Khởi nghiệp và duy trì - Câu hỏi
cho mọi doanh nhân

Có rất nhiều doanh nghiệp bỏ qua những yếu tố quan trọng dẫn đến thành
công trong kinh doanh như: chiến lược rõ ràng, nguồn nhân lực dồi dào, khả năng
tổ chức doanh nghiệp. Và kết quả là doanh nghiệp không phất lên được, mà chủ
doanh nghiệp thậm chí vẫn không hiểu gì sao.
Từ ý tưởng
Trong số hàng trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗi năm, có rất
nhiều doanh nghiệp không bao giờ phất lên được. Còn nhiều doanh nghiệp khác,
sau những thành công chớp nhoáng ban đầu cuối cùng chỉ có thể duy trì hoạt động
một cách cầm chừng.
Tại sao lại xảy ra tình trạng đáng buồn như vậy? Doanh nhân – với thiên
hướng thiên về hành động – thường bỏ qua những yếu tố cần thiết dẫn đến thành
công trong kinh doanh.
Những yếu tố này bao gồm: một chiến lược rõ ràng, một nguồn nhân lực
thực sự có năng lực, cộng với khả năng tổ chức doanh nghiệp sao cho vừa thúc
đẩy hiệu quả hoạt động vừa không làm thui chột sáng kiến của nhân viên.
Ngoài ra, không bao giờ có hai doanh nghiệp cùng đi chung một con
đường. Do đó các doanh nhân không thể trông đợi vào những công thức thành
công sẵn có để đưa ra những lựa chọn liên quan đến doanh nghiệp của mình. Một
quyết định đúng đắn với doanh nghiệp này có thể sẽ trở thành tai họa khi áp dụng
vào doanh nghiệp khác.
Làm thế nào để vẽ nên con đường thành công cho doanh nghiệp của bạn?
Tác giả Bhide gợi ý rằng bạn nên tự hỏi mình những câu hỏi sau:

Mục đích của tôi là gì?
Hãy xem xét những mục tiêu bạn đặt ra cho công ty của mình: Bạn muốn
đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh? Hay một cơ hội thử nghiệm công nghệ mới?
Hay tích luỹ vốn? nhờ bán lại công ty khi đang ăn nên làm ra?


là phải tin tưởng vào nhân viên thiếu kinh nghiệm, tự mình phải đảm bảo trang trải
nợ nần và chấp nhận những thành công không xuất hiện ngay. Những mục tiêu
bạn đặt ra liệu có xứng đáng đánh đổi bằng những rủi ro này không?

Làm thế nào để tôi đạt được những mục tiêu đó?
Những chiến lược thành công cần đặt ra:
Có một định hướng rõ ràng: Hoạch định các chính sách, khả năng tiếp cận
về địa lý, năng lực và quy trình ra quyết định của doanh nghiệp một cách rõ ràng
để cả nhân viên, nhà đầu tư và khách hàng đều hiểu
Tạo ra được nguồn lợi nhuận đủ lớn và tốc độ tăng trưởng phù hợp: Phải
đảm bảo rằng chiến lược của bạn sẽ đem lại kết quả kinh doanh như mong muốn.
Chẳng hạn, chỉ sau khi đánh giá được kĩ lưỡng hiệu quả chiến lược thông qua các
đơn đặt hàng qua thư điện tử (vốn tạo ra ít lợi nhuận vì vấp phải cạnh tranh gay
gắt) và các cửa hàng bán lẻ thì chế độ làm việc tại nhà dành cho nhân viên nữ
trong thời kì nghỉ sinh con (Mothers Work) mới có thể đưa vào áp dụng trong
công ty.
Phục vụ cho công ty về lâu về dài: Trước hết, dự doán mức bão hòa thị
trường trong tương lai, dự đoán môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và
những thay đổi đột phá về công nghệ, sau đó phải đảm bảo rằng chiến lược của
bạn bao quát được hết những biến động này.
Đạt được tốc độ tăng trưởng phù hợp: Hãy đề ra mục tiêu đạt được một tốc
độ tăng trưởng sao cho vừa thu hút được khách hàng và nguồn vốn đầu tư lại vừa
không gây ra quá nhiều căng thẳng cho bạn và cho nhân viên.

Liệu tôi có đạt được những mục tiêu đó không?
Một chiến lược tuyệt vời cũng sẽ trở nên vô ích nếu bạn không thể biến nó
thành hiện thực. Để làm được điều này, bạn sẽ phải có:
Nguồn lực phù hợp: Hãy bổ sung vào đội ngũ nhân viên của công ty những
người lao động có kĩ năng, có tri thức và những giá trị cần thiết để thực hiện chiến
lược của bạn, tạo thành một đội ngũ nhân viên thu hút được cả khách hàng lẫn