Tìm ra tài năng tiềm ẩn của nhân viên
Không thiếu gì lời khuyên về việc làm thế nào để tìm được và thu hút người tốt nhất
làm việc cho bạn. Hoặc thậm chí về việc làm thế nào để tự tìm trong chính tổ chức
của bạn những người làm việc hiệu quả nhất ở mọi cấp bậc.

Kinh nghiệm của tôi trong nhiều lĩnh vực, giám sát và các vị trí khác đã dạy cho
tôi biết rằng điều đó quan trọng như chính sự nỗ lực vậy. Thậm chí việc tìm kiếm
những thế mạnh ẩn giấu trong từng nhân viên còn quan trọng hơn, đặc biệt là
vào những thời điểm khi việc thuê tuyển và thăng tiến trong công việc đang
chững lại.
Nói tóm lại, hãy khám phá sâu bên trong mỗi cá nhân bạn đang quản lý để tìm ra
những tài năng ấn giấu. Dưới
đây là những gì tôi thấy hiệu
quả:
1. Chuyển một lời khen thành
một cuộc nói chuyện. Khi một
nhân viên làm tốt một công việc,
không chỉ đơn thuần khen ngợi
họ. Hãy chỉ ra những ưu điểm
giúp họ có được thành tựu đó
và hỏi xem họ đã làm nó như
thế nào - nói cách khác, hãy
chia sẻ quá trình thực hiện của
họ.
Cuộc nói chuyện sẽ mang lại
cho cả bạn và họ sự tỉnh táo và
hiểu biết có thể có áp dụng cho
những nhiệm vụ mới. Trên cơ
sở đó, thậm chí bạn có thể yêu cầu họ thuyết trình về những kĩ thuật hoặc đào
tạo cho người khác theo phương pháp của cô ấy.
Hãy khám phá sâu bên trong mỗi cá nhân bạn đang quản lý để tìm ra

Đối xử với mỗi nhân viên như một đại dương tài năng cho phép bạn tìm thấy
những viên đá quý và thô. Những tài sản ẩn giấu nào mà bạn khám phá từ nhân
viên của bạn? Và những gì quý giá của chính bản thân bạn mà bạn thể hiện ra
để người quản lý có đủ quan tâm để tìm kiếm chúng?
- Bài viết của Steven DeMaio trên Harvard Business Publishing -
• Nguyễn Tuyến dịch
Tuan Vietnam