Download Khóa luận Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt miễn phí
Phân tích công việc trước khi tuyển dụng - đó là một trách nhiệm không nhỏ đối với những người thay mặt công ty đứng ra tuyển chọn nhân viên. Nếu không có sự chuẩn bị kỹ càng từ trước người tuyển dụng sẽ đánh giá sai nhân lực và chọn sai người. Để tránh trường hợp này xảy ra, doanh nghiệp nên tự đặt ra những câu hỏi sau:
Chức vụ gì? Công việc sẽ như thế nào?
Có những khó khăn, cản trở gì?
Tính cách nào phù hợp? Trình độ cao hay thấp?
Công ty đòi hỏi những gì từ nhân viên mới?
Công ty phải kết hợp với các phòng/ ban khác trong công ty để xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc phục vu cho nhu cầu tuyển dụng của công ty. Dựa vào phân tích công việc công ty và người được tuyển dụng đều nắm bắt được nhu cầu của nhau vì thế công ty đỡ mất thời gian tuyển dụng và người lao động cũng có thể so sánh năng lực của bản thân với các tiêu chuẩn của công ty trước khi quyết định nộp hồ sơ dự tuyển.
Chương 3: HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐỨC VIỆT
Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Bình Dương là tỉnh có lợi thế để phát triển cây cao su đồng thời nằm trong Vùng Đông Nam bộ nên thuận lợi trong việc khai thác nguồn nguyên liệu mủ cao su thiên nhiên của các tỉnh lân cận như Đồng Nai, Bình Phước, Tây Ninh và Tây Nguyên để phát triển ngành công nghiệp chế biến các sản phẩm sử dụng nguyên liệu cao su thiên nhiên.
Lợi thế của doanh nghiệp là có nguồn cung cấp cao su từ các công ty thuộc tập đoàn nên được ưu tiên về giá, được ưu tiên hỗ trợ về nguồn cung hàng vì công ty cung cấp chủ yếu cho các doanh nghiệp sản xuất săm, lốp xe, … trong nước.
Trong vài năm gần đây, giá cao su trên thị trường thế giới tăng mạnh làm cho giá trong nước cũng tăng cao. Điều này tạo cho doanh nghiệp cơ hội mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận, đồng thời cũng tạo ra thách thức là cạnh tranh trong việc thu mua mủ cao su trở nên khốc liệt hơn. Điều đó đòi hỏi công ty phải củng cố lại bộ máy tổ chức, nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên để phù hợp với tình hình mới.
Mục tiêu tổng quát của công ty trong năm 2012 là:
Xây dựng thêm hai kho để chứa hàng và cho thuê.
Lập dự án xây dựng nhà máy sản xuất găng tay, cao su tự nhiên.
Mở rộng thị trường ra phía Bắc và xa hơn nữa là xúc tiến xuất khẩu cao su sang Trung Quốc, Châu Âu, …
Tổ chức lại bộ máy công ty: thành lập thêm phòng tiếp thị, củng cố lại phòng TCNS.
Để thực hiện được các mục tiêu nêu trên công ty dự kiến tuyển dụng thêm 50 lao động cho năm 2012. Để có thể tuyển dụng được lao động có chất lượng, phù hợp với yêu cầu mới, công ty cần xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng hoàn hào và tìm cho mình các giải pháp hữu hiệu nhằm tuyển được đúng người và bố trí đúng việc.
Các giải pháp cụ thể để thực hiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt
Xây dựng quy trình tuyền dụng nhân sự
Tuyển dụng là một công việc hao tổn thời gian và tâm sức. Trường hợp lý tưởng, công ty tìm được một nhân viên hoàn hảo cho một công việc nào đó – một người có thể tiến rất xa, tăng hiệu quả cho đơn vị của công ty, mà lại giảm khối lượng công việc cho công ty. Trường hợp xấu nhất, người mà nhà tuyển dụng đánh giá là hoàn hảo khi thuê về hóa ra lại khác xa với những gì họ tưởng, và họ phải mất hàng tháng trời để giải quyết hậu quả, trong đó có việc tìm người mới thay thế. Vậy làm sao công ty biết chắc lựa chọn của mình gần với tình huống số 1 hơn tình huống số 2? Nếu công ty vạch ra và tuân thủ theo một quy trình có kỷ luật, công ty có thể cải thiện đáng kể cơ hội của mình.
Theo tui quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới nên được thực hiện như sau:
SƠ ĐỒ 3.1: QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TỔNG QUÁT
GD9xH6H88rZJklW
