• Quan điểmdựa trên nguồnlựcgiải quyếtcâuhỏi
cơ bản
–Tại sao các doanh nghiệp khác nhau và cách thức nào
để tạodựng và duy trì lợithế cạnh tranh.
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:

• Ngày càng phứctạp do;
– quá trình toàn cầuhóavàtự do kinh tế ngày mạnh mẽ
– tiếnbộ kỹ thuật liên tụcpháttriểnvớinhịp đọ nhanh,
• Nhiều cách tiếpcận
Î
vấn đề chiếnlượccóthểđượcsoirọitừ nhiều
khía cạnh.
– Khía cạnh họctậpvớitư duy năng lựccốtlõiđưa các công ty tập trung hơn
vào ho
ạt động kinh doanh cốt lõi, và cũng làm tăng quá trình khai thác
ngoạilực.
– Các nghiên cứuvề chi phí giao dịch Î khai thác ngoạilực
– Nhiềucuộchợpnhấtquốctếđãlàmnổibậtquanniệmxungđộtvăn hóa
củatrường phái vănhóa.
QUÁ TRÌNH TIẾN HÓA
TRONG DOANH NGHIỆP
• Giai đoạn1-Hoạch định tài chính cơ bản: sơ khai
–Lậprahệ thống ngân sách cho nămsau.
• Giai đoạn2 -Hoạch định trên cơ sở dựđoán:
–Kế hoạch dài hơi, có thể 5 năm.
• Giai đoạn3-Hoạch định hướng ra bên ngoài:
– Các nhà quảntrị cấpcaođánh giá và cậpnhậtkế hoạch chiến
lược.
• Giai đoạn4 -Quảntrị chiếnlược:
– Thông tin chiếnlượcđược chuyển qua khắptổ chức.
–Thảoluậnchiếnlược theo nhóm.
– các nhà quảntrị cấpcaocóthể vẫnkhởisự quá trình chiến
lược, nhưng chiếnlượccóthể xuấthiện
ở mọinơi trong tổ
chức.

Cấp công ty
Tổng giám đốc,
Các nhà quản trị cấp cao
Cấp đơn vị kinh doanh
Các nhà quản trị bộ phận
Cấp chức năng
Các nhà quản trị chức
năng
CHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH
Chiến lược dự định
Chiến lược dự định
Chiến lược được cân
nhắc
Chiến lược không thực tế
Chiến lược
phát sinh
Chiến lược hiện thực
Chiến lược hiện thực
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
VIỄN CẢNH & SỨ MỆNH
Cáccôngtycầncómộtdựđịnh chiếnlược- có một khát vọng
đượcchiasẻ rộng rãi, có mộtmục tiêu rõ ràng và có mộtnỗiám
ảnh về chiếnthắng – Đólànhiênliệu để chạycỗ máy

Trích đoạn Rào cản nhập cuộc: Tác động tới mức độ ganh đua trong các công ty hiện hành. CÁC NHÓM CHIẾN LƯỢC

---