Download Khóa luận Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và công tác trả lương tại Công ty cổ phần sản xụất và chế biến Dầu khí Phú Mỹ ( PV Oil Phú Mỹ) miễn phí



MỤC LỤC
 
 
DANH MỤC BẢNG, BIỂU iii
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) 4
1.1. Khái quát về lao động và tiền lương 4
1.1.1.Khái niệm về lao động và tiền lương 4
1.1.1.2. Khái niệm và ý nghĩa của tiền lương và các khoản trích theo lương 4
1.1.2. Một số nội dung của tiền lương 5
1.1.2.1. Tiền lương cơ bản 5
1.1.2.2. Phụ cấp 5
1.1.2.3. Tiền thưởng 6
1.1.2.4. Phúc lợi 6
1.1.2.5.Quỹ tiền lương 7
1.1.3. Tiền lương chính và tiền lương phụ 7
1.1.3.1.Tiền lương chính 7
1.1.3.2. Tiền lương phụ 7
1.1.3.3. Ý nghĩa 8
1.2. Phân tích yếu tố lao động ảnh hưởng đến sản xuất 8
1.2.1. Ý nghĩa 8
1.2.2. Phân tích tình hình lao động về mặt số lượng 9
1.2.2.1. Phân tích tình hình tăng, giảm công nhân sản xuất 9
1.2.2.2. Phân tích tình hình biến động các loại lao động khác 11
1.3. Phương pháp hạch toán 11
1.3.1. Hạch toán số lượng lao động 11
1.3.2. Hạch toán thời gian lao động 12
1.3.3. Hạch toán về kết quả lao động 12
1.4. Quản lý lao động 12
1.4.1 Khái niệm về quản lý lao đông 12
1.4.2. Vai trò của công tác quản lý lao động 13
1.4.3. Ý nghĩa của công tác quản lý lao dộng 14
1.5 Mối quan hệ giữa lao động và tiền lương 15
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) 16
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của PV Oil Phú Mỹ 16
2.1.1. Lịch sử hình thành 16
2.1.2. Trụ sở 16
2.1.3. Nguồn vốn chủ sở hữu 16
2.1.4. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 16
2.1.5. Quy mô sản xuẩt, quy trình công nghệ 17
2.2. Nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức quản lý của PV Oil Phú Mỹ 17
2.2.1. Nhiệm vụ 17
2.2.2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của PV Oil Phú Mỹ 18
2.3. Tổ chức quản lý sử dụng lao động trong Công ty 21
2.3.1. Đặc điểm về lao động 21
2.3.2. Tổ chức và quản lý sử dụng lao động trong Công ty 22
2.3.2.1. Tuyển chọn lao động 22
2.1.2.2. Thời gian làm việc và chế độ nghỉ ngơi. 23
2.3.3. Tình hình quản lý và bố trí sử dụng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trong Công ty. 24
2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của PV Oil Phú Mỹ giai đoạn 2009-2010 25
2.5. Phương hướng hoạt động của PV Oil Phú Mỹ giai đoạn 2011-2015 26
2.6. Tăng cường công tác tạo động lực trong lao động 27
2.6.4. Một số phương hướng phát trỉên nguồn nhân lực và hoàn thiện công tác sử dụng lao động 29
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ) 31
3.1. Thực trạng công tác tính và trả lương tại PV Oil Phú Mỹ 31
3.1.1. Quỹ tiền lương của đơn vị 31
3.1.2. Cách xây dựng đơn giá tiền lương, quỹ lương kế hoạch của đơn vị 31
3.1.3. Xác định các thông số để xây dựng đơn giá tiền lương 32
3.1.4. Xây dựng tổng quỹ lương năm kế hoạch 35
3.1.5. Công tác trả lương ở doanh nghiệp 36
3.1.6. Bảng thanh toán tiền lương tháng 5 năm 2011 41
3.2. Thực trạng về chính sách tiền lương của công ty qua thăm dò ý kiến của nhân viên 42
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương của Công ty 45
3.3.1. Hoàn thiện việc xây dựng cấp bậc công việc 45
3.3.2. Về phương pháp tính lương và hình thức trả lương. 47
KẾT LUẬN 53
PHỤ LỤC 55
TÀI LIỆU THAM KHẢO 56
 
 


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-32179/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

ng khả năng chuyên môn hoá, hơn nữa, theo kiểu tổ chức trên cho phép Công ty quản lý đồng thời dài hạn bằng các chức năng và ngắn hạn bằng các quyết định thừa hành. Những ưu điểm trên đều là yếu tố rất quan trọng đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh trong ngành nhiều bộ phận sản xuất và đòi hỏi sự chuyên môn hoá cao. Tuy nhiên, hình thức tổ chức bộ máy quản trị theo kiểu này không thể tránh khỏi sự phức tạp trong các mối quan hệ.
Phòng tổ chức hành chính (TC-HC)
- Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ và quản lý hành chính.
- Mua sắm trang thiết bị văn phòng, văn phòng phẩm, tài sản của Nhà máy.
- Quản lý hồ sơ lý lịch CBCNV toàn Nhà máy, giải quyết chế độ tuyển dụng, sa thải, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen thưởng...khi có quyết định của Giám Đốc Nhà máy.
- Tham mưu cho Giám đốc Nhà máy về bộ máy quản lý - sản xuất - kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp yêu cầu phát triển của Nhà máy. Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính và con dấu Nhà máy. Thực hiện công tác lưu trữ tài liệu mật theo quy chế sử dụng và bảo mật tài liệu.
- Quản lý lao động tiền lương, theo dõi, thực hiện các chế độ lao động, tiền lương.
- Thực hiện công tác quản lý đời sống, quản lý nhà ở, điện nước, mọi tài sản của Nhà máy.
- Đảm bảo điều kiện làm việc, đi lại, ăn ở cho cán bộ công nhân viên.
- Giải quyết các thủ tục pháp lý về họat động Nhà máy.
- Lập và thực hiện kế họach về lao động tiền lương, tham gia lập và thực hiện kế hoạch đầu tư xây dựng và kế hoạch đào tạo.
- Lập, theo dõi và tổng hợp việc thực hiện kế hoạch của Nhà máy hàng tuần, tháng, quí, năm.
Phòng tài chính kế toán (TCKT)
- Quản lý tài sản của Nhà máy theo quy định Nhà nước Nhà máy ban hành.
- Lập kế họach tiếp nhận vốn và sữ dụng vốn đầu tư từ Nhà máy.
- Thực hiện việc quản lý tài chính, hạch toán kế toán theo chế độ, chính sách của Nhà nước.
- Tổng hợp và lập báo cáo thực hiện kế họach tài chính của Nhà máy
- Thu xếp tài chính cho các dự án, đề tài.
- Lập trình kế hoạch, báo cáo tài chính định kỳ và đột xuất của Nhà máy, Kiểm tra phân tích họat động tài chính, tham gia công tác kiểm kê nguồn vốn, vật tư, tài sản… đề xuất các biện pháp sử dụng có hiệu quả.
- Xây dựng phân bổ quỹ tiền lương, chi phí quản lý cho Nhà máy và các đơn vị trực thuộc.
- Tham gia soạn thảo, đàm phán, thực hiện các hợp đồng kinh tế của Nhà máy.
Phòng kỹ thuật công nghệ (KT-CN)
- Chịu trách nhiệm về vấn đề kỹ thuật Nhà máy. Lập hồ sơ kiểm tra, theo dõi, giám sát kỹ thuật, đôn đốc thi công các khỏan mục công trình khi được phê duyệt bảo dưỡng, sửa chữa, khắc phục.
- Thực hiện công việc giám sát kỹ thuật tại Nhà máy theo thiết kế và các quy phạm hiện hành.
- Chỉ đạo việc lập và xem xét các quy trình vận hành và tham mưu cho lãnh đạo phê duyệt quy trình chạy thử, quy trình vận hành và kế họach chuẩn bị vận hành.
- Chủ trì lập kế hoạch duy tu bảo dưỡng, đầu mối tổng hợp, kiểm tra và giám sát các công trình đầu tư xây dựng cơ bản.
- Phân tích nguyên nhân, đề xuất biện pháp thích hợp cho các sự cố kỹ thuật.
- Phân tích và đề xuất các phương án kỹ thuật mang lại hiệu quả tối ưu cho sản xuất kinh doanh.
- Chủ trì tổng hợp và lập kế họach mua sắm hàng năm cho Nhà máy. Quản lý xuất, nhập kho vật tư, thiết bị…
- Thường xuyên theo dõi, kiểm tra các hạng mục công trình, hệ thống bồn bể, công nghệ máy móc, thiết bị bao gồm:
+ Hệ thống bồn chứa và đường ống công nghệ.
+ Hệ thống thiết bị cứu hỏa
+ Các hệ thống máy móc, thiết bị của Nhà máy.
+ Hệ thống nhà văn phòng, phòng trực bảo vệ.
+ Báo cáo công việc tới Giám đốc.
Phòng điều hành sản xuất (ĐHSX)
- Chịu trách nhiệm về việc kiểm tra, xác nhận chất lượng và khối lượng nguyên liệu nhập, sản phẩm xuất và tồn kho.
- Lập phương án tối ưu cho công tác vận hành và kiểm tra, giám sát các họat động sản xuất vận hành tại Nhà máy.
- Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch xuất sản phẩm đảm bảo theo đơn đặt hàng.
- Phân công, chỉ đạo bộ phận đốc công, giao việc vận hành cho các ca làm việc đảm bảo hợp lý.
- Quản lý máy móc, thiết bị, công cụ phục vụ công tác sản xuất trong Nhà máy. Giám sát việc thực hiện công tác đảm bảo AT-PCCC của tòan bộ CBCNV.
Đội bảo vệ an toàn và phòng cháy chữa cháy (AT-PCCC)
- Chịu trách nhiệm chính về công tác AT-PCCC, giám sát vật tư thiết bị và con người của Nhà máy.
- Nắm vững khối lượng công việc vận hành hàng ngày để chủ động phối hợp triển khai kế họach huấn luỵên PCCC cho công nhân hợp lý.
- Xây dựng đựơc các phương án bảo vệ – PCCC hàng tháng, quý.
- Lập kế họach kiểm tra thường kỳ tòan bộ hệ thống PCCC đảm bảo rằng hệ thống luôn ở trạng thái sẵn sàng họat động tốt.
- Giám sát việc thực hiện công tác AT-PCCC và bảo vệ môi trường của CBCNV nhà máy.
2.3. Tổ chức quản lý sử dụng lao động trong Công ty
2.3.1. Đặc điểm về lao động
Công ty mới được xây dựng trong điều kiện kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Vì vậy công nhân vào Công ty được tuyển chọn kỹ lưỡng, có trình độ văn hoá, được đào tạo nghiệp vụ chuyên môn kỹ càng. Lao động trực tiếp tham gia vào sản xuất 57% và lao động gián tiếp 43%, bao gồm:
Quản lý kinh tế.
Quản lý kỹ thuật.
Nhân viên hành chính.
Nhân viên khác phục vụ cho sản xuất.
Bảng 2.2: Bảng tình hình sử dụng lao động
stt
2009
2010
So sánh
Tổng số CB-CNV
131
154
23
Cán bộ lãnh đạo
12
14
2
Cán bộ quản lý
22
22
0
Chuyên viên + cán sự
25
30
5
Công nhân kỹ thuật
72
88
16
Qua bảng trên ta thấy số lượng lao động năm 2010 tăng hơn so với năm 2009 là 23 lao động. Do nhu cầu mở rộng nâng cấp nhà máy và tăng cường sản xuất an toàn hiệu quả, cho nên công ty đã tuyển dụng thêm lao động để đáp được tình hình sản xuất. Như vậy việc sử dụng lao động của công ty có tiết kiệm, sử dụng lao động hợp lý có hiệu quả sức lao động để thúc đẩy việc hoàn thành nhiệm vụ của công ty.
2.3.2. Tổ chức và quản lý sử dụng lao động trong Công ty
2.3.2.1. Tuyển chọn lao động
Công ty đã xác định: “Để tồn tại và phát triển không những phải có chiến lược sản xuất kinh doanh mà cần có chiến lược về lao động”. (Tức là phải xây dựng và phát triển một đội ngũ lao động phù hợp với các yêu cầu của sản xuất kinh doanh cả về số lượng và chất lượng, một đội ngũ lao động có đủ phẩm chất và kỹ năng cần thiết đáp ứng các mục tiêu sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như về lâu dài). Chính vì vậy mà Công ty rất coi trọng chính sách tuyển chọn lao động.
- Trước khi tuyển chọn lao động, Công ty tiến hành thu hút tìm kiếm (tuyển mộ) các ứng cử viên cho Công ty thông qua quảng cáo và qua các tổ chức giáo dục.
- Thông qua quảng cáo là biện pháp đơn giản nhất, Công ty thông báo trên các tờ báo Lao động, báo Nhân dân hay trên các dịch vụ truyền tin. Trong thông báo Công ty thường xuyên nêu những nhiệm vụ chung của công việc và những yếu tố cần thiết như: bằng cấp, phẩm chất đạo đ...

---