Download Báo cáo thực tế tại Công ty cổ phần Nhật Anh miễn phí
PHẦN 2
NỘI DUNG VỀ PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
2.1. Giới thiệu về các bước thực hiện của dự án
2.1.1. Giới thiệu về đơn vị đầu tư
- Tên dự án: Dự án khai thác mỏ chì, kém núi Ba Hoàng
- Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Nhật Anh
- Địa chỉ : Km 13, Quốc lộ 3, Tổ 1- Phường Tân Thành- TP Thái Nguyên-Tỉnh Thái Nguyên
- Điện thoại/ Fax: 02803.845.775
2.1.2. Các căn cứ pháp lý của dự án
- Nghị định số 16/2005 NĐ ngày 07/02/2005 Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
- Thông tư số 04/2005/TT-BXD ngày 01/04/2005 của Bộ xây dựng hướng dẫn lập và quản lý chi phí quản lý dự án và xây dựng công trình
2.1.2. Sự cần thiết và mục tiêu đầu tư
2.1.2.1. Sự cần thiết phải đầu tư
Để phát triển ngành công nghiệp khoáng sản, Nhà nước đã có những chính sách ưu tiên, ưu đãi, đẩy mạnh phát triển hoạt động khoáng sản ở vùng sâu, vùng xa. Nhằm tạo điều kiện phát triển cơ sở hạ tầng, tạo thêm công ăn việc làm cho nhân dân, giải quyết một phần khí khăn về đời sống, nâng cao trình độ dân trí cho nhân dân địa phương. Tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hồi triệt để nguồn tài nguyên khoáng sản, nhằm chống tổn thất tài nguyên.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31412/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
thị trường lân cận vẫn phải quan tâm đến việc chiếm lĩnh và mở rộng thị trường, nghiên cứu thị trường, phát hiện nhu cầu thị trường để từ đó đáp ứng tốt hơn.
- Mở rộng thị trường: Ở những thị trưòng như Hà Nội, Vĩnh Phúc… họ chưa biết đến thương hiệu của doanh nghiệp và nhiêm vụ là phải quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. Để làm được điều đó thì doanh nghiệp phải tăng cường đưa ra sản phẩm mới có chất lượng cao.
Các chính sách của công ty cổ phần Nhật Anh
* Về cơ sở hạ tầng
Công ty đảm bảo cung cấp đủ các cơ sở hạ tầng để đáp ứng cơ sở họat động sản xuất kinh doanh bằng các phương pháp thực hiện như:
+ Lập kế hoạch sửa chữa, nâng cấp các trang thiết bị máy móc và văn phòng
+ Phải kịp thời có các biện pháp nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh
+ Lập kế hoạch theo dõi các thiết bị máy móc để khi xảy ra sự cố có biện pháp khắc phục kịp thời
* Về môi trường làm việc
Công ty xác định yếu tố độc hại của môi trường lao động và quản lý môi trường lao động bằng một số phương pháp:
+ Thường xuyên kiểm tra xem xét cải thiện điều kiện làm việc
+ Thực hiện nghiêm chỉnh các quy định bảo vệ sức khoẻ của nhà nước, các kiến nghị của cơ quan quản lý nhà nước về y tế lao động.
+ Xây dựng hướng dẫn kiểm soát môi trường làm việc
* Chính sách bán hàng
Xem xét các yêu cầu của khách hàng nhằm hiểu rõ yêu cầu của khách hàng và khả năng của Công ty có đủ điều kiện đáp ứng các yêu cầu của hợp đồng kịp thời giải quyết mọi tình huống phát sinh trong nội dung hợp đồng. bằng một số các biện pháp:
+ Xây dựng quy trình bán hàng.
+ Lập văn bản các yêu cầu đặt hàng
+ Xác định khả năng đáp ứng nhu cầu đặt hàng.
+ Xác định thủ tục giải quyết các vấn đề phát sinh trong nội dung hợp đồng
+ Tổ chức triển khai thực hiện hợp đồng
* Chính sách về nguồn nhân lực
Công ty luôn đảm bảo đủ nguồn nhân lực cả về con người và tài chính, các trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất, buôn bán, khai thac và xây dựng công trình
* Chính sách tiền lương
Công ty trả lương cho cán bộ công nhân viên công bằng, trả lương tùy theo năng lực của mỗi người. Có chính sách khen thưởng kịp thời khi nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của công ty cổ phần Nhật Anh
1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
1.2.1.1. Số cấp quản lý
Công ty cổ phần Nhật Anh có 4 cấp quản lý
+Giám đốc và hội đồng quản trị
+Các phòng chức năng
+Các nhà máy chế tạo và thi công
+ Các đội và phân xưởng sản xuất
1.2.1.2. Mô hình tổ chức quản lý
Bộ máy của Công ty được xây dựng cơ cấu theo kiểu trực tuyến – chức năng, đứng đầu là Hội đồng quản trị công ty, thay mặt là Giám đốc, giúp việc cho giám đốc là Phó giám đốc, dưới là các phòng chức năng , phân xưởng, nhà máy và các đội thi công.
Cơ cấu tổ chức trên đạt được sự thống nhất trong mệnh lệnh, tuân thủ theo nguyên tắc chế độ 1 thủ trưởng, phân công nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng đúng chức năng, phân quyền cho phó giám đốc và các quản đốc phân xưởng để chỉ huy kịp thời không chồng chéo đảm bảo chuyên sâu về nghiệp vụ.
Mô hình quản lý của công ty được biểu hiện bởi sơ đồ sau:
SƠ ĐỒ 01: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
Phó giám đốc
Phòng kĩ thuật,
KHKD
Nhà máy chế tạo và gia công cơ khí
Phòng kế toán TC,
LĐTL
Đội thi công công trình
Nhà máy luyện kim Fero Mn, Fero silic
Giám đốc
Phòng hành chính, vật tư
Hội đồng quản trị
Đội xe vận tải hàng hóa
Đội I
Phân xưởng Hồ điện cực
Phân xưởng tuyển khoáng
Đội III
Đội II
Ghi chú: Chỉ đạo trực tiếp
Phòng kĩ thuật, KHKD: phòng kĩ thuật, kế hoạch kinh doanh
Phòng kế toán TC,LĐTL: Phòng kế toán tài chính, lao động tiền lương
BẢNG 01: BIỂU KHAI NĂNG LỰC CÁN BỘ CHUYÊN MÔN VÀ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY.
CÁN BỘ CHUYÊN MÔN VÀ KỸ THUẬT CHỦ CHỐT
SỐ LƯỢNG
THEO THÂM NIÊN
5 năm
10 năm
15 năm
Kỹ sư giao thông – vận tải
02
02
Kỹ sư xây dựng
03
03
Kỹ sư thủy lợi
Kỹ sư cơ khí
05
05
Kỹ sư điện
04
01
01
02
Cử nhân quản trị doanh nghiệp
01
01
Cao đẳng kinh tế
01
01
Cử nhân kinh tế
01
01
Trung cấp xây dựng
Trung cấp giao thông
Trung cấp tài chính – kế toán
02
02
Trung cấp cơ khí – luyện kim
23
20
06
TỔNG
45
BẢNG 02: BIỂU KHAI NĂNG LỰC CÔNG NHÂN KỸ THUẬT THI CÔNG CỦA CÔNG TY
SốTT
Loại Công Nhân
Số Lượng
Từ Bậc – Bậc
< Bậc 3
Bậc 3/7
Bậc 4/7
Bậc 5/7
Bậc 6/7
Bậc 7/7
1
Thợ máy các loại
27
12
10
5
2
Công nhân xây dựng
67
41
18
4
2
2
3
Thợ thi công nền
25
20
5
4
Thợ sữa chữa cơ khí
12
9
2
1
5
Thợ điện
7
5
2
6
Thợ thi công cầu cống, thoát nước
17
10
5
2
7
Lái xe các loại
14
TỔNG
169
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị
Bộ máy điều hành của công ty bao gồm ban lãnh đạo chủ chốt của công ty và phòng ban nghiệp vụ:
+ Hội đồng quản trị : là cơ quan quản lý của công ty gồm 5 thành viên, có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty.
+ Giám đốc:
Chỉ đạo và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng quy chế phân cấp quản lý của công ty và pháp luật hiện hành. Đảm bảo các nghĩa vụ với nhà nước, quyền lợi người lao động và các chỉ tiêu tài chính với công ty chủ quản sản xuất kinh doanh hiệu quả, đặc biệt sự tăng trưởng bền vững lâu dài của công ty.
Trực tiếp chỉ đạo công tác đầu tư, mở rộng sản xuất, công tác tài chính kế toán, công tác thị trường và tiêu thụ sản phẩm của công ty, công tác tổ chức lao động và tiền lương, công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Tìm kiếm đầu tư sản xuất sản phẩm mới.
Quyết định tuyển dụng, cho thôi việc, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo, nâng lương thực hiện chế độ chính sách với CBCNV theo quy định của luật lao động, luật doanh nghiệp và quy chế phân cấp của công ty
Ủy quyền cho phó giám đốc giải quyết công việc khi cần thiết
+ Phó giám đốc
Là người trợ giúp cho giám đốc.
Lập kế hoạch công tác trong năm và thực hiện các công việc khác khi giám đốc nhà máy giao hay ủy quyền.
Chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc mình đã thực hiện.
+ Ban chỉ huy công trường ( do giám đốc đề cử)
Giám đốc điều hành công trường là kỹ sư chuyên ngành đã có nhiều năm kinh nghiệm trong thi công các công trình có tính chất tương tự.
Ban chỉ huy công trình thay mặt cho Công ty tổ chức thi công công trình đúng hợp đồng ký kết với chủ đầu tư.
Giám đốc điều hành công trình do giám đốc công ty đề cử, thay mặt cho giám đốc công ty chỉ đạo các đơn vị sản xuất hoàn thành nhiệm vụ, giám sát chặt quá trình thi công, điều phối tốc độ các dây chuyền, máy móc, thiết bị, nhân công. Trực tiếp quan hệ với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các cơ quan chức năng địa phương về nơi ăn ở, cac sthur tục quản lý nhân sự và các tình huống trong quá trình thi công. Đảm bảo trách nhiệm, đúng quy cách , chất lượng của công trình, đảm bảo tính an toàn lao động cao
+ Bộ phận quản lý...
