Download Khóa luận Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Formach miễn phí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU . .1
CHƯƠNG I : NỘI DUNG LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC KINH TẾ.
1. KHÁI NIỆM, ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÁC TỔ CHỨC KINH TẾ 2
2. TẦM QUAN TRỌNG VÀ VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC KINH TẾ 3
3. Nội dung chủ yếu của công tác Quản trị nhân sự . . .7
3.1 Phân tích công việc . .7
3.2 Kế hoạch hoá nguồn nhân lực .8
3.3 Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực .11
3.4 Đánh giá thực hiện công việc .14
3.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 16
3.6 Thù lao lao động . .18
4. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự trong các tổ chức kinh tế nói chung và trong công ty cổ phần Formach nói riêng . 20
CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH
1. ĐẶC ĐIỂM TỰ NHIÊN, KINH TẾ, XÃ HỘI TẠI HUYỆN THANH TRÌ, ẢNH HƯỞNG ĐẾN QTNS .22
2 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ .23
2.1 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY .23
2.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG HAI NĂM 2002 VÀ 2003 27
2.3 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ . 28
3. Thực trạng về công tác QTNS tại công ty. 31
3.1 Phân tích công việc 31
3.2 CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC . .33
3.3 Việc tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực .35
3.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .37
3.5 Đánh giá thực hiện công việc .39
3.6 Việc trả công lao động .41
3.7 Thoả ước lao động tập thể .45
4. Đánh giá công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Formach . .46
4.1 Những mặt đã đạt được trong công tác Quản trị nhân sự .47
4.2 Một số tồn tại chủ yếu trong công tác Quản trị nhân sự tại công ty.48
4.2.1 Hoạt động kế hoạch hoá NNL mới chỉ được thực hiện 1 phần.48
4.2.2 Quá trình tuyển mộ và tuyển chọn còn hết sức đơn giản .48
4.2.3 Hoạt động đánh giá thực hiện công việc còn lẻ tẻ, manh mún.48
4.2.4 Hoạt động đào tạo và phát triển NNL không đồng bộ.49
4.2.5 Hoạt động trả công người lao động còn chưa hợp lý .49
4. Nguyên nhân tồn tại
CHƯƠNG III PHƯƠNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.
1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIẺN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 51
2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNS tại C.ty cổ phần Formach.52
2.1 Xây dựng chương trình phân tích công việc .52
2.2 Thực hiện tốt kế hoạch hoá nguồn nhân lực . 58
2.3 Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực .62
2.4 Tăng cường đánh giá thực hiện công việc .64
2.5 Tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực 67
KẾT LUẬN 71
Tài liệu tham khảo .76
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-29147/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
uận gộp cũng đã tăng lên 11.615,4 triệu đồng, điều này cho thấy các khoản chi phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí sản xuất chung của công ty trong năm 2003 so với năm 2002 là giảm. Tổng vốn sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2003 cũng đã tăng so với năm 2002 là 25.000 triệu đồng, tổng số lao động trong năm 2003 cũng đã tăng 38 người, điều này cho ta thấy quy mô của Công ty đã tăng lên
Nhận xét: Bằng phương pháp trực quan, nhìn vào bảng số 2 ta thấy các chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là tương đối ổn định. Các chỉ tiêu về lợi nhuận đều tăng hay nếu có giảm thì chỉ rất ít. Điều này góp phần vào việc nâng cao nguồn vốn kinh doanh của công ty. Trong những năm vừa qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là tương đối tốt, nhờ đó mà doanh thu của công ty được nâng cao dẫn tới thu nhập của người lao động trong công ty được nâng lên góp phần cải thiện đời sống của họ.
2.3 Một số đặc điểm của công ty cổ phần Formach ảnh hưởng đến Quản trị nhân sự.
2.3.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Formach
Cơ cấu tổ chức quản trị của công ty cổ phần Formach gồm :
Hội đồng quản trị có 7 thành viên.
Ban giám đốc Công ty có 4 thành viên.
Tiến sĩ Lê Bá là Chủ Tịch HĐQT kiêm Tổng GĐ công ty, giúp việc cho Tổng giám đốc có 3 phó tổng giám đốc, 01 trợ ký tổng giám đốc và 01 thư ký Tổng giám đốc.
Các phòng quản lý của Công ty
+ Phòng Kế toán tài chính
+ Phòng Tổ chức Hành chính
+ Phòng Kế hoạch đâu tư
+ Phòng Kỹ thuật - KCS
+ Phòng Kinh doanh nôi địa
+ Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu I và II
Các đơn vị thuộc công ty
+ Xí nghiệp thiết bị nâng đặt tại Văn phòng trung tâm
+ Xí nghiệp xe máy Formach đặt tại Văn phòng trung tâm
+ Xí nghiệp cơ khí xuất khẩu Formach tại Tam Hiệp
+ Xí nghiệp Formach Tam Hiệp
+ Xí nghiệp Formach Sài Gòn
+ Xí nghiệp cơ điện
+ Xí nghiệp Đúc
+ Xí nghiệp Xây lắp Formach
+ Trung tâm công nghệ môi trường Formach
+ Chi nhánh Formach Hà Nội
+ Chi nhánh Formach Thành phố Hồ Chí Minh
+ Trường đào tạo nghề Formach.
Nhận xét: Cơ cấu tổ chức của công ty là tương đối phức tạp, ngoài tổng công ty được đặt tại Thanh Trì, Hà Nội công ty còn có các đơn vị thành viên được đặt ở nhiều nơi trong đó có đơn vị được đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh. Điều này đã gây ảnh hưởng lớn đến công tác Quản trị nhân sự khiến cho Công ty rất khó khăn trong việc quản lý nhân sự của mình. Mỗi khi Công ty yêu cầu số liệu báo cáo về tình hình lao động, chẳng hạn đánh giá công tác của người lao động để có thể tiến hành tinh giản biên chế hay khen thưởng động viên, tăng lương cho người lao động, phòng Tổ chức hành chính lại chuyển công văn xuống từng phòng ban, đơn vị yêu cầu kê khai, điều này rất mất thời gian và gây tốn kém.
2.3.2 Các hoạt động sản xuất, kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần Formach.
Hiện nay công ty đang hoạt động trong 1 số ngành nghề:
Thiết kế chế tạo các máy chế biến gỗ, máy lâm nghiệp, các sản phẩm cơ khí phục vụ ngành lâm nghiệp và các ngành kinh tế khác.
Thiết kế, chế tạo các thiết bị nâng hạ, chuyển tải.
Sản xuất kết cấu thép, lắp dựng nhà xưởng va thiết bị
Sản xuất lắp ráp ô tô , xe máy.
Chế biến gỗ và lâm sản khác.
Cán kéo thép.
Xây lắp các công trình phục vụ giao thông nông thôn lâm nghiệp, thi công các công trình thuỷ lợi và thuỷ điện nhỏ.
Sản xuất vật liệu xây dựng.
Làm các loại đường bán thấm nhập nhựa.
Kinh doanh xuất nhập khẩu lâm nghiệp, nông nghiệp ( kể cả gạo ), thuỷ sản và sản phẩm cơ khí.
Dịch vụ cung ứng vật tu kỹ thuật, thiết bị phục vụ các ngành kinh tế quôc dân.
Dịch vụ xăng dầu.
Kinh doanh và nhập khẩu phân bón.
Dịch vụ xuất khẩu lao động (đang xin giấy phép).
Nhận xét: Như vậy công ty cổ phần Formach có 14 ngành nghề kinh doanh bao gồm 9 ngành trực tiếp sản xuất và 5 ngành nghề kinh doanh. Điều này cho chúng ta thấy được thị trường hàng hoá rộng lớn của công ty, nó giúp công ty dễ dàng hơn trong việc thực hiện các mục tiêu lợi nhuận của mình nhưng đồng thời cũng gây không ít khó khăn cho công tác Quản trị nhân sự tại công ty. Là một Công ty kinh doanh đa ngành nghề nên để có được một chương trình hoạch định và tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực cụ thể, thống nhất cũng như việc phân bổ nguồn nhân lực sao cho hợp lý là hết sức khó khăn.
2.3.3 Đặc điểm về lao động tại công ty cổ phần Formach
Biểu 2: Cơ cấu nhân lực tại công ty cổ phần Formach
ngày 31/12/2003
Đơn vị
Số người
Giới tính
Trình độ
Nam
Nữ
Khác
Trung cấp
Đại học và trên ĐH
Trung tâm
389
317
72
268
31
91
Formach Hà Nội
20
20
0
11
4
5
Formach Tam Hiệp
54
45
9
32
7
15
Xí nghiệp xây lắp Formach
17
17
0
11
1
5
Trung tâm môi trường
11
5
6
9
1
0
Xí nghiêp Formach Sài Gòn
35
24
11
17
6
12
Tổng số
526
428
98
348
50
128
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần Formach)
Nhìn vào biểu trên ta có thể thấy tổng số lao động của công ty tại thời điểm ngày 31/12/2003 là 526 người. Về giới tính gồm có 428 nam và 98 nữ, tỷ lệ lao động nam là (428/526)= 0,81 chiếm 81% tổng số lao động trong toàn công ty, tỷ lệ lao động nữ là (98/526)= 0,19 chiếm 19% tổng số lao động toàn công ty. Việc có tỷ lệ lao động nam chiếm đa số trong công ty là một thuận lợi cho Công ty, do yếu tố về thể chất mà lao động nam có thể làm việc năng suất hơn trong điều kiện ngành nghề của công ty, cũng như việc có thể làm thêm giờ giúp cho Công ty chủ động hơn trong việc sử dụng nhân lực. Tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và trên đại học là 24,3% và trình độ trung cấp là 9,5%.
3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH.
3.1Việc phân tích công việc tại công ty.
Hoạt động phân tích công việc tại Công ty cổ phần Formach không được thực hiện. Hiện Công ty chưa có bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc, tại đây công việc chỉ được thực hiện theo ý thức chủ quan của người thực hiện công việc. Nên việc thực hiện công việc còn mang tính chất tự phát.
Việc không có bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc sẽ gây khó khăn cho các hoạt động khác của công tác Quản trị nhân sự.
Để hoạt động phân tích công việc thực sự có hiệu quả, làm nền tảng cho các hoạt động của công tác Quản trị nhân sự sau này, đòi hỏi Công ty phải tiến hành phân tích tất cả các chức danh công việc hiện có của Công ty.
Tại công ty cổ phần Formach gồm hai loại công việc chủ yếu đó là công việc cho lao động trực tiếp và công việc cho lao động gián tiếp. Công việc cho lao động trực tiếp là các công nhân trực tiếp sản xuất tại các xí nghiệp. Số còn lại là lao động gián tiếp bao gồm các cán bộ quản lý và các nhân viên trong các phòng ban trực thuộc công ty.
Hai lực lượng lao động này có mối quan hệ mật thiết với nhau, không thể tách rời nhau, để thực hiện công việc một cách linh hoạt nhịp nhàng và có hiệu quả cần có mối quan hệ mật thiết này.
Các chức danh công việc cụ thể của công ty bao gồm:
Chức danh lao động trực t...
