Download Chuyên đề Nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty THHN Xây dựng công trình Hồng Nhân miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HỒNG NHÂN 2
1.Lịch sử hình thành và phát triển Công Ty 2
1.1Giới thiệu chung về Công ty: 2
1.2 Lĩnh vực kinh doanh của Công Ty 3
1.3 Quá trình phát triển của công ty 3
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 5
2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công Ty 5
o Sơ đồ tổ chức hiện trường. 6
2.2. Bộ máy quản trị của công ty 10
Hệ thống tổ chức sản xuất: gồm 03 đội 12
3. Các kết quả hoạt động sản xuất của Công Ty 14
3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: 14
Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2007 19
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HỒNG NHÂN 22
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu của công ty. 22
1.1. Nhân tố chủ quan. 22
1.1.1. Bộ máy quản trị. 22
1.1.2. Loại hình sản xuất kinh doanh 23
1.1.3. Trình độ tiên tiến của máy móc thiết bị 23
1.1.4. Địa bàn hoạt động của công ty 26
1.1.5. Nguồn vốn kinh doanh 26
1.1.6. Trình độ đội ngũ nhân lực 27
1.6.7 Yếu tố thị trường 27
1.2. Nhân tố khách quan. 28
1.2.1. Nhân tố công nghệ. 28
1.2.2. Nhân tố địa lý ,văn hóa, xã hội 31
1.2.3. Nhà cung cấp. 31
2. Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu của công ty. 33
2.1 Hình thức quản lý việc sử dụng và bảo quản nguyên vật liệu tại Công ty 33
2.1.1 Hình thức bố trí kho tàng và phương pháp quản lý nguyên vật liệu tại Công ty 33
2.1.2. Hình thức quản lý việc thu mua và cấp phát nguyên vật liệu của Công ty TNHH Xây dựng công trình Hồng Nhân 40
2.1.2.1. Biện pháp dự báo nhu cầu sử dụng và dự trữ nguyên vật liệu của Công ty 40
2.1.2.2. Hình thức ghi chép quản lý việc thu mua và cấp phát nguyên vật liệu của Công ty 43
2.2. Hình thức tổ chức bố trí và quản lý hàng tồn kho, định mức dự trữ nguyên vật liệu. 51
2.3. Định mức tiêu thụ nguyên vật liệu. 58
2.4. Công tác quản lý kho. 59
3. Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Xây dựng công trình Hồng Nhân. 59
3.1 Kết quả đạt được 59
3.2. Những hạn chế trong việc sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty 60
3.3 Nguyên nhân. 61
CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HỒNG NHÂN 63
I. Định hướng phát triển chung cho công ty 63
1. Định hướng chung 63
2. Định hướng cho công tác quản lý nguyên vật liệu 65
II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Nguyên vật liệu 68
1. Sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu. 68
2. Tổ chức thu hồi phế phẩm phế liệu 69
3. Hoàn thiện hệ thống định mức: 69
4. Tổ chức lại cơ cấu sản xuất của công ty nhằm tận dụng tối đa phế liệu. 70
5. Nâng cao trình độ quản lý vật tư và trình độ kỹ thuật cho công nhân. 71
6. Tăng cường kiểm tra giám sát trong hoạt động sản xuất 72
III. Một số kiến nghị 73
1. Về phía doanh nghiệp 73
2. Về phía nhà nước 78
Kết Luận 80
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-29960/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
g chủ yếu được xây dựng theo các công trình mà Công ty thực hiện tuy nhiên tại Công ty cũng như tại các đội công trình và xí nghiệp trực thuộc đều có hệ thống kho tàng. Hệ thống kho tàng này chủ yếu chứa máy móc thiết bị, còn nguyên vật liệu dự trữ tại đây chủ yếu là cát (do cát là loại nguyên vật liệu mang tính mùa vụ, chỉ có thể khai thác vào mùa khô, nhưng lượng nguyên vật liệu này dự trữ chỉ mang tính dự phòng). Tại Công ty nguyên vật liệu chỉ mua khi có công trình thực hiện nhằm đảm bảo nguồn vốn lưu động không bị ứ đọng, quay vòng phục vụ cho hoạt động kinh doanh khác của Công ty. Mặt khác nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có rất sẵn trên thị trường. Vì vậy Công ty không gặp khó khăn trong việc thu mua nguyên vật liệu.
Trong xây dựng, kho bãi có rất nhiều loại khác nhau; tuỳ theo quy mô công trình và diện tích mặt bằng mà thiết kế vị trí kho bãi hợp lí. Thông thường thì đối với các công trường xây dựng đường giao thông, vị trí kho bãi thường đặt tại khu vực trung tâm theo chiều dài của công trình, nơi gần công trường nhất. Đồng thời, tuỳ vào tính chất, đặc điểm của nguyên vật liệu cần bảo quản và đặc điểm từng loại công trường, đặc điểm của địa phương…để lựa chọn các giải pháp kết cấu kho bãi hợp lý. Nhưng kết cấu kho bãi phải đảm bảo các tiêu chuẩn như kết cấu phải đơn giản, gọn nhẹ có thể tái sử dụng, kết cấu tận dụng nguyên vật liệu của địa phương, kết cấu phải đảm bảo được chức năng bảo quản tốt các loại nguyên vật liệu, phòng chống cháy nổ và vệ sinh môi trường… nhằm đảm bảo được chức năng bảo quản các loại nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí, từ đó góp phần làm giảm tổng chi phí cho công trình. Cụ thể:
* Nếu có diện tích mặt bằng rộng, quy mô công trình lớn thì thông thường có các loại kho sau:
- Kho lộ thiên: Kết cấu chủ yếu là diện tích mặt nền được gia cố để chịu được trọng lượng các loại vật liệu và thoát nước mưa.
Ví dụ: bãi cát, sỏi, đá
- Kho có mái che: Kết cấu chủ yếu là bộ khung có mái lợp chống được mưa nắng thường là lợp bằng tấm fibro xi măng hay tôn.
Ví dụ: Kho thép, kho máy móc thiết bị.
- Kho kín: Kết cấu chủ yếu là phần luồng, mái cửa bao che phải kín, chống được tác động của thiên nhiên.
Ví dụ: Các kho xi măng, sơn, thiết bị máy móc.
- Kho đặc biệt: Đây là kho có kết cấu đặc biệt như xăng dầu….
* Nếu diện tích thi công hẹp: trên mỗi công trường bố trí một số loại kho bãi sau:
- Kho xi măng: Chỉ bố trí mang tính bổ sung cho 1 số kết cấu công trình (như đổ bê tông).
- Kho thép: Ở dạng bán kiên cố, có thể dùng các loại vải bạt chống mưa để che. Lượng thép trong kho phải căn cứ vào tiến độ thi công.
- Các loại vật liệu như đá, cát, sỏi được cung cấp liên tục theo đúng tiến độ và nhu cầu sử dụng.
Nhìn chung hệ thống kho tàng của Công ty được sắp xếp 1 cách hợp lý và tương đối thuận tiện cho việc tiếp nhận, cấp phát và bảo quản nguyên vật liệu. Có thể thấy được tình hình phân loại kho và bố trí kho của công ty thông qua biểu định mức cất chứa nguyên vật liệu ở công trường do công ty xây dựng:
Bảng 2.1.1: Định mức cất chứa nguyên vật liệu ở công trường
TT
Tên vật liệu
Đơn vị
Lượng vật liệu trên 1m2
Chiềucao chất v. liệu (m)
Cách chất
Loại kho
I.
Vật liệu trơ
1.
Sỏi, cát, đá dăm
M3
3- 4
5 - 6
Đánh đống
Bãi lộ thiên
2.
…
…
…
…
…
…
II.
Vật liệu Silicat
1.
Xi măng bao
Tấn
1.3
2
Xếp chồng
Kho lán
2.
…
…
…
…
…
…
III.
Vật tư hoá
1.
Sơn đóng hộp
Tấn
0.7-1
2-2.2
Xếp chồng
Kho kín
2.
Nhựa đường
Tấn
0.9-1
Xếp chồng
Kho hở
3.
Thùng xăng dầu
Tấn
0.8
Xếp chồng
Kho đặc biệt
Phương pháp bảo quản của Công ty
Do hoạt động thi công xây lắp được tiến hành ngoài trời, chịu ảnh hưởng của các yếu tố tự nhiên. Hơn thế nữa lượng nguyên vật liệu trong thi công có số lượng lớn, đa dạng và phong phú về chủng loại nên công tác bảo quản nguyên vật liệu rất quan trọng và cần thiết.
Phương pháp bảo quản: tuỳ vào đặc điểm, tính chất của từng loại nguyên vật liệu mà Công ty đề ra những cách bảo quản phù hợp. Ví dụ như những loại nguyên vật liệu cần bảo quản không cho tiếp xúc trực tiếp với khí trời thì phải cất trong kho kín như xi măng, hoá chất, sơn. Đối với những loại nhiên liệu dễ gây cháy nổ, Công ty có những biện pháp bảo quản nghiêm ngặt, có trang thiết bị chắc chắn an toàn như cứu hoả, cấp cứu. Các loại kho được kết cấu đảm bảo các tiêu chuẩn bảo quản nguyên vật liệu. Ví dụ như đối với kho xăng dầu: đây là kho đặc biệt chứa vật liệu dễ cháy nên đã được thiết kế cẩn thận. Thường chứa chúng trong các bể chứa riêng bằng thép hay đóng thùng để trong kho kín.
Các bể xăng dầu có loại để trên mặt đất, có loại chìm hẳn dưới đất, hay nửa chìm, nửa nổi. Xung quanh kho xăng dầu để nổi, trên mặt đất đắp bờ đất cao trên 1m, mặt bờ rộng 0,8m để phòng cháy, khoảng cách kho đến các công trường lân cận trên 50m, trên các bể nổi chứa bằng thép phải có thu lôi chống sét, phải có mái che đậy để tránh nắng. Vị trí kho xăng dầu ở cuối hướng gió.
Việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu hợp lý và tiết kiệm đóng vai trò vô cùng quan trọng. Nó đảm bảo việc sử dụng nguyên vật liệu đúng mục đích, đúng số lượng, chất lượng, đúng quy trình kĩ thuật nhằm bảo đảm chất lượng và tiến độ thi công, hạn chế những hao hụt và lãng phí quá mức, từ đó làm giảm chi phí nguyên vật liệu, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn kinh doanh nói chung.
Việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu do các đội trực tiếp quản lý, các thành viên trong ban lãnh đạo đội phải hoàn toàn chịu trách nhiệm về công tác sử dụng nguyên vật liệu của đội mình. Trong đó, phó ban kĩ thuật phối hợp với các cán bộ kĩ thuật, là người trực tiếp có trách nhiệm đôn đốc và hướng dẫn công nhân làm đúng yêu cầu kĩ thuật, tránh tình trạng hao phí nguyên vật liệu làm cho chi phí nguyên vật liệu vượt quá cao so với dự tính kế hoạch. Đồng thời hàng ngày phó ban kĩ thuật sẽ có một quyển Nhật kí riêng để ghi chép tất cả công việc mà đội thực hiện trong ngày và ghi cả số lượng nguyên vật liệu đã chi dùng cho các công việc.
Để thực hiện công tác quản lý tốt, định kỳ hàng quý, hàng năm tuỳ theo thời gian dự kiến thực hiện công trình, các cán bộ phòng ban có liên quan của Công ty (gồm thay mặt phòng kinh tế-kế hoạch; tài chính kế toán; kĩ thuật; vật tư thiết bị và ban Giám đốc) tiến hành kiểm tra việc sử dụng nguyên vật liệu tại các đội để kịp thời có biện pháp nếu sử dụng nguyên vật liệu không đúng mục đích và chưa hiệu quả. Tuy nhiên ban kiểm tra không chỉ kiểm tra tình hình sử dụng nguyên vật liệu trên tài liệu giấy tờ như báo cáo của đội, xí nghiệp về tình hình sử dụng nguyên vật liệu mà còn tiến hành kiểm tra thực tế ở từng đội công trình và xí nghiệp. Công việc kiểm tra này được thực hiện như sau: Cán bộ chuyên môn sẽ ...
