NHỮNG SAI LẦM CẦN TRÁNH KHI CẮT GIẢM NHÂN
SỰ TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ
1. Thực hiện cắt giảm đồng loạt.
Nếu doanh nghiệp cắt giảm nhân sự một cách máy móc theo kiểu phòng ban
nào cũng bị cắt giảm thì mọi chuyện sẽ càng trở nên tồi tệ hơn. Những lúc
gặp khó khăn thì lãnh đạo doanh nghiệp càng phải suy nghĩ sâu về mô hình
kinh doanh và tập trung vào những cách cắt giảm nhân sự sao cho có thể bảo
vệ hoặc phát huy những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
Nên nhớ rằng các dự án, đề xuất và thậm chí các phòng ban được ra đời
trong những lúc khó khăn thường không phải là năng lực cốt lõi của doanh
nghiệp. Phải biết được chính xác doanh thu tạo ra theo từng nhóm khách
hàng và nhóm sản phẩm. Doanh nghiệp cũng cần phải đánh giá lại vị thế của
mình trên thị trường. Hãy xác định 20% các hoạt động có thể tạo ra 80%
doanh thu và bảo vệ chúng bằng mọi phương pháp.
2. Không thể hiện được lòng tốt và sự quan tâm.
Cắt giảm nhân sự là một quá trình gây ra nhiều tổn thương cho đội ngũ nhân
viên. Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường bị rơi vào cảm giác tội lỗi và
tìm cách loại bỏ bớt cảm giác này bằng cách tránh tiếp xúc với những người
bị mất việc. Điều này chỉ càng làm cho hình ảnh của họ xấu đi trong suy
nghĩ của các nhân viên.
Vì vậy, khi cắt giảm nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp phải thể hiện sự can
đảm và giữ cam kết của mình bằng cách gặp gỡ những người bị sa thải, giúp
họ chuyển đổi sang công việc mới, thể hiện tinh thần bao dung, chia sẻ khó
khăn. Những nhân viên chưa bị sa thải sẽ quan sát rất kỹ mọi biểu hiện của
các sếp và nếu họ nhận thấy có dấu hiệu vô cảm hay tàn nhẫn, họ sẽ tìm cách
rút lui.
3. Cắt giảm nhân sự một cách âm thầm.
Vì nhiều lý do, các doanh nghiệp thường không công bố rộng rãi các thông
tin về việc cắt giảm nhân sự và điều này thường gây ra phản ứng mạnh từ
các nhân viên, phòng ban bị sa thải vì họ chưa có sự chuẩn bị trước. Do vậy,
tốt nhất nên đưa ra trước những tín hiệu rõ ràng về mức độ nghiêm trọng của


1. Cởi mở trong giao tiếp
Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang diễn ra
trong công ty. Họ sẽ cảm thấy tồi tệ hơn nếu chỉ nhận được những lời động
viên qua loa của bạn. Vì vậy, hãy giải đáp tất cả thắc mắc của nhân viên. Và
khi có thông tin liên quan tới nhân viên, hãy thông báo trực tiếp tới họ chứ
đừng qua trung gian.

2. Trung thực với nhân viên
Bạn cần trung thực với nhân viên của mình trong mọi hoàn cảnh. Điều này
không đồng nghĩa với việc bạn tiết lộ những thông tin mật hay những thông
tin nhạy cảm. Trung thực với nhân viên là giải thích cho họ hiểu tại sao một
việc gì đó lại được thực hiện. Ví dụ, giải thích cho họ hiểu tại sao phòng bạn
lại cần thay đổi. Khi nhân viên biết lí do, họ sẽ hợp tác và cố gắng nhiều
hơn.

3. Xác định tầm nhìn có tính chiến lược hơn
Trong những thời điểm khó khăn như thế này, bạn cần phải có tầm nhìn bao
quát hơn về phía trước. Hãy giao lại cho nhân viên những công việc nhỏ
nhặt. Nếu sa lầy vào những chi tiết cụ thể, vụn vặt, bạn sẽ mất dần cảm hứng
và tính sáng tạo. Tất cả nhân viên đang chờ đợi người quản lí của mình đưa
ra những sách lược để tìm cách khắc phục, cải thiện tình hình và phát triển
công ty. Do đó, hãy xác định một tầm nhìn có tính chiến lược hơn.

4. Dập tắt tin đồn
Những câu chuyện phiếm không chỉ có thể phá hoại danh tiếng của một ai
đó mà còn gây ra sự hoang mang, lo lắng cho nhân viên. Điều này thực sự
gây ra hậu quả nghiêm trọng, đặc biệt trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế
như hiện nay. Nhân viên bị tác động bởi những câu chuyện phiếm sẽ khó tập
trung vào công việc và sẽ gây ảnh hưởng tới công ty. Do đó, hãy lắng nghe,