Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 1/8
CÔNG TY CỔ PHẦN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO Độc lập - Tự do – Hạnh phúc
WYZX WYZX
Tp.Hồ Chí Minh, ngày 09 tháng 04 năm 2008

BÁO CÁO
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2007
& PHƯƠNG HƯỚNG KẾ HOẠCH NĂM 2008

PHẦN I
TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2007

I/- ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH
Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco được thành lập và đi vào hoạt động từ
tháng 05/2005 – sau 32 tháng hoạt động theo mô hình cổ phần hóa, Công ty đã biết phát huy
những thuận lợi, khắc phục những khó khăn thử thách để gặt hái được nhiều thành quả đáng
khích lệ, khẳng định được vị trí của đơn vị trên thị trường trong nước và xuất khẩu, sản phẩm
Safoco ngày càng được khách hàng tín nhiệm.
Đặc biệt là trong năm 2007, tình hình hoạt động SXKD diễn ra với những thuận lợi và
khó khăn như sau:
1/-
Thuận lợi :
- Là một trong những đơn vị chế biến lương thực thực phẩm lớn, được nhiều khách
hàng biết đến như một thương hiệu uy tín trong nước và trên thế giới qua nhiều năm liền.
- Các sản phẩm của Safoco đều được asản xuất trên dây chuyền hiện đại và khép kín.
Quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 (cho các sản phẩm mì nui) và tiêu chuẩn HACCP (đối
với sản phẩm bánh tráng). Tất cả các mặt hàng do Công ty CP Safoco sản xuất đều đảm bảo vệ

Diễn giải
Đơn vị
tính
Kế hoặch
năm 2007
Thực hiện
năm 2007
%
TH/KH
1/ Doanh thu Tr, đồng 240.000 334.302 139
2/- Sản lượng sản xuất Tấn 8.000 8.877 111
3/- Sản lượng bán ra Tấn 8.000 8.520 107
4/- Lợi nhuận Tr. Đồng 9.500 10.852 114
5/-Nghĩa vụ nộp thuế Tr. Đồng 4.586 5.728 125
6/- Kim ngạch XK USD 1.697.500 1.925.526 113
7/- Tỷ suất LN/vốn % 35,10% 40,10% 114
8/- Chia cổ tức % 18 Dự kiến 20 111
Qua các số liệu trên cho thấy, trong năm 2007 hoạt động SXKD của Công ty đã đạt kết
quả khả quan, các chỉ tiêu về doanh thu, sản lượng, lợi nhuận đều vượt so với kế hoạch đề ra
tại Đại hội cổ đông thường niên năm 2006.
2/-
Kết quả thực hiện công tác SXKD:
Ngay từ đầu năm 2007, để hoạt động SXKD đạt kế hoạch được giao tại Đại hội đồng cổ
đông thường niên lần trước, HĐQT của Công ty CP Safoco đã xây dựng một số giải pháp
trọng tâm cơ bản. Đó là:
- Đầu tư mở rộng nhà xưởng và mua sắm máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu gia tăng
sản lượng, cải tiến chất lượng và thêm sản phẩm mới phục vụ người tiêu dùng.
- Giữ vững và phát triển thị trường trong nước cũng như xuất khẩu, áp dụng giá bán ra
phù hợp với tình hình biến động giá của thị trường.
- Đào tạo nguồn nhân lực và quan tâm đến thu nhập của người lao động.

Æ Về thị trường nội địa :
Công ty đã thiết lập 3 kênh phân phối vững chắc bao gồm: Hệ thống đại lý, hệ thống
Siêu thị và hệ thống khách hàng tự do. Ba kênh này phải đảm bảo đạt 70% trên tổng sản lượng
bán ra của Công ty thì mới là sự ổn định của Công ty. Các chính sách cụ thể đáp dụng là:
- Đối với các Siêu thị, áp dụng chính sách hoa hồng thích hợp kèm theo điều kiện là tất
cả các sản phẩm của Safoco đều phải được trưng bày rộng rãi trên quầy kệ để người tiêu dùng
dễ nhìn, dễ thấy so với các sản phẩm cùng chủng loại khác. Nhờ đó, các sản phẩm của safoco
đã chiếm lĩnh hầu hết thị phần trong mạng lưới Siêu thị.
Sản lượng tiêu thụ của hệ thống Siêu thị năm 2007 đạt 1.141 tấn,
tăng 22%
so với năm 2006 là 935 tấn
- Đối với hệ thống Đại lý, Công ty đã áp dụng tỷ lệ chiết khấu thêm để khuyến khích
khi đạt sản lượng, hỗ trợ chi phí vận chuyển. Đặc biệt là tăng cường nhân viên tiếp thị hỗ trợ
đại lý mở rộng mạng lưới bán hàng, phát hiện các đối thủ cạnh tranh đồng thời đưa sản phẩm
phủ kín các khu vực còn bỏ ngõ.
Sản lượng tiêu thụ của hệ thống đại lý năm 2007 đạt 4.187 tấn,
tăng 9,5%
so với năm 2006 là 3.823 tấn.

Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 4/8
- Đối với khách hàng tự do (như Nhà trẻ, Nhà sách, Bệnh viện, khách vãng lai) thì
Công ty áp dụng nhiều phương thức bán hàng như giao hàng tận nơi, giá bán hợp lý, có
chương trình khuyến mại theo từng thời điểm v v…
Ngoài ra, việc đặt Chi nhánh Công ty tại Hà Nội đã phát triển dần mạng lưới tiêu thụ
sản phẩm tại thị trường phía Bắc là định hướng của HĐQT. Vì trước đây thị trường này sử
dụng quen thuộc các món ăn như bún, phở, miến, nhưng đến nay thì người dân Hà Nội nói
riêng và các tỉnh trọng điểm phía Bắc nói chung, đã chuyển sang các món ăn được chế biến từ

Công tác tài chính kế toán :
Về tài chính đã thực hiện tốt công tác quản lý tiền hàng chặt chẽ, bảo quản và phát triển
vốn, không phát sinh công nợ phải thu khó đòi. Báo cáo Tài chính năm 2007 của Công ty đã
được kiểm toán bởi Công ty Dịch vụ tư vấn tài chính kế toán và kiểm toán (AASC). Công ty
AASC đánh giá Báo cáo tài chính đã phản ánh trung thực và hợp lý tình hình tài chính của
Công ty, tuân thủ các chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán và các quy định có liên quan hiện
hành. Báo cáo Đại hội Cổ đông năm 2007 Trang 5/8
2.3/- Công tác tổ chức lao động tiền lương:
Nhằm đáp ứng yêu cầu mở rộng hoạt động, công tác tổ chức lao động năm 2007 đã
được thực hiện như sau:
- Tháng 01/2007, Công ty bổ nhiệm thêm một Phó Tổng giám đốc phụ trách trong lĩnh
vực kinh doanh xuất khẩu, một phó phòng Tài chính kế toán và hai phó phòng Kinh doanh
xuất nhập khẩu.
- Tổng số lao động tính đến cuối năm 2007 là 563 người, có 5 phòng (gồm: Phòng Tổ
chức Hành chính, Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu, Phòng Kỹ
thuật Quản lý sản xuất và Phòng Kỹ thuật Cơ Nhiệt Điện)
- Thực hiện thường xuyên các công tác về nâng bậc lương hàng năm, đóng BHXH theo
quy định của Nhà nước. Đồng thời quan tâm đến công tác đào tạo để nâng cao kiến thức và
trình độ nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu đổi mới trong hội nhập. Trong năm 2007 đã cử một số
nhân viên nghiêp vụ tham dự các lớp học nâng cao như: Đại học ngành Kế toán kiểm toán,
Trung cấp tài chính, Đại học kinh tế ngành Quản trị kinh doanh, nghiệp vụ tiền lương và một
số kiến thức về luật …
- Quỹ tiền lương được phân phối đến người lao động công bằng hợp lý, phản ảnh được
năng lực làm việc và hiệu quả công việc của cá nhân đảm trách, thực hiện việc thưởng phạt
Trang 6/8
sản phẩm. Các tài sản cố định hầu như đã đổi mới, điều này nói lên được trong quá trình quản
lý chung của Công ty có chiều sâu và chặt chẽ.
2.5/-
Công tác đoàn thề và thực hiện chính sách xã hội:
- Công tác lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị của Chi bộ Đảng đã phối hợp với Hội
đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc tập trung lãnh đạo đơn vị thực hiện đúng đường lối chính
sách của Đảng và pháp luật Nhà nước; hoàn thành vượt mức các mục tiêu kế hoạch năm 2007.
- Thường xuyên củng cố, kiện toàn các tổ chức đoàn thể là Công đoàn cơ sở và Chi
đoàn TN. Năm 2007, hai đoàn thể hoạt động rất đều tay, hoàn thành tốt chức năng nhiệm vụ
đối với người lao động - nhất là thể hiện tốt vai trò chăm lo bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng
của người lao động. Vì thế, năm 2007 Chi đoàn TN được Đoàn TN Tổng Công ty LTMN công
nhận là Cơ sở Đoàn tiên tiến và Công đoàn cơ sở được Công đoàn khối Bộ NN & PTNT tặng
Bằng khen Công đoàn cơ sở vững mạnh, xuất sắc.
Ngoài ra, CB.CNV trong Công ty có đóng góp nhiều trong công tác xã hội như cứu trợ
đồng bào bị thiên tai bão lụt tại các tỉnh miền Trung, xây dựng nhà tình nghĩa, ủng hộ người
nghèo, trẻ em khuyết tật. Tổng số tiền tham gia công tác từ thiện và xã hội gần 90 triệu đồng.
2.6/-
Một số công tác khác:
- Chú trọng đến công tác phòng cháy chữa cháy bằng nhiều biện pháp như mua máy
bơm chữa cháy, động cơ điện và thi công lắp đặt hệ thống thiết bị PCCC, lắp đặt cầu dao diện
cho từng khu vực, đảm bảo an toàn về cháy nổ trong quá trình sản xuất, ban hành quy định
không hút thuốc lá trong cơ quan vừa đảm bảo sức khỏe cho người lao động, vừa đảm bảo an
toàn PCCC trong cơ quan.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch bảo hộ lao động đúng theo quy định, tổ chức
khám sức khỏe định kỳ cho người lao động. Trong công tác bảo vệ tài sản cơ quan luôn được
chú trọng và đảm bảo an toàn, không để xảy ra tình trạng mất cắp tài sản của Công ty.
- Công tác thi đua khen thưởng được thực hiện tốt, biểu dương được người tốt, việc tốt,

 Phải tôn trọng sức khỏe của người tiêu dùng khi dùng sản phẩm Safoco.
 Phải giữ vững sự đoàn kết nội bộ, thống nhất cao từ Hội đồng quản trị đến Ban lãnh
đạo và toàn thể người lao động trong Công ty:
o Tôn trọng các cán bộ có năng lực, trình độ khoa học kỹ thuật.
o Tôn trọng, không ngừng chăm lo đời sống vật chất & tinh thần cho CB.CNV
o Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách, nghĩa vụ đối với Nhà nước và đảm bảo
quyền lợi của các cổ đông.
Định hướng cho năm 2008, Công ty cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco đưa ra một
số chỉ tiêu kế hoạch năm 2008 chủ yếu như sau:
1/-
Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2008 :
Diễn giải Đơn vị tính
Kế hoạch
năm 2008
Ghi chú
1/- Doanh thu Triệu đồng 400.000
2/- Sản lượng sản xuất Tấn 8.800
3/- Sản lượng bán ra Tấn 8.800
4/- Lợi nhuận Triệu đồng 12.000
5/- Nghĩa vụ nộp thuế Triệu đồng 5.767
6/- Kim ngạch XK USD 2.374.600
7/- Tỷ suất LN/vốn % 44,35

8/- Thu nhập bình quân CBCNV đồng/ng/tháng 3.350.000

2/ - Những biện pháp và nhiệm vụ công tác trọng tâm của năm 2008 :
2.1/-
Công tác sản xuất chế biến:
- Tập trung đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng, đa dạng sản phẩm và cải tiến bao
bì để đủ năng lực cạnh tranh (về chất lượng và giá cả) thích hợp với thị trường sau hội nhập.

2.4/-
Công tác tổ chức lao động tiền lương:
- Kiện toàn bộ máy theo hướng tinh gọn, chất lượng và tạo điều kiện thuận lợi cho
CB.CNV trong Công ty nâng cao kiến thức và năng lực chuyên môn, đáp ứng nhu cầu ngày
càng cao của công việc.
- Áp dụng chế độ tiền lương, tiền thưởng nhằm làm đòn bẫy kích thích người lao động
phát huy năng lực (tay nghề), cũng như có chế độ đãi ngộ tương xứng nhằm thu hút nguồn lực
có chất lượng cao.
Công ty Cp Lương thực Thực phẩm Safoc luôn quyết tâm phấn đấu hoàn thành tốt mọi
nhiệm vụ được giao, HĐQT Công ty sẽ cố gắng nắm bắt thời cơ thuận lợi để những quyết định
đúng và chính sách phù hợp để Công ty ngày càng phát triển, đảm bảo hài hòa 3 lợi ích là
“Nhà nước - Cổ đông - Người lao động”

TM.HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
CHỦ TỊCH
PHẠM THỊ THU HỒNG