Download Chuyên đề Các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân miễn phí
MỤC LỤC Trang
Lời nói đầu 1
Chương I: Cơ sở lý luận các hình thức trả lương, trả thưởng 3
I. Cơ sở lý luận các hình thức trả lương 3
1. Một số khái niệm về tiền lương 3
1.1. Tiền lương trước thời kỳ đổi mới 3
1.2. Tiền lương trong nền kinh tế thị trường 3
1.3. Yêu cầu về tiền lương 3
1.4 Chức năng của tiền lương 4
2. Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 5
2.1. Tiền lương danh nghĩa 5
2.2. Tiền lương thực tế 5
2.3. Vai trò của tiền lương trong sản xuất kinhdoanh 6
2.4. Những nguyên tắc cơ bản trong trả lương 6
3. Trả hình thức trả lương 7
3.1 Trả lương theo sản phẩm 7
3.2 Trả lương theo thời gian 8
4. Quy chế trả lương trong các cơ quan doanh nghiệp 8
4.1 Các nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương 8
4.2 Trình tự xây dựng quy chế trả lương 9
5. Quản lý tiến lương trong doanh nghiệp 11
II. Cơ sở lý luận các hình thức thưởng 11
1. Khái niệm tiền thưởng 11
2. Ý nghĩa của tiền thưởng 11
3. Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng 12
4 Các hình thức thưởng 13
4.1. Thưởng từ lợi nhuận 13
4.2. Thưởng tiết kiệm vật tư 14
4.3. Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao 14
4.4. Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật 14
4.5. Thưởng sáng chế 14
Chương II: Phân tích thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Công nghiệp Đông Nam 15
I. Một số đặc điểm về Công ty TNHH Quốc tế An Xuân ảnh hưởng đến các hình thức trả lương, trả thưởng 15
1. Quá trình hình thành và phát triển 15
2. Sơ đồ tổ chức công ty và hoạt động chính 16
2.1. Sơ đồ tổ chức công ty 16
2.2. Chức năng nhiệm vụ 17
3. Cơ cấu lao động chính 19
4. Các lĩnh vực hoạt động chính, và qui mô năng lực sản xuất 19
4.1. Lĩnh vực hoạt động chính 19
4.2. Qui mô và năng lực sản xuất 21
II. Phân tích thực trạng các hình thức trả lương trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân 22
1. Trả lương thời gian đơn giản 22
1.1 Đối tượng áp dụng 22
1.2 Cách tính 22
2. Trả lương sản phẩm cá nhân 25
2.1 Đối tượng áp dụng 25
2.2 Cách tính 25
3. Các hình thức trả lương khoán 29
3.1 Đối tượng áp dụng 29
3.2 Cách tính 29
4. Hình thức trả lương thuê nhân công ngoài 30
4.1 Đối tượng áp dụng 30
4.2 Cách tính 31
III. Thực trạng các hình thức trả thưởng trong công ty TNHH Quốc tế An Xuân 32
1. Thưởng theo quá trình thực hiện công việc 32
2. Thưởng theo sáng kiến 36
3. Thưởng theo năng suất chất lượng 38
IV. Những nhận xét chung về các hình thức trả lương, trả thưởng trong công ty TNHH Quốc tế An Xuân 39
Chương III. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân 40
I. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức thưởng 40
1. Hoàn thiện hình thức thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật 40
2. Sử dụng nhiều hơn và linh hoạt các hình thức thưởng 40
II. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương 41
1. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian 41
2. Hoàn thiện hình thức trả lương khoán 41
3. Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 43
4. Hoàn thiện hình thức trả lương thuê nhân công ngoài 48
II. Một số đề xuất khác 49
1. Giáo dục ý thức, trách nhiệm kỷ luật đối với người lao động 49
2. Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên trong công ty 49
3. Xây dựng hệ thống đánh giá công việc 50
Kết luận 51
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-29888/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ộ phận sản xuất đúng tiêu chuẩn chất lượng công việc đã đặt ra.
Trưởng phòng vật tư : chịu trách nhiệm tìm mua, cung ứng vật tư cho các hoạt động sản xuất của Công ty.
Trưởng phòng Kế toán : chịu trách nhiệm toàn bộ về tình hình tài chính của Công ty (thu, chi) trước Giám đốc và có trách nhiệm thông báo dự toán tài chính của Công ty hàng tháng, hàng quý, hàng năm cũng như lập dự toán thuế của Doanh nghiệp phải nộp cho nhà nước.
Trưởng phòng Hành chính Tổng hợp : chịu trách nhiệm chỉ đạo hoạt động của phòng trong việc lưu trữ thông tin về Công ty, các văn bản pháp luật Doanh nghiệp, các công văn đến và công văn đi, các thông báo nội bộ …
Ban cộng tác cố vấn thẩm định: chịu trách nhiệm thẩm tra đánh giá các hoạt động của phòng thông tin và bộ phận nghiên cứu thị trường .
3-Cơ cấu lao động chính
Đến Tháng 10/2007, với mục tiêu mở rộng sản xuất, Công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế An Xuân tuyển dụng chính thức khoảng 280 người. Độ tuổi người lao động trung bình khoảng 28 tuổi, người niều tuổi nhất là 48 tuổi, người thấp nhất là 18 tuổi. Trong đó có 04 người tiến sĩ, 7 Thạc sĩ, 42 Kỹ sư,Cử nhân, Cao đẳng (trong nhiều lĩnh vực: hoá chất, kinh tế, thương mại, xã hội, luật, kế toán, cơ khí , hoá chất …) chiếm khoảng 20% còn lại là lao động phổ thông chiếm 80% chia ra 03 lĩnh vực hoạt động chính bao gồm:
- Nghiên cứu thị trường
- Thương mại
- Sản xuất kinh doanh mặt hàng chất tẩy rửa
4– Các lĩnh vực hoạt động chính và Quy mô năng lực sản xuất
4.1- Lĩnh vực hoạt động chính:
Nghiên cứu thị trường:
Chức năng chính : Nghiên cứu thu thập, khảo sát thông tin đánh giá thị trường. Lập dự án đầu tư , tư vấn tài chính cho tổ chức ,cá nhân trong và ngoài nước yêu cầu. Với 05 năm kinh nghiệm, công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế An Xuân đã thực hiện nhiều Dự án mang tính Quốc Gia trong các lĩnh vực điều tra các Báo Cáo Các Nghành hàng của Việt Nam như Cà phê, Chè, Dệt may, ….và đã nhiều năm là một cộng tác viên uy tín của Cục Xúc Tiến Thương Mại Việt Nam. Bên cạnh đó Công ty TNHH thương mại Quốc Tế An Xuân còn xây dựng nhiều chương trình, dự án cho các tổ chức Phi chính phủ Quốc Tế như : Ngân hàng Thế Giới (WB), tổ chức Oxfam Hongkong …về Dự Án MPDF phát triển các Doanh Nghiệp vừa và nhỏ tiểu vùng sông Mê kông trong đó có Doanh nghiệp sản xuất Mặt hàng thủ công Mỹ nghệ truyền thống của Việt Nam…Hiện nay Công ty An Xuân đã được biết đến trong nước như Công ty hàng đầu trong lĩnh vực điều tra thông tin thị trường, xây dựng dự án tài chính …
b- Thương mại:
Chức năng chính : Xuất nhập khẩu các mặt hàng tiêu dùng may mặc, mặt hàng nông lâm thuỷ hải sản, bánh kẹo. Kinh doanh các nguyên vật liệu xây dựng đáp ứng nhu cầu trong nước.
c- Sản xuất kinh doanh mặt hàng chất tẩy rửa:
Chức năng chính: sản xuất kinh doanh các mặt hang tẩy rửa như Xà phòng nước mang nhãn hiệu ANPRO, nước rửa bát cao cấp nhãn hiệu NOBIS,…Theo xu hướng tiêu thụ chung của thế giới đang chuyển đổi từ sử dụng xà phòng bột sang xà phòng nước bởi những chức năng vợt trội thì công ty An Xuân đã sản xuất thành công Bột giặt nước cao cấp ANPRO và đang dần đứng vững tạo dựng được uy tín sản phẩm trên thị trường các tỉnh phía Bắc và trong thời gian tới sẽ hướng tới phát triển mở rộng ra thị trường các tỉnh miền Trung và phía Nam.
4.2- Quy mô và năng lực sản xuất :
Với mặt bằng xưởng sản xuất rộng 1000m2 nằm trong khu Công nghiệp Vĩnh Tuy – khu Công nghiệp trọng điểm của Hà Nội- Công ty TNHH Thương mại Quốc Tế An Xuân đang sản xuất chính các mặt hàng chất tẩy rửa với công xuất 3000lít/ngày. Bằng chất lượng sản phẩm và mẫu mã phong phú, công ty TNHH Thương mại Quốc Tế An Xuân ngày càng tạo thêm uy tín đối với người tiêu dùng trong nước với nhãn hiệu Nước giặt cao cấp ANPRO, nước rửa chén siêu sạch NOBIS. Vì là sản phẩm mới lên thị trường tiêu thụ chính chỉ là tiêu thụ nội địa và chủ yếu vẫn tập chung ở các tỉnh phía Bắc. Trong thời gian tới công ty đang khảo sát và xúc tiến xây dựng hệ thống phân phối tại thị trường miền Trung và các tỉnh phía Nam. Hiện tại thị trường tiêu thụ phía Bắc công ty đã xây dựng được hệ thống phân phối sản phẩm tại hầu hết các tỉnh phía Bắc tập trung tại nhưng khu vực dân cư đông và có mức tiêu dùng trung bình khá tại 15 tỉnh thành : Hà Nội, Hà tây, Hà Nam, Hải Phòng, Quảng Ninh, Nam Định, Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Sơn La, Điện Biên, Hoà Bình, Nam Định, Hưng Yên, Hải Dương, Thái Bình, Hà Tĩnh.
Ngoài hệ thống phân phối tại các tỉnh, Công ty đang tiến hành khảo sát, xây dựng đưa sản phẩm của Công ty vào giới thiệu rộng rãi tại thành phố lớn, các hệ siêu thị lớn, các chợ trung tâm …
Mục tiêu cụ thể Công ty TNHH Thương mại Quốc Tế An Xuân trong giai đoạn từ nay đến năm 2015 :
+ xây dựng và duy trì thương hiệu, chất lượng sản phẩm.
+ mở rông quy mô sản xuất nâng công xuất sản xuất lên 8000lít/ngày; diện tích mở rộng lên 6000m2, thu hút 1000 lao động.
+ mở rộng kênh phân phối tại hầu hết các tỉnh thành trong nước.
+ nhãn hiệu sản phẩm của Công ty phải có mặt tại hầu hết các siêu thị lớn và trở thành nhãn hiệu được tin dùng của mỗi gia đình.
II. Thực trạng các hình thức trả lương trong công ty TNHH Quốc tế An Xuân.
Tiền lương và tiền thưởng có vai trò quan trọng không chỉ với người lao động mà cả với mỗi doanh nghiệp. Nó là động lực thúc đẩy sự hăng say nhiệt tình trong công việc. Mỗi mức lương tương ứng với mỗi công việc, tiền lương, tiền thưởng phải phù hợp với thực tế. Có nhiều cách trả lương, mỗi doanh nghiệp có cách thức trả lương khác nhau. Nếu như doanh nghiệp lựa chọn được hình thức trả lương, trả thưởng phù hợp người lao động nhận được tiền lương xứng đáng với sức lao động mà họ đã bỏ ra, nó sẽ tác động tích cực đến công việc và hiệu quả lao động. Công ty TNHH Quốc tế An Xuân lựa chọn 04 hình thức trả lương đó là:
1. Trả lương thời gian đơn giản
1.1 Đối tượng áp dụng
Với cơ cấu lao động chính trên 208 người, độ tuổi trung bình khoảng 28 tuổi, trong đó chiếm 20% lao động gián tiếp, 80% lao động trực tiếp. Hình thức trả lương thời gian đơn giản áp dụng cho khối văn phòng và quản lý.
1.2 Cách tính
Mỗi vị trí trong công ty tương ứng với một mức lương phù hợp, tuy nhiên cách tính đều giống nhau
TL = (ML ngày x TGTT) + PC
Trong đó:
ML ngày: Mức lương ngày
TGTT : Thời gian làm việc thực tế
PC : Phụ cấp
Thời gian làm việc thực tế được tính trên bảng chấm công hàng ngày. Theo quy định của công ty những lao động đi làm muộn hay nghỉ không có lý do đều bị trừ lương. Hàng tháng nhân viên được nhận lương làm 02 đợt, vào ngày 15 hàng tháng và 05 tháng sau.
Tiền lương thời gian của mỗi nhân viên là sự thoả thuận giữa người lao động và doanh nghiệp. Doanh nghiệp trả lương cho người lao động dựa trên khả năng cũng như công việc của từng lao động. Tiền lương của mỗi bộ phận đều được công ty cân nhắc cũng như tính toán làm sao cho phù hợp, và cân bằng trên thị trường chung.
VD: Tính lương tháng của nhân vi
