Tìm lại giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Chris Zook - Harvard Business Publishing - Hoàng Thu Thuỷ

Khủng hoảng kinh tế đòi hỏi các doanh nghiệp quay trở lại với những giá trị cốt lõi
của mình. Chủ đề “Lợi nhuận từ giá trị cốt lõi” là điểm nhấn trong cuốn sách cùng
tên của Jimmy Allen và Chris Zook viết và xuất bản vào đầu năm 2001, chính xác là
tại thời điểm bong bóng Internet bùng nổ, báo hiệu cuộc khủng hoảng tài chính thời
điểm đó.

Trong thời kỳ bong bóng bùng nổ đó, chỉ số chứng khoán NASDAQ đã mất 78% chỉ
trong 18 tháng. Tổng giá trị bị “phá hủy” là 7,4 nghìn tỷ USD. Phần lớn chúng ta thấy
rằng đó là cuộc khủng hoảng tài chính chưa từng thấy trong đời. Tuy nhiên, giờ đây một
cuộc khủng hoảng lớn hơn lại đang tấn công - trên phạm vi toàn cầu và trong tất cả các
lĩnh vực kinh tế. Tháng 10/2008, thị trường chứng khoán thế giới đã giảm 7 nghìn tỷ
USD chỉ trong 5 ngày kinh doanh, tương đương với toàn bộ giá trị của cơn bong bóng
Internet.

Các dấu hiệu khủng hoảng là thời gian cho các đơn vị kinh doanh quay trở lại giá trị cốt
lõi của họ ở mức độ cao hơn bình thường.
•
Điều này đúng đối với các đơn vị kinh doanh với nhiều giá trị cốt lõi mà giờ đây
bản thân họ cần tự hỏi những vị trí nào cần phòng ngự và bảo vệ trong điều kiện
nguồn lực khan hiếm hơn bao giờ hết, khi suy thoái hiện ra trên đỉnh của cơn sụp
đổ tài chính.
•
Điều này cũng đúng với những công ty có một vị thế yếu trên thị trường mà phải
dựa vào những phần mạnh nhất trong lĩnh vực kinh doanh của họ - thì ý thức “cốt
lõi của giá trị cốt lõi”- để giúp họ vượt qua cơn bão này.
•
Điều này còn đúng với những nhà lãnh đạo trong những ngành công nghiệp lớn
mạnh, những người phải đảm bảo rằng họ sử dụng giai đoạn này để cắt giảm chi

Sự tăng trưởng bền vững và có lợi nhuận cần có một cốt lõi mạnh mẽ, dễ xác
định.
•
Hầu hết những công ty tăng trưởng bền vững, sinh lời đều có những vị thế lãnh
đạo trong giá trị cốt lõi của họ, điều này tạo lên trọng tâm chiến lược của họ.
•
Quy tắc số một của chiến lược đó là làm nản lòng các đối thủ cạnh tranh của bạn
từ việc đầu tư vào giá trị cốt lõi của bạn.
•
Nguyên nhân lớn nhất của trực hệ lỗi chiến lược bắt nguồn từ sự hiểu biết thiếu
chính xác về giá trị cốt lõi và tiềm năng đầy đủ của nó
•
Những giá trị cốt lõi mạnh thường bao hàm những tài sản ẩn mà sẽ cho thấy là
những hạt giống của đợt sóng tăng trưởng tiếp theo (có thể tham khảo cuốn sách
xuất bản gần đây nhất của tôi, cuốn “Không thể dừng lại”)
•
Các doanh nghiệp có giá trị cốt lõi yếu là những cá nhân bị hấp thu mạnh trong
các ngành công nghiệp tương ứng của họ và thường gánh chịu những biến chuyển
trong biên lợi nhuận gấp năm lần so với sự biến chuyển của cá nhân dẫn đầu.

Một ví dụ điển hình là trường hợp của Royal Vopak, một công ty Hà Lan với giá trị cốt
lỗi có thể truy nguyên từ năm 1616. Năm 2001, khi cuốn “Lợi nhuận thừ giá trị cốt lõi” ra
mắt bạn đọc, Royal Vopak là một doanh nghiệp có trị giá là 5.6 tỉ euro với các vị trí trong
các lĩnh vực vận chuyển, chở dầu, phân phối và dự trữ hóa chất và xăng dầu. Với sự sụt
giảm của giá chứng khoán, Vopak đã quyết định giảm quy mô xuống dưới 750 triệu euro,
đi ra khỏi tất cả các lĩnh vực kinh doanh mà họ không có vị thế lãnh đạo và co cụm lại chỉ
còn lĩnh vực hàng hải với vị thế vững chắc, ở mức khoảng 76 từ Rotterdam tới Singapore.

Ngày nay, một trong những công ty có thành tích vẻ vang nhất trong quốc gia là công ty
đã rút về còn gần 80% cốt lõi của giá trị cốt lõi của họ, và có giá trị thị trường gấp 3 lần