Download Luận án Quản lý hoạt động kinh doanh của ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế miễn phí



Trước hết trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào
đều phải quan tâm đến yếu tố môi trường; từ đó tạo ra các cơ chế hoạt động
kinh doanh phù hợp. Và, NHNo&PTNT VN luôn phải hoàn thiện các quản
lý hoạt động kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế đang đổi mới mạnh
mẽ và đang trong tiến trình hội nhập kinhtế quốc tế. Do vậy, luận án phân
tích đánh giá các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp tới
quản lý hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT VN.


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-28548/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

§æi míi chÝnh s¸ch tÝn dông theo c¬ chÕ thÞ tr−êng nh»m gãp
phÇn ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ë n−íc ta” cña §µo Minh
Tó - LuËn ¸n TiÕn sü kinh tÕ, H. 2001;
- “Gi¶i ph¸p n©ng cao chÊt l−îng ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng
N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam”, cña NguyÔn H÷u HuÊn,
LuËn ¸n TiÕn sÜ Kinh tÕ, Häc viÖn Ng©n hµng, Hµ Néi, (2005);
Ngoµi ra, cßn cã mét sè héi th¶o khoa häc, mét sè bµi nghiªn cøu ®·
®¨ng t¶i trªn c¸c t¹p chÝ kinh tÕ. Song c¸c c«ng tr×nh khoa häc vµ c¸c
nghiªn cøu nãi trªn chØ ®Ò cËp ë khÝa c¹nh kh¸c nhau, ch−a cã ®Ò tµi nµo
nghiªn cøu mét c¸ch hÖ thèng, cã tÝnh c¬ b¶n vÒ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh
doanh cña NHNo&PTNT ViÖt Nam trong tiÕn tr×nh héi nhËp quèc tÕ thêi
gian gÇn ®©y.
4
§Ò tµi nµy kh«ng trïng víi bÊt cø c«ng tr×nh khoa häc nµo ®· ®−îc c«ng
bè ®Õn thêi ®iÓm hiÖn nay.
3. Môc ®Ých nghiªn cøu
Nghiªn cøu nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh
cña ng©n hµng th−¬ng m¹i vµ nh÷ng lý luËn cã liªn quan.
Ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña
NHNo&PTNT VN.
§¸nh gi¸ nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®−îc vµ nh÷ng tån t¹i, h¹n chÕ, nguyªn
nh©n g©y nªn tån t¹i h¹n chÕ; tõ ®ã ®−a ra nh÷ng gi¶i ph¸p hoµn thiÖn qu¶n
lý ho¹t ®éng kinh doanh cña NHNo&PTNTVN trong t−¬ng lai, tr−íc m¾t
lµ ®Õn n¨m 2010 vµ tÇm nh×n 2020.
4. §èi t−îng, ph¹m vi nghiªn cøu
- Nghiªn cøu nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vÒ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh
cña ng©n hµng th−¬ng m¹i vµ nh÷ng vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn ®Ò tµi;
- Nghiªn cøu thùc tr¹ng néi dung qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña
NHNo&PTNT VN nh÷ng n¨m ®æi míi gÇn ®©y vµ chiÕn l−îc ph¸t triÓn
®Õn 2010 vµ tÇm nh×n ®Õn n¨m 2020 ®Ó hoµn thiÖn qu¶n lý ho¹t ®éng kinh
doanh NHNo&PTNT VN.
5. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu
LuËn ¸n sö dông c¸c ph−¬ng ph¸p trõu t−îng ho¸ khoa häc, chñ
nghÜa duy vËt lÞch sö, chñ nghÜa duy vËt biÖn chøng vµ c¸c ph−¬ng ph¸p
thèng kª, ph©n tÝch kinh tÕ, ph©n tÝch tæng hîp, hÖ thèng ho¸ lý luËn, ®Ó
ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ vÊn ®Ò ®Æt ra trong luËn ¸n.
6. §ãng gãp cña luËn ¸n
- LuËn ¸n nghiªn cøu hoµn thiÖn qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña
NHNo&PTNT VN lµ nhu cÇu bøc thiÕt, cã ý nghÜa s©u s¾c vÒ lý luËn vµ
thùc tiÔn trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ë ViÖt Nam.
5
- Ph©n ®Þnh vµ lµm râ nh÷ng kh¸i niÖm vµ néi dung qu¶n lý ho¹t
®éng kinh doanh cña ng©n hµng th−¬ng m¹i; ®Ó lµm c¬ së lý luËn hoµn
thiÖn qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh ®èi víi NHNo&PTNT VN.
- LuËn ¸n ®· ph©n tÝch vµ lµm râ thùc tr¹ng vÒ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh
doanh cña NHNo&PTNT VN. LuËn ¸n ®· ®i s©u vµo c¸c néi dung chñ yÕu
cña qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña NHNo&PTNT VN: tõ huy ®éng
vèn,... ®Õn kÕt qu¶ tµi chÝnh vµ mét sè néi dung kh¸c...
- §Ó hoµn thiÖn qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña NHNo&PTNT
VN, luËn ¸n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p c¬ b¶n sau:
+ Gi¶i ph¸p ho¹ch ®Þnh chiÕn l−îc theo c¬ chÕ thÞ tr−êng;
+ C¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn vÒ c¬ chÕ huy ®éng vèn, ®Çu t− vèn; hÖ
thèng qu¶n trÞ rñi ro tæng thÓ;
+ Gi¶i ph¸p vÒ hoµn thiÖn c¸c qui tr×nh nghiÖp vô; qu¶n trÞ ®iÒu hµnh,
n©ng cao chÊt l−îng nguån nh©n lùc vµ mét sè c¸c gi¶i ph¸p bæ trî kh¸c.
- §Ó thùc hiÖn thµnh c«ng c¸c gi¶i ph¸p, luËn ¸n kiÕn nghÞ ®èi víi
Nhµ n−íc, ®èi víi NHNN vµ b¶n th©n NHNo&PTNT VN.
7. KÕt cÊu cña luËn ¸n
Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn vµ danh môc tµi liÖu tham kh¶o, néi
dung cña luËn ¸n ®−îc kÕt cÊu thµnh ba ch−¬ng:
Ch−¬ng 1: Qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng th−¬ng m¹i
trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.
Ch−¬ng 2: Thùc tr¹ng qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng
N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam trong tiÕn
tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.
Ch−¬ng 3: Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña
Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam
trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.
6
Ch−¬ng 1
QU¶N Lý HO¹T §éNG KINH DOANH
CñA NG¢N HμNG TH¦¥NG M¹I TRONG TIÕN TR×NH
HéI NHËP KINH TÕ QUèC TÕ
1.1. NG¢N HμNG TH¦¥NG M¹I TRONG TIÕN TR×NH HéI
NHËP KINH TÕ QUèC TÕ
1.1.1. Kh¸i niÖm héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ
Qua néi dung cña mét sè kh¸i niÖm vµ víi tiÕn tr×nh h×nh thµnh vµ
ph¸t triÓn cña héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, luËn ¸n rót ra kh¸i niÖm:
Héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ lµ sù më réng trao ®æi hµng hãa, dÞch vô,
l−u chuyÓn vèn quèc tÕ, chuyÓn giao c«ng nghÖ gi÷a c¸c quèc gia vµ khu
vùc c¶ quy m« vµ h×nh thøc, lµm t¨ng thªm møc ®é phô thuéc vµ bæ sung
lÉn nhau gi÷a c¸c nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Trªn mét gãc ®é nhÊt ®Þnh, chi phèi
tiÕn tr×nh ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch còng cã nh÷ng thay ®æi, c¸c biÖn ph¸p
®iÒu tiÕt vÜ m« kh«ng ph¶i do tõng ChÝnh phñ tïy ý ®Þnh ®o¹t dùa trªn lîi
Ých quèc gia, mµ ph¶i ®−îc thiÕt lËp vµ thùc thi trªn c¬ së ®¶m b¶o lîi Ých
vµ môc tiªu cña c¸c quèc gia cã liªn quan.
1.1.2. §Æc ®iÓm héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ
Héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ cã nh÷ng ®Æc ®iÓm c¬ b¶n sau:
- Thø nhÊt, tiÒn tÖ ho¸ lµ biÖn ph¸p chñ yÕu ®Ó héi nhËp.
- Thø hai, khoa häc kü thuËt lµ ®éng lùc thóc ®Èy héi nhËp.
- Thø ba, ®Çu t− vµ th−¬ng m¹i trùc tiÕp cña n−íc ngoµi ®èi víi mçi
quèc gia lµ h×nh thøc biÓu hiÖn chñ yÕu cña héi nhËp.
- Thø t−, kinh tÕ tËp ®oµn lµ m« h×nh ®Æc tr−ng chñ yÕu.
- Thø n¨m, sù ph¸t triÓn kh«ng ®ång ®Òu gi÷a c¸c n−íc.
7
1.1.3. Ng©n hµng th−¬ng m¹i trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ
1.1.3.1. Nh÷ng ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng cña ng©n hµng th−¬ng m¹i trong
tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ
- Kinh doanh ng©n hµng trong m«i tr−êng réng lín vµ cã nhiÒu c¬ héi.
- ChÞu sù t¸c ®éng m¹nh mÏ cña hèi ®o¸i.
- Rñi ro do yÕu tè chÝnh trÞ.
- Kinh doanh ng©n hµng trong thÞ tr−êng thiÕu hoµn h¶o.
1.1.3.2. Lùa chän møc ®é héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ
1.1.3.3. C¸c con ®−êng dÉn ®Õn héi nhËp vÒ ng©n hµng
1.2. HO¹T §éNG KINH DOANH CñA NG¢N HμNG TH¦¥NG M¹I
1.2.1. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng th−¬ng m¹i
1.2.1.1. Kinh doanh ng©n hµng lµ lo¹i kinh doanh cã ®iÒu kiÖn vµ cã sù
c¹nh tranh quyÕt liÖt
1.2.1.2. Kh¸ch hµng cña ng©n hµng th−¬ng m¹i võa lµ nhµ cung cÊp,
võa lµ nhµ thô h−ëng dÞch vô ng©n hµng
1.2.1.3. §Æc ®iÓm cña s¶n phÈm dÞch vô ng©n hµng
ThÓ hiÖn trªn nh÷ng ®Æc ®iÓm chñ yÕu sau:
- T¹o ra mét s¶n phÈm dÞch vô míi ®èi víi mét ng©n hµng rÊt tèn
kÐm, nh−ng còng rÊt dÔ bÞ b¾t ch−íc.
- PhÇn lín c¸c s¶n phÈm dÞch vô cña ng©n hµng th−¬ng m¹i g¾n víi
yÕu tè thêi gian.
- TiÒn vµ tµi s¶n tµi chÝnh lµ nguyªn liÖu chÝnh cña ho¹t ®éng kinh
doanh ng©n hµng.
1.2.1.4. Ho¹t ®éng kinh doanh ng©n hµng g¾n víi c¸c thÓ chÕ trung gian
tµi chÝnh cïng ho¹t ®éng trªn thÞ tr−êng tµi chÝnh
1.2.1.5. Ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng lµ lÜnh vùc kinh doanh mang
8
tÝnh ®éc quyÒn cao vµ rñi ro cao; ®ång thêi cã tÝnh liªn kÕt hÖ thèng
1.2.2. Néi dung ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng th−¬ng m¹i
1.2.2.1. Huy ®éng vèn
Huy ®éng vèn cña ng©n hµng th−¬ng m¹i lu«n lµ mét trong nh÷ng néi
dung quan träng trong kinh doanh. Nguån vèn cña c¸c ng©n hµng thu hót
®−îc theo 3 nguån chñ yÕu: Thu hót tiÒn göi, vay trªn thÞ tr−êng vµ vèn chñ
së h÷u.
1.2.2.2. Sö dông vèn
Th«ng th−êng c¸c ng©n hµng sÏ ph©n bæ quü vèn theo c¬ cÊu −u tiªn
víi trËt tù nh− sau:
Mét, ng©n hµng ph¶i sö dông mét phÇn quü tµi s¶n tiÒn göi nh»m ®¸p
øng ®−îc c¸c quy ®Þnh ph¸p lý vÒ dù tr÷.
Hai, ng©n hµng ®¸p øng nhu cÇu vay vèn trªn khu vùc thÞ tr−êng mµ
hä phôc vô b»ng c¸ch thiÕt lËp nh÷ng kho¶n cho vay vµ cho thuª sao...

---