“Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”

Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi
lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề.
Nhà lãnh đạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết
“suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”.

Kay Krill, Tổng giám đốc điều hành hệ thống bán lẻ nổi tiếng của Mỹ Ann Taylor,
là người thâu tóm tư tưởng “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” trong lời phát
biểu gần đây với phóng viên của tờ Nhật báo Phố Wall như sau: “Bạn phải biết
bay ở độ cao 50.000 feet (khoảng 164 km) và cũng phải thường xuyên bay là là
mặt cỏ.”
Nhìn sự vật ở nhiều cấp độ
Ở tầm vĩ mô, bạn có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh về doanh nghiệp của mình,
cục diện của toàn bộ ngành và thậm chí là nền kinh tế thế giới. Bạn có thể phát
hiện ra các mô hình mới, tạo ra các cơ hội kinh doanh. Đây là một điều bắt buộc
nếu bạn muốn đứng vứng trong kinh doanh.
Nhưng nếu chỉ nghĩ ở tầm cao, thì bạn sẽ lãng quên những chi tiết quan trọng. Nếu
không chú ý đến các chi tiết, thì mục tiêu phấn đấu của bạn sẽ trở nên viển vông.
Bạn sẽ không xác định được đâu là ưu tiên hàng đầu, không đánh giá được nhân
viên một cách sâu sát và không nắm được các bước tiến hành cụ thể kế hoạch tổng
thể của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, các chi tiết bạn chú ý đến cũng phải hợp lý. Trong số những điều bạn
quan sát được, bao gồm những con số, những nguồn thông tin bạn phải biết đánh
giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng.
Phương pháp tư duy
Trong kinh doanh, "bạn nghĩ như thế nào" cũng quan trọng không kém việc "bạn
nghĩ gì". Khả năng tư duy ở nhiều cấp bậc, từ tổng quát đến chi tiết, là một lợi thế
quan trọng trong quản lý. Hai phương pháp tư duy sau đã được chứng minh là rất
hiệu quả:
Tư duy đột phá

của doanh nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnh đạo phải cố gắng
liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết
định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp của các ý kiến được
đưa ra chứ không phải chọn một trong số chúng.
Hãy xem xét quá trình tư duy tại Apple khi tạo ra sản phẩm iPhone mới nhất của
mình. Giống như iPod,
iPhone không dựa trên các tiến bộ khoa học vượt bậc. Điều
quan trọng tạo nên sức hấp dẫn của sản phẩm này là sự tích hợp rất nhiều các tính
năng làm hài lòng người tiêu dùng cả về mặt thẩm mỹ và công dụng.
Để tạo ra được một sản phẩm như vậy đòi hỏi phải xác định thị trường công nghệ
đang phát triển như thế nào và sở thích của khách hàng đang biến đổi ra sao, đồng
thời cân nhắc khả năng kết hợp của chúng. Không số liệu nghiên cứu nào có thể
tạo ra sự kết nối đó ngoài trí tưởng tượng.
Mở rộng vốn kiến thức
Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng bộ não của chúng ta có khả năng co giãn
nhiều hơn chúng ta tưởng. Sợi dây kết nối của các nơ-ron thần kinh có thể thay
đổi, dẫn đến thay đổi trong lối tư duy. Do đó hãy luôn nhận thức được phương
pháp tư duy của mình và nới rộng phạm vi hoạt động của bộ não để không ngừng
có những ý tưởng mới
Hãy áp dụng bí quyết trên để có được những ý tưởng có thể thay đổi cả thế giới.