Download Đề tài Thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của Hacinco và đề xuất đến năm 2015 miễn phí



Chúng ta sử dụng 5 thế lực tác động cạnh tranh của M.Porter để phân tích các
lực lượng cạnh tranh trong ngành. Như chúng ta biết ngành kinh doanh ở đây là ngàn h xây dựng,
bao gồm các doanh nghiệp cùng làm ra các sản phẩm (hàng hóa, dịch vụ) có thể thay thế cho
nhau để thỏa mãn cùng một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng. Nhiệm vụ của nhà chiến lược là
phân tích các tác lực cạnh tranh trong môi trường cạnh tranh để nhận diện ra các cơ hội và nguy
cơ mà doanh nghiệp gặp phải theo lý thuyết, việc lựa chọn 5 thế lực tác động cạnh tranh của
Mr.Porter sẽ giúp cho nhà hoạch định chiến lược nhận diện vấn đề đó. Ta vận dụng mô hình này
để phân tích cụ thể các lực cạnh tranh mà HACINCO gặp phải trong ngành. Do vậy điều quan
trọng khi sử dụng mô hình này phải có những nhận định chính xác về mỗi thành tố của mô hình
cụ thể.


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31009/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

ện đại chuyên dùng như: cần cầu tháp, máy
ủi, máy đào, xe chở và trạm trộn bê tông- kinh doanh vật liệu xây dựng và kinh doanh bê tông
thương phẩm đến các công trình. - Kinh doanh cho thuê văn phòng, nhà ở, kinh doanh khách
sạn, nhà hàng ăn uống cùng các dịch vụ du lịch khác như tổ chức hành nội địa, vận chuyển hành
khách.
1.2. Các sơ đồ về tổ chức – lĩnh vực hoạt động chính của HACINCO
Giám đốc công ty
Các Phó Giám đốc công ty
Các đơn vị trực thuộc: Các phòng nghiệp vụ
1. Xí nghiệp quản lý xây lắp I
1. Phòng Tổ chức lao động tiền
lương
2. Xí nghiệp quản lý xây lắp II 2. Phòng Tài chính Kế toán
3. Xí nghiệp xây lắp 201 3. Phòng Thị trường
4. Xí nghiệp xây lắp 202 4. Phòng Kế hoạch Tổng hợp
5. Xí nghiệp xây lắp 203
5. Phòng Kỹ thuật Chất lượng An
toàn
6. Xí nghiệp Dịch vụ và Kinh doanh
Nhà
6. Phòng Quản trị Hành chính
7. Xí nghiệp thương mại dịch vụ 7. Ban Quản lý dự án
8. Xí nghiệp Vật tư-Xe máy 8. Tư vấn giám sát
9. Xí nghiệp Cơ Điện 9. Phòng thí nghiệm vật liệu
10. Xí nghiệp Cơ khí Xây dựng
11. Khách sạn thể thao LSV
HACINCO
12. Trung tâm thiết kế nội thất
13. Đội điện nước
Hình 7. Sơ đồ tổ chức HACINCO
(Nguồn:Phòng Tổ chức lao động tiền lương )
14
* CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA HACINCO
Hình 8. Các lĩnh vực hoạt động chính của HACINCO
(Nguồn: Văn phòng - HACINCO)
Đầu tư và kinh doanh bất
động sản
Kinh doanh thương mại,
thương mại dịch vụ
Kinh doanh thiết bị thi
công
Thí nghiệm vật liệu xây
dựng
Đầu tư xây dựng dự án
Đấu thầu và nhận thầu
xây lắp
HACINCO
15
2. Định vị chiến lƣợc của HACINCO
2.1. Lựa chọn chiến lƣợc
HACINCO là một doanh nghiệp hoạt động đa doanh – đa ngành – đa sản phẩm nhưng hiện
tại chiến lược kinh doanh của HACINCO là không rõ ràng. Điều đó làm các sản phẩm của
HACINCO giảm sức cạnh tranh và hiệu quả.
2.2. Tầm nhìn - Sứ mệnh
Xây dựng HACINCO trở thành một tập đoàn kinh tế đa doanh hàng đầu của Việt Nam và
khu vực, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp càng nhiều cho sự
phát triển đất nước
- Khách hàng là trung tâm của mọi công việc, là đối tượng phục vụ quan trọng nhất.
- Chất lượng, thời gian giao nhận sản phẩm thỏa mãn yêu cầu của khách hàng là ưu tiên
số 1 của HACINCO.
- Quan hệ hợp tác rộng rãi trên tất cả các lĩnh vực.
- Liên tục đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng cải tiến và đổi mới về mọi mặt là vấn đề
cốt lõi để thành công.
- Đoàn kết mọi người cùng nhau hợp tác trong mọi công việc là cách làm việc chung của
cán bộ công nhân viên của HACINCO. HACINCO là một tập thể thống nhất, mọi người tin
tưởng và tôn trọng lẫn nhau.
2.3. Giá trị cốt lõi
- Con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của HACINCO
- Đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp là giá trị cốt
lõi, là truyền thống, văn hóa của HACINCO.
- Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, liên tục được cải tiến, đáp ứng yêu cầu của
khách hàng.
- Lợi nhuận là yêu cầu sống còn của sự tồn tại và tăng trưởng của HACINCO.
- Trách nhiệm với xã hội là phương châm hoạt động của HACINCO.
3. Đánh giá chiến lƣợc hiện tại của HACINCO thông qua các yếu tố cơ bản của mô
hình Delta Project và Bản đồ chiến lƣợc
Để đánh giá thực trạng chiến lược của HACICO tui đã tập trung tiến hành thu thập
tài liệu qua hai nguồn “thứ cấp” và “sơ cấp” cụ thể:
* Nguồn thứ cấp:
16
- Để biết được tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của HACINCO tui tiến hành lấy ở trang
tin giới thiệu HACINCO (www.hacinco.com.vn) và các tài liệu chính thức của công ty.
- Các tài liệu nói về kế hoạch, thực hiện kế hoạch hàng năm công ty tui thu thập tài liệu
ở phòng kế hoạch tổng hợp.
- Các tài liệu đề cập đến phân tích đối thủ cạnh tranh, tình hình đầu tư, thị trường xây
dựng tui tập hợp được ở phòng thị trường.
- Các tài liệu liên quan đến nguồn nhân lực, đào tạo tui thu thập được ở Ban phát triển
nhân lực phòng tổ chức lao động và tiền lương.
* Nguồn tài liệu sơ cấp:
tui đã tiến hành phỏng vấn các Ông Phó giám đốc Phụ trách các lĩnh vực: Tài chính;
Đầu tư – Thị trường; Kinh doanh Bất động sản; Xây lắp để biết và làm rõ hơn về các vấn đề liên
quan như: các lĩnh vực kinh doanh, khách hàng mục tiêu, hiệu quả hoạt động, các sáng kiến, đổi
mới, cải tiến của công ty, cụ thể:
 Phỏng vấn Ông Nguyễn Bá Phan – Phó giám đốc phụ trách Tài chính của công ty về:
- Nguồn vốn của công ty
- Kế hoạch phân bổ nguồn vốn
- Kế hoạch tham gia góp vốn vào các lĩnh vực hoạt động của công ty
- Nhận xét tình hình tài chính của công ty hiện tại
- Các ý kiến về hướng tái cơ cấu nguồn vốn cho chiến lược phát triển kinh doanh của
Hacinco tới đây
 Phỏng vấn Ông Phí Kiều Hưng – Phó giám đốc phụ trách về Đầu tư – Bất động sản của
công ty về:
- Tình hình các lĩnh vực đầu tư hiện tại của công ty
- Các bất cập trong tình hình đầu tư hiện tại của công ty
- Tình hình bất động sản của Việt Nam và chiến lược Đầu tư – Kinh doanh bất động sản
của công ty.
- Hướng đầu tư cấu trúc ngành nghề của công ty
 Phỏng vấn Ông Khúc Duy Vinh – Phó giám đốc phụ trách về Xây lắp của công ty về:
- Tình hình xây lắp của công ty
- Năng lực vượt trội của công ty so với các doanh nghiệp trong ngành.
- Các thách thức về cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài và mới thành lập
- Hướng cải tiến, áp dụng khoa học – kỹ thuật vào lĩnh vực xây dựng của công ty.
17
Qua quá trình thu thập tài liệu, phân tích định tính và định lượng các tài liệu đó, một
số ý kiến tổng hợp có thể khái quát sau đây.
3.1 Các công việc kinh doanh
Với chiến lược không rõ ràng là tập trung vào hệ thống hay giải pháp khách hàng toàn
diện, sản phẩm tốt nên HACINCO đi vào rất nhiều lĩnh vực như: xây lắp, bất động sản, sản xuất
công nghiệp, xuất khẩu lao động, thương mại, giáo dục, du lịch….
3.2 Hiệu quả hoạt động
- Hiệu quả hoạt động chưa cao, phân tán lực lượng và vốn.
- Đi vào các lĩnh vực không phải là chuyên môn sâu của ngành.
3.3 Đổi mới cải tiến
- Đã áp dụng công nghệ hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh, cụ thể như áp dụng
phương pháp bê tông ứng lực vào xây dựng công trình.
- Khoa học quản trị trong việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh còn kém.
3.4 Xác định khách hàng mục tiêu
- Chưa xác định khách hàng mục tiêu.
- Dàn trải các khách hàng
3.5 Về mặt nội tại
- Cấu trúc quản lý hoạt động phi tập trung, thiếu nhất quán
- Chưa thống nhất quản lý các công ty con ở một số lĩnh vực
- Chưa phân đoạn khách hàng và xác định khách hàng mục tiêu
- Ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất
- Khoa học về quản trị trong sản xuất kinh doanh còn yếu
- Tạo nhiều việc làm cho xã hội
3.6 Về mặt tài chính
- Tham gia đầu tư, góp vốn vào nhiều lĩnh vực không phải chuyên ngành
- Lượng vốn đầu tư dàn trải
- Doanh thu chủ yếu từ Xây d...

---