Download Chuyên đề Một số giải pháp cơ bản góp phần nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đức Mạnh miễn phí
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 5
1.1. Khái niệm và nội dung quản lý nhân sự 5
1.1.1. Khái niệm 5
1.1.2. Nội dung quản lý nhân sự 5
1.1.2.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân sự 5
1.1.2.2. Tuyển mộ 6
1.1.2.3. Tuyển dụng 8
1.1.2.4. Bố trí sử dụng và luân chuyển nhân sự 8
1.1.2.5. Đào tạo 10
1.1.2.6. Đãi ngộ 11
1.1.2.7. Phát triển 11
1.1.3. Nội dung tuyển dụng nhân sự 11
1.1.4. Nội dung đào tạo nguồn nhân sự 14
1.1.5. Nội dung đãi ngộ nhân sự 17
1.1.6. Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự 17
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ TM ĐỨC MẠNH 20
2.1. Tổng quan về công ty tnhh sản xuất và tm Đức Mạnh 20
2.1.1. Lịch sử hình thành phát triển của công ty 20
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 21
2.1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 22
2.1.4. Nguồn vốn kinh doanh 30
2.1.5. Nguồn lực nhà xưởng, mỏy múc thiết bị 33
2.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 36
2.2. Thực trạng quản lý nhân sự tại công ty tnhh sản xuất và tm Đức Mạnh 40
2.2.1. Đặc điểm chung về cơ cấu nhân sự tại công ty 40
2.2.2. Đánh giá hoạt động tuyển dụng 43
2.2.3. Đánh giá hoat động đào tạo 47
2.2.3.1. Về hình thức đào tạo 47
2.2.3.2. Kinh phí đào tạo 48
2.2.3.3. Kết quả đào tạo: 48
2.2.4. Đãi ngộ nhân sự 49
2.2.4.1. Đãi ngộ nhân sự về vật chất 49
2.2.4.2. Đãi ngộ phi vật chất 53
2.2.5. Những kết quả đạt được và những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ nhân sự trong công ty 54
2.2.5.1. Những thành tựu 54
2.2.5.2. Những tồn tại 55
2.2.5.3. Nguyên nhân 57
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT ĐỨC MẠNH 58
3.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng 58
3.2. tăng cường đào tạo nhân lực 61
3.2.1. Đối với cán bộ, người quản lý 61
3.2.2. Đối với công nhân 62
3.3. Xây dựng chế độ trả lương, thưởng hợp lý 63
3.3.1. Đối với bộ phận quản lý và phục vụ 63
3.3.2. Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất. 64
3.4. Khuyến khích nhân viên qua các đãi ngộ phi vật chất 66
3.4.1. Về công việc 66
3.4.2. Về môi trường làm việc 67
KẾT LUẬN 68
TÀI LIỆU THAM KHẢO 69
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-30006/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
tiến
Là người chịu trách nhiệm trước nhà nước, trước cấp trên cơ quan chủ quản của mình về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tổ chức đời sống và mọi hoạt động của công ty theo luật doanh nghiệp mà nhà nước đã ban hành.
Giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo các nội quy, quy chế, nghị quyết được ban hành trong công ty, các quy định, thể chế và các chế độ chính sách của nhà nước.
Trong cơ chế của thị trường có sự điều tiết của nhà nước đối với các doanh nghiệp, công tác quản lý đóng vai trò trọng tâm và quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. đó là: quản lý tài chính, quản lý kế hoạch, quản lý vật tư thiết bị và quản lý con người.
Xây dựng các chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty,
Xây dựng các phương án hợp tác kinh doanh trong và ngoài nước cũng như các phương án sản xuất của công ty.
Xây dựng và tổ chức bộ mỏy quản lý thực sự phù hợp để có thể đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh của công ty.
Để giúp giám đốc trong công tác quản lý điều hành công ty, có hai phó giám đốc, một số phòng ban tham mưu nghiệp vụ, phân xưởng được giao nhiệm vụ cụ thể và phải chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về những nhiệm vụ đã được giao .
* Phó giám đốc kinh doanh: hiện nay là bµ Ng« TuyÕt Mai
Giúp giám đốc trong việc điều hành các lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công của giám đốc
Chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được phân công thực hiện
§iều hành hoạt động kinh doanh và các hoạt động khác của công ty
§ề ra các kế hoạch xậy dựng cơ bản phục vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
*Phó giám đốc sản xuất: hiện nay là ông Nguyễn Viết Thắng
Quản lý và điều hành về các mặt: kỹ thuật, khoa học công nghệ và môi trường, bảo hộ lao động, vệ sinh công nghiệp quản lý chất lượng sản phẩm .
*Phòng thiết kế và kết cấu: là bộ phận tham mưu cho ban giám đốc, tham gia lập các dự án, thiết kế, thẩm tra kiến trúc các công trình theo hợp đồng tư vấn và đầu tư của công ty. tham mưu các phương án thiết kế với phòng kết cấu. là bộ phận tham gia lập các dự án, tính toán kết cấu, thiết kế và thẩm tra kết cấu các công trình xây dựng theo hợp đồng tư vấn và đầu tư của công ty. hợp tác hoàn thành các phương án thiết kế cùng với phòng kiến trúc.
*phòng quản lý thi công: là bộ phận triển khai các hợp đồng thi công, xây dựng. phối hợp với phòng kế hoạch kinh doanh, phòng tài chính kế toán làm hồ sơ tham gia thầu và thủ tục thanh quyết toán công trình. tham mưu cho ban giám đốc tổ chức, thi công và các phương án thi công phù hợp và hiệu quả nhất.
* Phòng nghiệp vụ - XNK:
Chăm sóc khách hàng bạn hàng quốc tế trong đó bao gồm cả đầu vào, đầu ra.
Thu thập những thông tin về thị trường, giá cả; xử lý thông tin tham mưu cho Giám đốc.
Tổ chức khai thác và thực hiện khép kín các thương vụ XNK cũng như tìm đầu ra tiêu thụ cho thương vụ đó, thông quan, theo dõi thuế, hãng tàu…
* Phòng kế hoạch - kinh doanh:
Tổ chức lập và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Tìm hiểu, thu thập thông tin về giá cả, thị trường, chủng loại hàng báo cáo Giám đốc.
Làm báo giá, xây dựng hợp đồng cho khách hàng chịu trách nhiệm tìm hiểu và chăm sóc khách hàng.
Cuối tháng lập báo cáo trình Giám đốc.
* Phòng kỹ thuật - vật tư:
Chịu trách nhiệm chung trước PG§ về các việc kỹ thuật.
Lên các thiết kế, dự trù vật tư, dự toán giá thành, nhân công, vật tư chính, phụ, mua bán vật tư khi có nhu cầu; quản lý và mở sổ theo dõi.
Viết biên bản xuất - nhập vật tư chính, phụ, biên bản giao nhận hàng hoá và mở sổ theo dõi tổng hợp bán hàng.
Tổng hợp báo cáo về tiến độ sản xuất và thực hiện kế hoạch hàng tháng, hàng quý, sáu tháng, cả năm .
Quản lý trực tiếp các nhóm:
+ Nhóm chế tạo kết cấu
+ Nhóm bảo trì bảo dưỡng máy, cơ điện.
+ Nhóm xả băng - lốc U, C
+ Nhóm cắt tôn cuộn và nhóm gia công hàng cho khách.
+ Nhóm cẩu xếp dỡ vận tải
*Phòng hành chính – nhân sự:
Thu thập, xử lý thông tin, chuẩn bị văn bản, đề án ra quyết định quản lý theo sự giao phó của thủ trưởng DN.
Kiểm tra thể thức văn bản, biên tập văn bản và quản lý văn bản.
Tổ chức giao tiếp đối nội, đối ngoại của DN, giữ vị trí chiếc cầu nối liên hệ c«ng ty với các c¬ quan Nhµ nước, cơ quan cấp trên, cấp ngang, cấp dưới và víi quan hÖ bªn ngoµi .
Văn phòng DN thể hiện là bộ mặt của DN. Bảo đảm nhu cầu phục vụ hoạt động của DN về mặt kinh phí, cơ sở vật chất, quản lý vật tư, tài sản của DN. Cuối tháng lên báo cáo trình lên Giám đốc.
Xây dựng chương trình công tác năm, 6 tháng, quý, tháng và lịch làm việc hàng tuần của doanh nghiệp và thường xuyên đôn đốc, theo dõi thực hiện chương trình.
Giúp giám đốc Công ty lập ra các quy định, nội quy, quy chế về lao động tiền lương cũng như phổ biến các chính sách của Nhà nước đối với người lao động, tổ chức nhân sự và giải quyết các vấn đề về nhân sự.
+ Dự thảo các văn bản về tổ chức nhân sự điều động, tuyển dụng, phát triển nhân sự cho giám đốc.
+ Xây dựng dự thảo các văn bản, nội quy, quy chế về tổ chức nhân sự, lao động tiền lương và liên hệ với các cơ quan bảo hiểm làm thủ tục giải quyết chế độ chính sách cho người lao động trong công ty.
+ Đề ra các giải pháp an toàn lao động, vệ sinh lao động trong quá trình sản xuất, tổ chức các khoá học và các hình thức đào tạo khác nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân cũng như cán bộ quản lý.
*Phòng tài chính - kế toán:
Phụ trách việc lưu chuyển tiền tệ một cách linh hoạt, kịp thời và chính xác.
Phụ trách các công việc liên quan đến Ngân hàng : Mở và thanh toán L/C các lô hàng nhập khẩu, làm các công việc liên quan đến tín dụng Ngân hàng.
Làm báo cáo định kỳ, không định kỳ với các cơ quan Thuế, Thống kê, BHXH, Ngân hàng,...
Tính toán, kiểm tra lãi suất phải trả khi vay tín dụng Ngân hàng, khi uỷ thác nhập khẩu, khi mua hàng trả chậm, tÝnh toán, kiểm tra, đối chiếu lãi suất phải thu của khách hàng khi mua trả chậm.
Mở sổ theo dõi tài khoản tiền mặt, tiền göi, tiền vay, tạm ứng, TSCĐ, tồn kho, vật tư, công nợ phải thu, phải trả...
Kết hợp víi phòng bán hàng gọi điện và đi thu hồi công nợ. Viết phiếu thu, chi, hoá đơn, tính lương cho CBCNV.
Cuối tháng lập báo cáo công nợ phải thu, phải trả, đặt cọc, ký quỹ, hàng tồn kho,... cuối tháng làm quyết toán báo cáo Thuế víi Nhà nước.
*Phân xưởng:
Quản đốc phân xưởng là người chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về mọi hoạt động sản xuất của đơn vị. Các phó quản đốc, các nhân viên nghiệp vụ giúp quản đốc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất đã đề ra.
2.1.4. Nguån vèn kinh doanh
Vốn, lao động, công nghệ là những nhân tố quan trọng và quyết định sự thành bại của bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào, nói cách khác hoạt động tài chính là không thể thiếu được trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Vốn là điều kiện vật chất không thể thiếu trong quá trình sản xu
