Download Chuyên đề Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của công ty cổ phần Sông Đà 1 miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1 3
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 1 3
1.1. Lịch sử hình thành 3
1.2. Quá trình phát triển 4
2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của công ty và các phòng ban của công ty cổ phần Sông Đà 1 7
2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 7
2.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 7
2.3. Chức năng, nhiệm vụ đối với các phòng ban trực thuộc công ty 8
2.3.1. Phòng kinh tế kế hoạch: 8
2.3.2. Phòng tài chính kế toán: 9
2.3.3. Phòng tổ chức hành chính. 10
2.3.4. Phòng quản lý kỹ thuật 11
2.3.5. Phòng vật tư cơ giới: 12
2.3.6. Phòng dự án đầu tư. 12
II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1 13
1. Các yếu tố thể hiện năng lực của công ty 13
1.1. Tình hình tài chính của công ty 13
1.2. Trình độ nguồn nhân lực của công ty. 15
1.3. Tình hình máy móc thiết bị của công ty. 17
1.4. Đặc điểm nguyên vật liệu của công ty 22
1.5. Nguồn lực vô hình 22
1.5.1. Kinh nghiệm tham gia thầu 22
1.5.2. Uy tín của công ty 23
III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1TRONG GIAI ĐOẠN 2004 – 2008 27
1. Tình hình công tác dự thầu xây lắp tại công ty cổ phần Sông Đà 1 giai đoạn 2004 – 2008 27
2. Công tác tham gia thầu của của công ty cổ phần Sông Đà 1 31
2.1. Sơ đồ tham gia thầu tại công ty cổ phần Sông Đà 1 32
2.2. Giai đoạn chuẩn bị đấu thầu 33
2.2.1. Công tác tiếp thị mua hồ sơ dự thầu 33
2.2.2. Công tác lập hồ sơ mời thầu 34
2.3. Giai đoạn tham gia thầu. 36
2.3.1. Nộp hồ sơ dự thầu 36
2.3.2. Nhận thông báo kết quả và ký hợp đồng 36
2.4. Giai đoạn sau đấu thầu 37
IV. ĐÁNH GIÁ DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1 GIAI ĐOẠN 2004 – 2008 37
1. Những kết quả đạt được 37
2. Một số tồn tại và nguyên nhân thua thầu 39
2.1. Những tồn tại 39
2.2. Nguyên nhân thua thầu 41
3. Cơ hội và thách thức trong đấu thầu xây lắp ở công ty cổ phần Sông Đà 1 43
3.1. Cơ hội 43
3.2. Thách thức 43
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1 45
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 45
1. Định hướng, mục tiêu, chiến lược của ngành xây dựng Việt nam 45
2. Các mục tiêu, chiến lược của công ty cổ phần Sông Đà 1 46
2.1. Mục tiêu của công ty. 46
2.2. Chiến lược, định hướng phát triển cua công ty. 47
II. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU 49
1. Đối với doanh nghiệp 49
1.1. Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu 50
1.2. Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ nguồn nhân lực 54
1.3. Tăng cường năng lực tài chính cho công ty. 55
1.4. Nâng cao năng lực máy móc thiết bị, năng lực thi công của nhà thầu 57
1.5. Đẩy mạnh công tác tiếp thị mua hồ sơ mời thầu 59
2. Kiến nghị đối với nhà nước 60
Kết luận 63
TÀI LIỆU THAM KHẢO 64
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-30076/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ông nhân viên, công ty đã đạt được những kết quả hết sức khả quan mỗi khi tham gia thầu, việc trúng được nhiều gói thầu lớn trong mỗi năm đã tạo ra công ăn việc làm tăng thêm thu nhập cho cán bộ công nhân viên của công ty. Hàng năm công ty luôn đạt được lợi nhuận cao trong sản xuất kinh doanh từ đó đóng góp một khoản lớn vào ngân sách Nhà nước.
Để hiểu rõ công tác dự thầu của công ty chúng ta đi nghiên cứu bảng sau:
Bảng 7: Kết quả công tác tham gia thầu tại công ty cổ phần Sông Đà 1
giai đoạn 2004- 2008
Năm
Công trình tham gia thầu
Công trình trúng thầu
Mức tăng trưởng
Giá trị trung bình một công trình trúng thầu
Tỷ lệ trúng thầu theo số lượng (%)
Số lượng
Giá trị
(Tđ)
Số lượng (%)
Giá trị (%)
2004
23
8
237,68
29,71
34,78
2005
21
8
270,80
100,00
113,93
33,85
38,1
2006
25
9
348,03
112,5
128,52
38,67
36
2007
31
11
458,48
122,22
131,74
41,68
35,48
2008
35
13
492,86
118,18
107,5
37,91
37,14
(Nguồn: Phòng Dự án - Đầu tư)
Qua bảng trên ta có thể đánh giá khái quát kết quả công tác tham gia thầu của công ty như sau:
Từ năm 2004 đến năm 2008 số lượng công trình trúng thầu hàng năm của công ty tăng lên liên tục. Tuy nhiên tỷ lệ trúng thầu của công ty không tăng đều thậm chí năm 2006 và 2007 tỷ lệ trúng thầu của công ty còn giảm. Tỷ lệ trúng thầu của công ty không cao một phần là do công ty tham gia đấu thầu nhiều công trình lớn. Có nhiều nhà thầu tham gia trong đó có cả nhà thầu uy tin nước ngoài.
Mỗi khi tham gia thầu uy tín và vi trí của công ty ngày càng tăng được thể hiện bởi giá trị trung bình một công trình trúng thầu. Năm 2004 giá trị trung bình một công trình chỉ là 29,71 tỷ đồng năm 2008 đã là 37,91 tỷ đồng, đặc biệt ănm 2007 giá trị trung bình một công trình là 41,68 tỷ đồng. Điều đó chứng tỏ công ty ngày càng tham gia đấu thầu các công trình có giá trị lớn.
Mức tăng trưởng của công ty trong thời gian này là rất cao thể hiện bởi % tăng lên của số công trình trúng thầu cũng như giá trị của chúng. Cụ thể năm 2007 xét về mặt số lượng đạt: 122,22% về mặt giá trị đạt: 131,74%, năm 2008 là 118,18% về số lượng và 107,5% về mặt giá trị
Có được thành tích đó là do sự cố gắng không biết mệt mỏi của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty cùng với những chính sánh hợp lý được đưa ra.
Để hiểu rõ hơn về kết quả tham gia thầu của công ty cổ phần Sông Đà 1, chúng ta xem xét bảng biểu sau:
Bảng 8: Kết quả dự thầu của công ty cổ phần Sông Đà 1
xét theo hình thức đấu thầu
NĂM
Số công trình thắng thầu
Giá trị thắng thầu
Đấu thầu rộng rãi
Chỉ định thầu
Đấu thầu rộng rãi
Chỉ định thầu
Số lượng
Tỷ trọng (%)
Số lượng
Tỷ trọng (%)
Giá trị (Tđ)
Tỷ trọng (%)
Giá trị (Tđ)
Tỷ trọng (%)
2004
7
87,5
1
12,5
207,68
87,38
30
12,62
2005
8
100
0
0
270,80
100
0
0
2006
9
100
0
0
348,03
100
0
0
2007
10
90,91
1
9,09
429,08
93,59
29,4
6,41
2008
11
86,62
2
13,38
374,68
86,85
64,8
13,15
(Nguồn: Phòng Dự án - Đầu tư)
Qua bảng số liệu trên ta thấy, số lượng các công trình mà công ty thắng thầu chủ yếu ở trong các cuộc đấu thầu cạnh tranh rộng rãi tỷ trọng chiếm trên 85% đặc biệt năm 2005 và 2006 tỷ trọng đó là 100% tức là không có công trình nào công ty trúng thầu bằng hình thức chỉ định thầu. Tỷ lệ công trình thắng thầu bằng hình thức chỉ định thầu nhỏ chứng tỏ đựơc năng lực và kinh nghiệm của công ty cổ phần Sông Đà 1 trong việc tham gia thầu. Các công trình công ty trúng thầu bằng hình thức chỉ định thầu có giá trị không lớn thường nhỏ hơn giá trị trung bình một công trình trúng thầu.
Sau đây, chúng ta xem xét kết quả tham gia thầu của công ty trong những năm qua với hai biểu đồ là số lượng các công trình thắng thầu và giá trị công trình thắng thầu.
Biểu đồ 2: Số lượng công trình thắng thầu của
công ty cổ phần Sông Đà 1
Qua biểu đồ trên ta thấy, số lượng các công trình thắng thầu tăng dần qua các năm nhưng tỷ lệ thắng thầu của nhà thầu Sông Đà 1 là không lớn lắm, trung bình tỷ lệ thắng thầu của nhà thầu là hơn 36. Tuy nhiên, giá trị thắng thầu của công ty vẫn liên tục tăng lên qua các năm điều đó được thể hiện qua biểu đồ sau:
Biểu đồ 3: Giá trị trúng thầu các công trình xây lắp của công ty
Đường giá trị trúng thầu tăng đều từ năm 2004 đến 2008 đặc biệt năm 2006 và 2007 thì có sự đột phá rõ rệt, điều đó được thể hiện bằng đường đi lên rất dốc của đường giá trị trúng thầu.
Công tác tham gia thầu của của công ty cổ phần Sông Đà 1
Công tác tham gia thầu là một hoạt động vô cùng quan trọng đối với bất kì một công ty xây dựng nào, bởi nó không chỉ liên quan đến sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty trong nền kinh tế thị trường, mà nó còn là vấn đề góp phần nâng cao chất lượng của mọi công các công trình trong toàn bộ nền kinh tế vì sự cạnh tranh trong đấu thầu rất cao. Với sự đổi mới kinh tế đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ bản đã buộc phải có một quy chế đấu thầu để quản lý một cách thống nhất, hiệu quả hoạt động đấu thầu trong cả nước.
Công ty cổ phần Sông Đà 1 là một doanh nghiệp nhà nước chuyển đổi, hoạch toán độc lập có khả năng tham gia đấu thầu các công trình, dự án thuộc lĩnh vực kinh doanh ngành nghề mình. Những thành quả bước đầu của công ty đạt được là kết qủa của nhiều yếu tố song một trong những yêú tố quan trọng hàng đầu là công ty ngày càng coi trọng công tác đấu thầu
Khi bên mời thầu có thông báo mời thầu, công ty cổ phần Sông Đà nếu muốn tham gia đấu thầu thì phải cử cán bộ đến để mua hồ sơ mời thầu.
Trước khi mua hồ sơ mời thầu, cán bộ của công ty xem xét, đánh giá yêu cầu của gói thầu có phù hợp với khả năng của công ty hay không? Nếu thực hiện nó khả năng có lãi thì nhà thầu phải tính được tương đối lợi nhuận là bao nhiêu. Sau khi xem xét đánh giá kỹ lưỡng gói thầu công ty mới quyết định có mua hồ sơ mời thầu hay không?
Công tác đấu thầu của công ty cổ phần Sông Đà 1 được chia làm hai giai đoạn do hai phòng chức năng đảm nhiệm:
Phòng Kinh tế – Kế hoạch: Chịu trách nhiệm ở giai đoạn tiếp thị mua hồ sơ dự thầu.
Phòng Dự án - Đầu tư: chịu trách nhiệm ở giai đoạn lập, nộp hồ sơ dự thầu, ký kết hợp đồng và giao khoán.
Quá trình tham gia đấu thầu của công ty được chia làm ba giai đoạn:
Chuẩn bị đấu thầu: giai đoạn này bao gồm các công việc như việc tìm kiếm các cơ hội “bán hàng”, mua hồ sơ dự thầu. Đây là một quá trình có tính chất quyết định đến việc thành bại của công ty.
Đấu thầu: Là giai đoạn quyết định xem công ty có trúng thầu hay không. Nó bao gồm việc nộp hồ sơ dự thầu và kí hợp đồng nếu trúng thầu.
Hậu đấu thầu: Uy tín của công ty được quyết định qua giai đoạn này do việc có bảo đảm hay không về tiến độ thi công, chất lượng công, an toàn lao động... Giai đoạn này bao gồm: thi công, bàn giao, quyết toán và bảo dưỡng định kì công trình.
2.1. Sơ đồ tham gia thầu tại công ty cổ phần Sông Đà 1
Dưới đây là sơ đồ khái quát quá trình tham gia thầu tại công ty cổ phần Sông Đà 1
Sơ đồ 2: quá trình tham gia th
