Download Báo cáo Tình hình quản trị nhân sự tại Công ty đầu tư phát triển Trung Anh, thực trạng và giải pháp miễn phí
Lời nói đầu . 1
Chương I : Khái Quát về công ty đầu tư phát triển trung anh 2
I . Quá trình hình thành và phát triển của công ty . . 2
1. Lịch sử ra đời 2
2. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy, lao động, trang thiết bị của công ty 3
2.1. Tổ chức bộ máy của công ty . 3
2.2. Đặc điểm lao động của công ty . 5
2.3. Đặc điểm trang thiết bị . 6
3. Các Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . 6
3.1 Các lĩnh vực kinh doanh của công ty . 6
3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2008 - I/2010 . 8
Chương II: Thực trang về nhân sự và công tác quản lý nhân sự tại công ty đầu tư phát triển Trung Anh .9
I. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty Trung Anh 9
1. Đánh giá theo năng xuất lao động . 9
2. Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập . 10
II. Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực trong công ty . 11
1. Đánh giá chung . . 11
2. Thực trạng về sử dụng lao động hiện nay của công ty 11
2.1. Đánh giá về số lượng lao động . 11
2.2. Đánh giá về chất lượng lao động . 12
2.3. Thực trạng lao động của công ty căn cứ vào cơ cấu lao động theo độ tuổi . 13
2.4. Công tác tuyển dụng . 14
2.5. Đào tạo và phát triển nhân lực . 15
2.6. Đãi ngộ đối với người lao động 16
3. Đánh giá việc quản lý và sử dụng lao động của công ty . 19
3.1. Những thuận lợi . . 20
3.2. Những khó khăn . 20
3.3. Nguyên nhân . 21
Chương III: Một số giải pháp nhằn hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại công ty Đầu tư phát triển Trung Anh . 22
I. Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới . 22
1. Phương hướng và nhiệm cụ đề ra trong năm 2010 . 22
1.1. Phương hướng . 22
1.2. Nhiêm vụ . 22
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của công ty Đầu tư phát triển Trung Anh . 23
1. Tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ trong công ty đầu tư phát triển Trung Anh .23
2. Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ, nghiêm túc . 24
3. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực . 27
4. Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý 28
5. Xây dựng hệ thống định mức lao động 30
Kết luận . . . 32
Tài Liệu Tham Khảo . . . 33
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-32123/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ới các năm trước. Và qua đó cũng có thể dự báo được năm này tình hình ho¹t động kinh doanh của Công ty còn khả quan hơn.
Qua những điều trên ta thấy được lãnh đạo Công ty đang có những bước đi đúng đắn trong việc quản lý nhân sự cũng như có những bước đi đúng đắn trong kế hoạch kinh doanh của mình.
CHƯƠNG II :
THỰC TRẠNG VỀ NHÂN SỰ VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRUNG ANH
I. PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRUNG ANH
1. Đánh giá theo năng suất lao động
Năng suất lao động là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh khả năng sử dụng lao động của Công ty có hiệu quả không. Căn cứ vào năng suất lao động bình quân năm, ta có thể thấy được một cán bộ công nhân viên trong Công ty có thể tạo ra bao nhiêu giá trị. Để phản ánh được hiệu quả làm việc của lao động trong Công ty, ta có bảng sau:
Bảng 4: Năng suất lao động bình quân 2008 - 2010
Chỉ tiêu
Đơn vị
2008
2009
Quý I/2010
Tổng doanh thu
Triệu đồng
2.963
5.739
3.271
Số LĐ BQ trong năm
Người
30
40
45
Năng suất lao động
Tr.đ/ng/năm
98.76
143.475
-
Nguồn: Phòng Hành chính
Qua bảng số liệu trên ta thấy năm 2009 tổng danh thu của cả Công ty là 5.739.000.000 Đ tăng 93.67% so với năm 2008 nhưng số nhân viêc chỉ tăng 33%, Năng suất lao động của nhân viện tăng lên 1,45 lần so với năm 2008.
Những tháng đầu năm 2010 này ta còn thấy sự biến chuyển sâu sắc hơn, chỉ với mức tăng 12.5% về số Lao động nhưng doanh thu đang ở mức khá cao là 3.271.000.000 Đ.
Điều này minh chứng cho việc Công ty đang có hướng đi đúng đắn trong việc quản lý nhân sự cũng như trong việc phân bổ lại nguồn nhân lực của Công ty.
2. Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập
Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên cũng là một chỉ tiêu quan trọng đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty. Thu nhập có thể phản ánh được mức sống của người lao động. Thu nhập phụ thuộc vào quỹ tiền lương và thu nhập khác (quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi, thu từ các hoạt động khác). Nếu quỹ lương cao thì người lao động có thu nhập cao, đời sống được cải thiện.
Bảng 5: Thu nhập của người lao động trong Công ty
Chỉ tiêu
Đơn vị
2008
2009
Quý I 2010
Doanh thu
Triệu đồng
2.963
5.739
3.271
Tốc độ tăng doanh thu
%
93.67
-
Quỹ lương năm
Triệu đồng
253
816
-
Số lao động bình quân
Người
30
40
45
Năng suất lao động
Tr.đ/ng/năm
98.76
143.475
-
Tốc độ tăng NSLĐ
%
45.27
-
Thu nhập BQ 1 CBCNV
Ng.đ/ng/tháng
1.800
2.200
2.400
Tốc độ tăng TNBQ
%
22.2
-
Nguồn : Phòng kế toán
Căn cứ vào bảng số liệu trên ta thấy thu nhập bình quân của một nhân viên tăng lên hàng năm (2008 ¸ 2009). Năm 2008 là 1.800 ng.đ/người/tháng, năm 2009 là 2.200 ng.đ/người/tháng và quý I năm 2010 đã lên tới 2.400 ng.đ/người/tháng. Điều này cho thấy Công ty làm ăn có uy tín, luôn giữ được mối làm ăn với khách cũ và luôn tìm kiếm khách hàng mới, Công ty đã có định hướng mở rộng thị trường trong tương lai. Điều này giúp nâng cao đời sống của nhân viên trong Công ty, cũng như tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết tài năng của mình. Nếu giữ được phương pháp kinh doanh như vậy, Công ty sẽ ngày càng làm ăn có hiệu quả trong những năm tới.
II. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY
1. Đánh giá chung
Đây là một Công ty mới thành lập được 3 năm nay, với nguồn lực ban đầu còn khiêm tồn. Kể từ khi Công ty chính thức đi vào hoạt động với tư cách là doanh nghiệp tư nhân, có tư cách pháp nhân và có vốn riêng. Số lao động của công ty luôn luôn thay đổi, theo chu kỳ tăng dần.
Năm 2009, Công ty tiến hành sắp xếp bố trí lao động một cách hợp lý và có hiệu quả, sử dụng nhiều biện pháp tối ưu hóa tổ chức, sử dụng lao động phù hợp với yêu cầu của Công ty. Cơ cấu tổ chức được bố trí lại một cách hiệu quả hơn, kênh thông tin trong quản lý thông suốt hơn nhằm giúp quản lý điều hành Công ty một cách có hiệu quả hơn.
Hàng năm, Công ty đều có đợt tuyển dụng nhân viên mới. Nhân viên mới hầu hết là sinh viên tốt nghiệp đại học mới ra trường là những người có năng lực và trình độ thực sự.
2. Thực trạng sử dụng lao động hiện nay của Công ty
2.1. Đánh giá về số lượng lao động
Vì là Công ty kinh doanh, công việc luôn bận rộn nên Công ty luôn cần lực lượng lao động dồi dào để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Vì vậy, Công ty phải tuyển thêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề quản lý nguồn nhân lực trong Công ty.
Mặt khác, do phải tuyển dụng thêm lao động, Công ty phải bỏ ra một khoản chi phí tuyển dụng cũng như tái đào tạo cho phù hợp với văn hoá Công ty và chi phí này được tính vào chi phí nhân công trực tiếp. Đây là một phần chi phí để tính giá trị sản phẩm nên ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty. Đây là một trong những khó khăn của Công ty, vì vậy Công ty phải có biện pháp làm sao để giảm chi phí một cách tốt nhất.
Số lao động bố trí trong các phòng ban của Công ty được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 6: Lao động trong các phòng ban
Đơn vị: Người
Phòng ban
Tổng CBCNV hiện có
Tổng số lao động
45
Ban lãnh đạo
2
Phòng Tài chính Kế toán
3
Phòng Kỹ thuật
20
Phòng Kinh doanh
15
Phòng Hành Chính
5
Nguồn: Phòng Hành chính
Số lao động bố trí trong các phòng ban của Công ty không đồng đều nhau, có phòng nhiều nhân viên và có phòng ít nhân viên là do mỗi phòng ban có nhiệm vụ khác nhau. Ban lãnh đạo chỉ có 2 người (1 Giám đốc, 1 phó Giám đốc). Ngoài ra , với sự phân bổ các phòng ban như vậy có các trưởng bộ phận là người giúp quản lý nhân viên cấp dưới, họ là những người trực tiếp quản lý nhân viêc của mình và cũng là cầu nối giữa nhân viên và cấp trên.
2.2. Đánh giá về chất lượng lao động
Căn cứ vào bảng cơ cấu lao động trong Công ty, phần lớn lao động có trình độ đại học, năm 2008 là 15 người, chiếm 50%; năm 2009 số nhân viên này vẫn chiếm 50% = 20 người và quý I năm 2010 là 20 người, chiếm 44.4% so với tổng nhân viên hiện có trong Công ty; còn lao động có trình độ trung cấp và cao đẳng cũng là một phần trong tổng số nhân viên trong Công ty.
Bảng 7: Trình độ cán bộ lãnh đạo trong Công ty
Vị trí
Trình độ
Nơi đào tạo
Giám đốc điều hành
Cử nhân
ĐHBK
Phó Giám đốc
Cử nhân
ĐHKT
Nguồn: Phòng Hành chính
Căn cứ vào bảng số liệu trên ta thấy, bộ máy quản lý của Công ty 100% là tốt nghiệp đại học; đây chính là nhân tố ảnh hưởng tích cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Ban lãnh đạo 100% là tốt nghiệp các trường Đại học Kinh tế, Bách Khoa; vì vậy họ rất phù hợp với việc quản lý cũng như điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, do ban lãnh đạo tuổi đời còn trẻ nên kinh nghiệm cũng như thâm niên trong việc điều hành chưa cao và cần tích lũy kinh nghiệm cũng như học hỏi để quản lý Công ty được tốt hơn.
2.3. Thực trạng lao động của Công ty căn cứ vào cơ cấu lao động theo độ tuổi
Độ tuổi lao động cũng là một vấn đề đáng quan tâm, nó phản ánh việc sử dụng lao động trong Công ty có hiệu quả hay không. Nếu độ tuổi lao đ...
