Download Báo cáo Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên vận tải Bình Nhân miễn phí



MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài: 1
2. Giới hạn của đề tài: 1
3. Phương pháp nghiên cứu: 2
4. Nội dung nghiên cứu: 2
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV VT BÌNH NHÂN
1.1. Khái niệm về quản lý và các vấn đề quản lý nhân sự: 4
1.1.1. Khái niệm về quản lý nhân sự: 4
1.1.2. Phân tích công việc: 6
1.1.3. Tuyển dụng nhân sự: 7
1.1.4. Đào tạo và phát triển nhân sự: 9
1.1.5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự: 11
1.2. Giới thiệu về đơn vị thực tập: 12
1.2.1. Khái quát chung về công ty: 12
1.2.2. Lịch sử hình thành Công ty TNHH MTV VT Bình Nhân: 12
1.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty: 12
1.2.4. Cơ cấu tổ chức công ty: 13
1.2.5. Ngành nghề kinh doanh của công ty: 14
1.2.6. Môi trường kinh doanh của công ty: 14
1.3. Phân tích kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm vừa qua:14
1.3.1. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty: 14
1.3.2. Kế quả kinh doanh của công ty: 15
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
2.1 Tình hình quản lý nhân sự trong công ty : 16
2.1.1 Cơ cấu nhân sự trong công ty: 16
2.1.2. Phân bố nhân sự trong công ty: 17
2.2 Tình hình đào tạo và phát triển trong công ty: 19
2.2.1 Các cách đào tạo: 19
2.2.1.1. Luân chuyển thuyên chuyển công việc: 19
2.2.1.2 Đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ chuyên môn: 20
2.2.1.3 Bồi dưỡng nâng cao bậc lương: 21
2.2.1.4 Các cuộc thi về các kỹ năng xử lý tình huống trong công việc: 21
2.2.2 Xác định nhu cầu đào tạo: 21
2.2.3 Thực hiện chương trình đào tạo: 22
2.2.4 Đánh giá chương trình đào tạo: 22
2.2.5 Bố trí sử dụng lao động: 23
2.2.5.1 Bố trí sử dụng lao động trước khi đào tạo: 23
2.2.5.2 Chế độ chính sách cho người lao động đi đào tạo: 23
2.2.5.3 Bố trí sử dụng lao động sau đào tạo: 23
2.2.6 Chính sách duy trì nguồn nhân lực tại công ty: 24
2.2.6.1 Chính sách về tiến lương: 24
2.2.6.2. Các khuyến khích: 25
2.2.6.3. Các phúc lợi: 25
2.3 Thành tựu công ty đạt được: 25
2.3.1.1. Kết quả kinh doanh của công ty tháng 6 năm 2011: 25
2.3.1.2 Hiệu quả về công tác đào tạo và phát triển nhân sự: 26
2.3.2 Hạn chế: 26
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NHÂN SỰ
3.1. Định hướng đào tạo và phát nguôn nhân lực của công ty trong tương lai: 28
3.1.1. Chiến lược kinh doanh của công ty: 28
3.1.2. Nhu cầu đào tạo: 29
3.1.3. cách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 30
3.2. Một số biện pháp nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực tại công ty: 31
3.2.1. Nâng cao nhận thức về vai trò nguồn nhân lực: 31
3.2.2. Tổ chức sử dụng hợp lý nguồn nhân lực: 32
3.2.3. Đối với xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo: 32
3.2.4. Tuyển chọn nhân sự đối với một số vị trí trong công ty còn thiếu thay
đã có, nhưng chưa đáp ứng yêu cầu của công ty: 32
3.2.5. Thực hiện kế hoạch đào tạo đối với một số lao động trong công ty:33
3.2.6. Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo:33
3.2.7. Một số biện pháp khác: 34
CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ VÀ NHẬN XÉT
4.1. Kiến nghị: 35
4.1.1. Kiến nghị về vấn để tuyển dụng trong công ty: 35
4.1.2. Kiến nghị về vấn đề đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty:35
4.2. Nhận xét: 35
4.2.1. Nhận xét về tình hình hoạt động của công ty: 35
4.2.2. Nhận xét quá trình đào tạo và phát triển nhân sự của công ty: 36
KẾT LUẬN: 36
LỜI NÓI ĐẦU

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực quân sự đặc biệt quan trọng vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là qủan trị con người “. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ môt tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh gnhiệp hay một tổ chức nào dù chúng ta có tầm vóc lớn đến đâu, họat động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là mpột sự thật hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có họat động quản trị thì làm mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức , vô kỷ luật công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sử thành bại của một doanh nghiệp.
Chính vì thấy cảm nhận được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự của công ty tui thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên còn một vài khó khăn nên công ty vẫn còn một sốt điểm hạn chế nhất đinh. Vì thế tui đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp góp phân hòan thiện quản trị nhân sự tại công ty TNHH MTV VT Bình Nhân.
- Đề tài của tui gồm 4 chương :
- Chương 1 : Cơ sở lý luận và giới thiệu chung vế công ty TNHH MTV VT Bình Nhân .
- Chương 2 : Đánh giá thực trạng về vấn đề quản lý nhân sự
- Chương 3 : Giải pháp nâng cao khiệu quả quản lý nhân sự
- Chương 4 : kiến nghị và nhận xét


CHƯƠNG MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài:
Chúng ta đang sống trong thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn ra tốc độ chóng mặt. Đó là thời kỳ bùng nổ công nghệ, bùng nổ thông tin. Những bùng nổ này đã tác động mạnh đến dây chuyền sản xuất, cung cách quản lý, nếp sống và suy nghĩ của mỗi người trong xí nghiệp, cơ quan. Chính sự bùng nổ này mà nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp bách hơn bao giờ hết, các cấp lãnh đạo cần quan tâm hơn về công tác trang bị cho mọi người kiến thức kỹ năng mới theo kịp với sự thay đổi.
Ngày nay kinh tế Việt Nam đã từng bước tiến sâu vào giai đoạn phát triển mạnh mẽ, hội nhập cùng nền kinh tế trong khu vực và nhiều nước trên thế giới.
Để có khả năng hội nhập toàn cầu các doanh nghiệp Việt Nam cần chú trọng trong công tác quản trị nhân sự trong tổ chức, bên cạnh đó việc nghiên cứu mô hình quản lý của nhiều công ty lớn trên thế giới để dần dần hoàn thiện cơ chế quản lý của mình, đó cũng là mục tiêu và tiêu chí mà các doanh nghiệp Việt Nam phải chú trọng trên con đường phát triển và hội nhập.
Với những lý do trên tui quyết định chọn đề tài. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự “làm đề tài nghiên cứu của mình, qua đó tui muốn có dịp để tìm hiểu nghiên cứu sâu hơn về công tác quản trị, trong môi trường hiện tại và sự phát triển trong tương laii. Sự phôi hợp hài hòa giữa lý thuyết và thực tế tui sẽ có hướng đề xuất giúp công ty hoàn thiện cơ chế quản lý của mình.
2. Giới hạn của đề tài:
Qua thời gian thực tập và khảo sát mô hình của công ty TNHH MTV VT Bình Nhân chuyên vận tải hàng hóa bằng ô tô trong nội bộ thành phố và các tỉnh lân cận, cẩu hàng hóa và thi công ép cọc … Muốn như thế công ty phải chú trọng nhiều đến công tác dùng người như: tuyển dụng và bố trí đúng người, đúng việc, có những chính sách khuyến khích động viên, môi trường làm việc. Trên cơ sở đó nội dung nghiên cứu đề tài quản trị nhân sự của mình tui chỉ tập trung vào các vấn đề, tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp, bố trí công việc, giải quyết chế độ chính sách, chế độ lương bổng là chính. Đây là vấn đề chủ yếu để góp phần nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH MTV VT Bình Nhân. Những phân khác tui chỉ có thể điẻm số qua một đôi nét cơ bản bởi do khả năng và thời gian có hạn, nên tui không thể trình bày đầy đủ về công tác quản trị nhân sự.
3. Phương pháp nghiên cứu:
Cơ sở lý thuyết về nội dung dữ liệu được trình bày trong luận văn này được thu nhập từ.
Cơ sở lý luận sử dụng là những tài liệu đã học tại Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TP.HCM.
Những thông tin thực tế của công ty được thu nhập qua.
Tai liệu cung ấp của các phòng ban, các báo cáo và thông báo của công ty hình thnàh hay tài chính, làm để xuất xin ý kiến trưởng bộ phận và ý kiến giám độc công ty để được cung cấp tài liệu và sớm hoàn thành báo cáo của mình.
4. Nội dung nghiên cứu:
Trước khi đi sâu vào nội dung của đề tài, chúng ta cần nắm vững cơ sở lý thuyệt, đó là nền tảng trong công tác phân tích và xây dựng đề tài phải xác định rõ chức năng và vai trò của phòng nhân sự , mô hình quản lý, tuyển chọn đào tạo … và nhận thức rõ xu hướng cũng như vấn đề phức tạp của quản trị nhân sự, đó la nội dung được trình bày trong chương 1 “ cơ sở lý luận và giới thiệu về công ty TNHH MTV VT Bình Nhân”, để nắm vững được công tác tổ chức nhân sự và tình hình quản trị nhân viên với mô hình cụ thể, chúng ta sẽ tìm hiểu về công ty TNHH MTV VT Bình Nhân là một trong những đơn vị kinh doanh.
Thực trạng về công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV VT Bình Nhân là nội dung được trình bày trong chương 2 , nói lên được thực trạng của một công tác quản lý nhân sự tại công ty. Qua chương này chúng ta tìm hiểu về mô hình tổ chức quản trị và quá trình tuyển dụng , đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . Đây là vấn đề cần tì hiểu rõ qua quá trình phânt tích, tổng hợp để đi đến sự đúc kết một cách chính xác và có hệ thống.
Vấn đề sa cùng được đê cập trong báo cáo của mình là trên cơ sở biểu thức đã học và qaú trình gnhiên cứu môi hình tực tế, bản thân tui có một số nhận xét và biện pháp nhằm hoan thiện hơn trong công tác quản trị nhân sự của công ty và đó cũng là vấn đề được đề cập đến ở chương 3 và 4

jGrsdQu8c8rfqS7

---