Download Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo - phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 20 miễn phí
Là doanh nghiệp có quy mô lớn, công ty 20 đã có bộ phận chuyên trách thực hiện các hoạt động về quản trị nhân lực của công ty thuộc biên chế của phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất (KH - TCSX) với cơ cấu:
1 Trưởng phòng
1 Trợ lý giám đốc
2 Phó phòng
Ban Kế hoạch - điều độ sản xuất (3 nhân viên)
Ban Tổ chức - Lao động - Tiền lương (TC - LĐ - TL) (1 Trưởng ban và 2 nhân viên)
Trong công tác đào tạo - phát triển, phòng KH - TCSX được quyền kiến nghị các phương án tổ chức biên chế, bố trí sắp xếp lao động, đề nghị giám đốc điều động lực lượng lao động cho phù hợp yêu cầu sản xuất, công tác của các đơn vị trong toàn công ty. Tổ chức triển khai thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên theo kế hoạch, tiêu chuẩn đã được công ty phê duyệt. Đảm bảo cân đối đủ lao động cho các đơn vị theo tổ chức biên chế. Hướng dẫn và tổ chức thực hiện kế hoạch thi nâng bậc, xét nâng lương, nâng bậc cho công nhân viên toàn công ty theo chế độ quy định.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-29797/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ồn vốn
Tỷ đồng
106,58
116,30
150,12
6
Nộp ngân sách
Tỷ đồng
17,6
17,51
22,55
7
Thu nhập bình quân/người
VND
1.150.000
1.170.000
1.192.000
8
Giá trị XNK trong tổng doanh thu
USD
18463741
20509274
27532251
Nguồn: Phòng TC - KT
Từ số liệu thống kê ta có bảng phân tích một số các chỉ tiêu qua các năm như sau:
Bảng 7. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh 2001 - 2003
TT
Chỉ tiêu
Năm 2002 so với 2001
Năm 2003 so với 2002
Tuyệt đối
Tương đối
Tuyệt đối
Tương đối
1
2
3
4
5
6
7
Doanh thu (Tỷ đồng)
Giá trị gia tăng (Tỷ đồng)
Lợi nhuận (Tỷ đồng)
Lao động bình quân (Người)
Nguồn vốn (Tỷ đồng)
Giá trị XNK trong Tổng doanh thu (USD)
Thu nhập bình quân/người
22,62
6,361
0,718
369
9,72
2045533
20000
7,2
9,83
5,03
10,10
9,12
11,07
1,73
41,91
9,393
0,118
642
33,82
7022977
22000
11,43
13,22
0,83
15,96
29,07
34,24
1,88
Nguồn: Phòng TC - KT
Bảng phân tích cho thấy doanh thu của công ty đã tăng mạnh qua các năm: Năm 2002 tăng so với năm 2001 là 22,62 tỷ đồng, tương đương 7,2%, năm 2003 so với năm 2002 tăng là 41,91 tỷ đồng tương đương 11,43% do công ty dã có các đơn hàng tương đối ổn định, bên cạnh đó còn đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh như mua bán sợi, vải, các sản phẩm may mặc...giá trị gia tăng và lợi nhuận qua các năm đều tăng. Năm 2002 giá trị gia tăng đạt 71,044 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 14,98 tỷ đồng, đến năm 2003 các con số tương ứng là 80,437 tỷ đồng và 15,09 tỷ đồng.
Nguồn vốn của công ty cũng được đảm bảo, năm 2003 so với năm 2002 đã tăng mạnh từ 116.3 tỷ đồng lên 150.12 tỷ đồng
Giá trị xuất nhập khẩu trong cơ cấu tổng doanh thu cũng tăng lên đáng kể. Từ kết quả sản xuất kinh doanh như vậy, công ty đã đảm bảo về thu nhập, phúc lợi cho người lao động, và hoàn thành tốt các nghĩa vụ đóng góp với Nhà nước
Là doanh nghiệp Nhà nước có bề dày lịch sử, phát huy truyền thống đó, Công ty 20 trong thời gian qua đã có nhiều điều chỉnh hợp lý bằng việc chuyển đổi hợp lý cơ cấu các mặt hàng, tinh giảm biên chế, cơ cấu lại bộ máy tổ chức, nâng cao hiệu quả quản lý. Máy móc thiết bị ngày càng được đầu tư mới và nâng cao hệ số sử dụng, chú ý đến hình thành và phát triển mạng lưới tiêu thụ cả trong nước và nước ngoài. Vì vậy trong những năm vừa qua công ty làm ăn liên tục có lãi, thu nhập và mức sống của người lao động được đảm bảo.
Bước vào năm 2004, thị trường Dệt – may vẫn biến động và cạnh tranh gay gắt, tỷ giá ngoại tệ, giá điện, giá nguyên vật liệu không ngừng tăng, song công ty vẫn tiếp nhận và triển khai kế hoạch sản xuất các đơn hàng Quốc phòng theo đúng tốc độ, đáp ứng kịp thời yêu cầu và nhiệm vụ của Quân đội. Mặt khác công ty đã khai thác được một số đơn hàng kinh tế xuất khẩu nên trong quý I đã đảm bảo được việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên, đạt được các kết quả sản xuất kinh doanh khá khả quan
+ Doanh thu: 87.429 tỷ đồng đạt 269% kế hoạch năm
Trong đó:
- Hàng quốc phòng là 67,343 tỷ đồng, đạt 29% kế hoạch năm
- Hàng kinh tế là 20,086 tỷ đồng, đạt 20% kế hoạch năm
+ Lợi nhuận trước thuế là 3,8 tỷ đồng, đạt 25% kế hoạch năm
+ Nộp ngân sách 6,080 tỷ đồng, đạt 22% kế hoạch năm
+ Thu nhập bình quân lao động: 1084000 đồng/người/tháng
Vì đặc điểm của ngành dệt - may là nhu cầu tiêu dùng trong các thời kỳ không ổn định, thường ít vào đầu năm vì vậy một số các chỉ tiêu trong quý I/2004 đạt được chưa cao như doanh thu của hàng kinh tế, hay thu nhập bình quân/người.
Trong thời gian tới, công ty cần chủ động đẩy mạnh khai thác các đơn hàng kinh tế, tránh thái độ trông chờ, dựa dẫm vào các đơn vị cấp trên, nhằm thực hiện thắng lợi các mục tiêu của công ty, không để rơi vào tình trạng trì trệ, thua lỗ như một số doanh nghiệp Nhà nước đã mắc phải.
II. Phân tích thực trạng công tác Đào tạo - phát triển
tại công ty 20
1. Bộ phận phụ trách công tác đào tạo - phát triển tại Công ty 20
Là công ty có lịch sử phát triển lâu năm, với quy lớn (hơn 4000 lao động) nên công tác Đào tạo - Phát triển rất được coi trọng với nhiều hình thức đào tạo phong phú được tổ chức bởi hệ thống các phòng ban, trung tâm,... khá khoa học.
1.1. Phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất
Là doanh nghiệp có quy mô lớn, công ty 20 đã có bộ phận chuyên trách thực hiện các hoạt động về quản trị nhân lực của công ty thuộc biên chế của phòng Kế hoạch - Tổ chức sản xuất (KH - TCSX) với cơ cấu:
1 Trưởng phòng
1 Trợ lý giám đốc
2 Phó phòng
Ban Kế hoạch - điều độ sản xuất (3 nhân viên)
Ban Tổ chức - Lao động - Tiền lương (TC - LĐ - TL) (1 Trưởng ban và 2 nhân viên)
Trong công tác đào tạo - phát triển, phòng KH - TCSX được quyền kiến nghị các phương án tổ chức biên chế, bố trí sắp xếp lao động, đề nghị giám đốc điều động lực lượng lao động cho phù hợp yêu cầu sản xuất, công tác của các đơn vị trong toàn công ty. Tổ chức triển khai thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên theo kế hoạch, tiêu chuẩn đã được công ty phê duyệt. Đảm bảo cân đối đủ lao động cho các đơn vị theo tổ chức biên chế. Hướng dẫn và tổ chức thực hiện kế hoạch thi nâng bậc, xét nâng lương, nâng bậc cho công nhân viên toàn công ty theo chế độ quy định.
Trong đó, Ban TC - LĐ - TC trực tiếp phụ trách thống nhất công tác đào tạo - phát triển của công ty được tổ chức theo sơ đồ sau:
Nhân viên
lao động -
tiền lương
Nhân viên
lao động
Trưởng ban
TC - LĐ - TL
Nhân viên
quản lý lao động
Hình 9. Sơ đồ Ban Tổ chức - Lao động - Tiền lương
Trưởng ban trực tiếp quản lý, tổ chức điều hành nghiệp vụ của ban TC - LĐ - TL về quản lý lao động, nâng lương, nâng bậc, chính sách BHXH, BHYT, BHLĐ, an toàn lao động.Trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ về kế hoạch đào tạo, tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ và thủ tục tuyển dụng lao động ...
Nhân viên lao động - tiền lươngtham gia xây dựng định mức lao động, trực tiếp xây dựng lương sản phẩm khối cơ quan, tổng hợp thực hiện thanh toán lương, thu nhập toàn công ty...
Nhân viên quản lý lao động trực tiếp thực hiện theo dõi nâng lương nâng bậc , theo dõi thống kê , báo cáo quân số , tình hình sử dụng lao động, thời gian lao động, quản lý hồ sơ và thực hiện các nhiệm vụ khác được giao
Nhân viên lao động trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ BHXH, BHYT, BHLĐ và các nhiệm vụ khác được giao.
1.2. Trung tâm đào tạo (TTĐT) của Công ty 20
Do công ty có lượng lao động được đào tạo hàng năm là rất lớn (đào tạo mới, đào tạo nâng bậc...) nên công ty đã xây dựng riêng cho mình một trung tâm đào tạo nghề và đào tạo nâng cao cho đội ngũ công nhân sản xuất của công ty.
Ra đời vào tháng 6/1992, qua 12 năm phát triển, hiện nay trung tâm đã có một cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuật tương đối:
+ Hơn 1500m2 diện tích mặt bằng phục vụ Đào tạo giảng dạy
+ 50 máy bằng một kim
+ 1 máy vắt sổ 2 kim, 5 chỉ
+ 1 máy đính
+ 6 bàn là hơi
Với cơ cấu biên chế như sau:
1 Giám đốc trình độ đại học
1 Phó giám đốc
3 Giáo viên giảng dạy trình độ trung cấp
1 Kế toán viên trình độ trung cấp
1 Nhân...
