Download Chuyên đề Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần May 10 miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2
1.1.Tổng quan về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực 2
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực 2
1.1.2. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực. 4
1.1.3.Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực 4
1.1.4. Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực. 5
1.1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực. 6
1.2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực. 7
1.2.1. Hệ thống quản lý nguồn nhân lực. 7
1.2.1.1. Các quy mô lớn. 7
1.2.1.2. Các quy mô lớn trung bình. 8
1.2.1.3. Các quy mô trung bình. 8
1.2.1.4. Các quy mô nhỏ. 8
1.2.2. Các chiến lược về nguồn nhân lực. 8
1.2.2.1. Vai trò của các chiến lược nguồn nhân lực. 9
1.2.2.2. Các chiến lược. 9
1.2.2.2.1. Tuyển dụng . 9
1.2.2.2.2. Tuyển chọn nhân lực. 12
1.2.2.2.3. Làm hoà nhập người lao động: 13
1.2.2.2.4.Lưu chuyển nhân lực. 16
1.2.2.2.5.Phát triển nguồn nhân lực. 18
1.2.2.2.6. Trả công cho nhân viên. 23
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 27
2.1. Vài nét khái quát về Công ty cổ phần may 10 27
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần may 10 28
2.1.1.1.Thương hiệu đẳng cấp cao 31
2.1.1.2.Hiện đai hóa công nghệ 32
2.1.1.3.Cổ phần hoá để tiếp tục phát triển 34
2.1.2.1Phương hướng hoạt động 35
2.1.2.2.Lĩnh vực kinh doanh 35
2.1.3.Các sản phẩm và thị trường chủ yếu của công ty: 35
2.1.4.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công Ty Cổ Phần May 10 37
2.1.4.1.Hội đồng quản trị 38
2.1.4.2.Giám đốc công ty 38
2.1.4.3.Phó giám đốc điều hành nội chính 38
2.1.4.4.Phó giám đốc điều hành sản xuất 38
2.1.4.5.Phó giám đốc kỹ thuật 38
2.1.4.6.Các phòng ban của công ty 38
2.1.4.6.1.Phòng kế toán tài chính 38
2.1.4.6.2.Phòng tổ chức lao động hành chính 39
2.1.4.6.3.Phòng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu 39
2.1.4.6.4.Phòng kỹ thuật 39
2.1.4.6.5.Phòng quản lý đơn đặt hàng 39
2.2.Tình hình quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần may 10 40
2.2.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề 42
2.2.1.1 Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất: 42
2.2.1.2 Cán bộ quản lý phân xưởng: 44
2.2.1.3.Cán bộ quản lý cấp cao 45
2.2.2.Đánh giá về thực trạng quản lý nguồn nhân lực của Công Ty Cổ Phần May 10 45
2.2.2.1.Tuyển dụng 45
2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần may 10 48
2.2.2.2.1 Một số biện pháp đào tạo nguồn nhân lực của công ty 48
2.2.2.2.2.các hình thức thức đào tạo 50
2.2.2.2.3. Công tác đánh giá lao động trong quản lý 52
2.2.2.2.4. Các cách tạo động lực cho người lao động 54
2.2.3. Kết luận rút ra 56
2.2.3.1. Những thành tựu đã đạt được trong việc quản lý nguồn nhân lực của công ty 56
2.2.3.2. Những vấn đề còn gặp phải trong việc quản lý nguồn nhân lực. 57
CHƯƠNG III: 60
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN NĂNG LỰC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 60
3.1.Một số chiến lược phát triển của công ty trong tương lai. 60
3.1.1. Các quy chế tuyển dụng mới có thể được áp dụng trong thời gian tới. 61
3.1.2.Từng bước nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên và công nhân 62
3.1.3. Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển riêng cho công ty. 62
3.2.Một số giải pháp cụ thể trong công ty: 63
3.2.1. Giải pháp về công tác tuyển dụng nhân viên mới: 63
3.2.2. Giải pháp về Công tác đào tạo nhân viên 64
3.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo 64
3.2.2.2. Các hình thức đào tạo 65
3.2.2.3. Củng cố đẩy mạnh công tác đào tạo 67
3.2.3. Giải pháp về kỉ luật lao động 71
3.2.4.Giải pháp về phúc lợi mà người lao động được hưởng. 73
KẾT LUẬN 78
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-28949/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
hẳng định. Trên đường hội nhập thị trường khu vực và Quốc tế, trong năm năm trở lại đây, Công ty liên tục đạt mức tăng trưởng cao, nộp ngân sách Nhà nước và lãi trên 26,378 tỷ đồng. Công ty là doanh nghiệp đầu tiên của ngành may Việt Nam vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu “Anh Hùng lao động” và được tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng nhất vì đã có những thành tích xuất sắc trong những năm đổi mới
Nguồn theo www.garco10.vn
2.1.1.1.Thương hiệu đẳng cấp cao
Công ty May 10 là doanh nghiệp đi đầu trong quản lý chất lượng sản phẩm từ Công ty đến các xí nghiệp thành viên theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9000 và nay đã chuyển sang ISO 9001 - 2000 và thực hiện quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 - 2000 và thực hiện quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14000, được tổ chức BVQI của Vương quốc Anh đánh giá thẩm định và cấp chứng chỉ. Công ty cũng đã áp dụng hệ thống trách nhiệm xã hội DA8000 trong toàn doanh nghiệp. Đây là một trong những Công ty đầu tiên của ngành may Việt Nam xây dựng hoàn chỉnh và thực hiện đồng bộ cùng một lúc cả ba tiêu chuẩn quan trọng này, đáp ứng được những yêu cầu khắt khe nhất về chất lượng sản phẩm đối với các thị trường có sức mua lớn nhất thế giới.
Nhận thức rõ vai trò của nguồn nhân lực ,Công ty tập trung đào tạo nâng cao kiến thức và trách nhiệm của người lao động; thực hiện luân chuyển cán bộ và nhân viên các phòng kỹ thuật, nghiệp vụ để đào tạo toàn diện đội ngũ cán bộ quản lý; sắp xếp công việc đúng người, trả lương, trả thưởng đúng với kết quả công việc, kiên quyết đưa ra khỏi dây chuyển sản xuất những người yếu kém và chây lười, không hoàn thành nhiệm vụ; bổ sung những người lao động có tay nghề giỏi, ý thức trách nhiệm cao cho những khâu trọng yếu. Công ty đã đầu tư mở rộng Trường đào tạo công nhân kỹ thuật may và thời trang. Trong 3 năm qua, Trường này đã đào tạo mới 1.846 công nhân kỹ thuật may và đào tạo nâng cao tay nghề cho 1.868 công nhân may, cắt, là, cơ khí, bổ sung cho các xí nghiệp may; tổ chức đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ tổ trưởng và trưởng dây chuyền sản xuất. Trường còn phối hợp với các trường Đại học Bách khoa Hà Nôi, Đại học Mỹ thuật Công nghiệp Hà Nội đào tạo các khoá đại học tại chức các chuyên ngành công nghệ may, quản trị kinh doanh, thiết kế thời trang cho gần 400 người, trong đó gần 100 người đang làm việc tại xí nghiệp thuộc Công ty.
Đội ngũ cán bộ, công nhân của Công ty có tay nghề giỏi với ý thức trách nhiệm cao, giàu kinh nghiệm đã tiếp nhận, quản lý, vận hành có hiệu quả các thiết bị, máy móc hiện đại, công nghệ tiên tiến của Pháp các nước EU, Mỹ, Nhật Bản tạo ra nhiều sản phẩm chất lượng cao, hợp thời trang và sở thích của nhiều khách hàng sành điệu, khó tính nhưng có sức mua lớn. Thương hiệu sản phẩm của May 10 đã thành danh với đẳng cấp cao đã được khẳng định trên thị trường thế giới và chiếm thị phần cao ở trong nước. Đặc biệt các loại sơ mi nam mang thương hiệu cao cấp đầu tiên đang được thị trường mến mộ, ưa chuộng, tiêu thụ với sản lượng lớn nhất. Sản phẩm của Công ty đã được Bộ Khoa học và Công nghệ tặng giải vàng - giải thưởng chất lượng Việt Nam; được tặng giải thưởng chất lượng châu Á Thái Bình Dương; nhiều năm liền được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao. Nhờ đó, trên 85% tổng số sản phẩm xuất xưởng của Công ty đã xuất thẳng cho các công ty lớn tiêu thụ tại các nước khối EU, Mỹ, Canada, Nhật Bản... Trong đó, tỷ lệ hàng xuất FOB (mua nguyên liệu bán sản phẩm) ngày càng tăng cao. Các đại lý của Công ty tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Hải Phòng và một số thành phố khác đã tiêu thụ sản phẩm mỗi năm đạt từ 54,5 đến hơn 70 tỷ đồng.
2.1.1.2.Hiện đai hóa công nghệ
Công ty May 10 là doanh nghiệp may đi đầu hiện đại hoá công nghệ sản xuất và ứng dụng thành công các tiến bộ kỹ thuật về may mặc của các nước châu Âu từ cuối những năm 70 của thế kỷ trước. Công ty đã thành công trong quá trình hợp tác với các tập đoàn lớn chuyên kinh doanh sản phẩm may mặc của thế giới, tạo nên thị trường ổn định và ngày càng mở rộng. Công ty hiện có 13 xí nghiệp thành viên gồm hơn 3.000 máy, thiết bị chuyên dùng chủ yếu do các nước thuộc khối EU, Nhật Bản, Mỹ chế tạo. Riêng tại khu vực Gia Lâm (hiện nay là quận Long Biên - Hà Nội) đã có năm xí nghiệp với nhà cửa khang trang, có các dây chuyền cắt may, giặt hoàn thiện, hệ thống là hơi, là thổi gấp áo tự động... vào loại hiện đại nhất tại thời điểm này của thế giới.
Công ty vừa đưa vào hoạt động xí nghiệp may Veston trọn bộ số 1 theo công nghệ của Cộng hoà liên bang Đức có công suất 400.000 bộ/năm, tiêu thụ thị trường Mỹ và các nước thuộc khối EU. Công ty đang khẩn trương xây lắp hoàn thiện xí nghiệp may Veston trọn bộ thứ 2 theo công nghệ Nhật Bản với công suất 400.000 bộ/năm. Khi đi vào sản xuất, toàn bộ sản phẩm sẽ xuất thẳng sang Nhật Bản.
Đến nay, Công ty May 10 cũng đã tổ chức xây dựng mới, tiếp nhận và cải tạo nâng cấp 8 xí nghiệp may mặc tại Hải Phòng, Thái Bình, Nam Định, Thanh Hoá, Quảng Bình với hơn 3.000 công nhân, trong đó có xí nghiệp may Hưng Hà gồm 700 công nhân chuyên may quần âu xuất sang thị trường Mỹ và các nước châu Âu; xí nghiệp may Thái Hà có 780 cán bộ, công nhân, công suất 1,4 triệu sản phẩm/năm, chuyên may áo sơ mi xuất sang thị trường Nhật Bản. Xí nghiệp May Bỉm Sơn (Thanh Hoá) làm ăn thua lỗ nhiều năm chuyển về cho Công ty quản lý, sau hơn một năm tổ chức lại sản xuất và đổi mới thiết bị, công nghệ đã chặn đứng được lỗ; từ quý 4 năm 2004 đã có lãi, không những đảm bảo đủ việc làm với mức thu nhập ổn định cao hơn hẳn trước cho 380 lao động đã làm việc ở đây nhiều năm, mà còn thu hút thêm được 70 lao động trẻ đã qua đào tạo nghề chu đáo.
Xí nghiệp May Hà Quảng ở khu công nghiệp Bắc Đồng Hới (Quảng Bình) là doanh nghiệp liên doanh giữa Công ty May 10 với Quảng Bình khới công xây dựng trong quý 2 năm 2003, tháng 5 năm 2004 đã đi vào sản xuất, thu hút đợt đầu 400 lao động.Tính đến hết năm 2004, xí nghiệp này đã xuất khẩu 2 lô hàng đầu tiên gồm 83.000 sản phẩm, trị giá nửa triệu USD. Hiện nay, xí nghiệp May Hà Quảng đã có khách hàng Hàn Quốc ký hợp đồng bao tiêu toàn bộ sản phẩm, dự kiến quý 4 năm nay, xuất khẩu 160.000 sản phẩm, trị giá 960.000 USD. Đây là xí nghiệp may hàng xuất khẩu đầu tiên ở Quảng Bình, sản phẩm được sản xuất theo công nghệ tiến tiến mang thương hiệu May 10 đã xuất khẩu 100% tổng sản phẩm xuất xưởng, phát huy hiệu quả vốn đầu tư.
2.1.1.3.Cổ phần hoá để tiếp tục phát triển
Ngày 22 tháng 4 năm 2004, Bộ Công nghiệp đã ra quyết định số 783/QĐ-TCCB cho phép Công ty May 10 thực hiện cổ phần hoá.Nhà nước giữ cổ phần chi phối. Công ty sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao từ nhiều năm nay và tình hình tài chính lành mạnh, nội bộ đoàn kết nhất trí, nên việc tiến hành các bước thực hiện cổ phần hoá diễn ra đúng luật một cách thuận...
