Download Tiểu luận Phân tích môi trường kinh doanh của công ty TNHH Thương mại dịch vụ PQ&T miễn phí



1. Môi trường vĩ mô:
a) Môi trường chính trị pháp luật:
- Chính trị: Tình hình chính trị ổn định
- Luật pháp: Rõ ràng, có quy định cụ thể về các cách kinh doanh.
- Chính phủ: Ban các nghị định về xây dựng các căn hộ cho những người thu nhập thấp, công nhân, sinh viên
b) Môi trường kinh tế:
- Trong tương lai,lạm phát sẽ tăng do mức cung tiền lớn,tỷ giá hối đoái cũng sẽ tăng,đồng tiền VN sẽ mất giá.do vậy người dân có xu hướng dung các sản phẩm nhập ngoại.công ty sẽ có nhiều đối thủ cạnh tranh,đây là một thách thức đối với công ty.
c) Môi trường văn hóa xã hội:
- Xã hội:
+ Việt Nam có nhiều người dân chưa có nhà ở và 70% là dân số trẻ. Do đó nhu cầu nhà cửa để cung cấp cho thị trường là rất lớn.
+ Với tốc độ gia tăng dân số là 1 triệu người/ năm trong tương lai thì dân số sẽ không ngừng tăng.
- Văn hóa:
+ Ngày nay nền kinh tế nước ta đã, đang và sẽ phát triển mạnh trình độ văn hóa giáo dục cũng được tăng lên. Bên cạnh đó quan niệm “ trị quốc thì phải tề gia” luôn luôn có trong mỗi con người Việt Nam. Do đó là yếu tố giúp công ty phát triển hơn.
d) Môi trường tự nhiên:
- Với nguồn nguyên liệu dồi dào, phong phú, đa dạng. Bên cạnh sẽ chuyển sang sử dụng các nguyên liệu nhân tạo để bảo vệ môi trường.
e) Môi trường công nghệ:
- Công ty sẽ liên kiết với một số công ty nước ngoài để nhập các công nghệ tiên tiến và các dịch vụ chăm sóc, bảo dưỡng sản phẩm.
 
 


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31629/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

l.com
+ Thứ hai:
- Số 53-55 - Lê Văn Hiến – Ngũ Hành Sơn- Đà Nẵng.
- Điện thoại: (05113) 666999 – 01266701345, fax(05113) 666999.
- Email: [email protected]
- Tư cách pháp nhân của doanh nghiệp:
+ Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 056790 - do Ủy ban kế hoạch thành phố Đà Nẵng cấp ngày 19/10/2010.
+ Đăng ký Mã số thuế 0100823345 do Cục thuế thành phố Đà Nẵng cấp ngày 22/10/2010.
- Danh sách cá nhân và tỷ lệ % đóng góp vốn:
1. Nguyễn Văn Tâm: 24%
2. Ngô Thị Phượng: 35%
3. Ngô Quang: 13%
4. Lê Huỳnh Trọng Phúc:13%
5. Nguyễn Phan Quang Phúc: 15%
- Tài khoản giao dịch:
+ Đơn vị: Công ty TNHH TM&DV PQ&T
+ Số tài khoản: 0123435461678 tại Ngân hàng Vietcombank - Đà Nẵng.
- Công ty bảo hiểm:
+ Số tài khoản: 0983674514363 tại công ty bảo hiểm Bảo Việt.
+ Chi phí: 300 triệu.
- Đối tác kinh doanh / nhà tư vấn:
+ Công Ty Cp Cửa Nhựa Việc – Séc ( Đại lý phân phối)
+ Công ty cửa nhựa lõi thép Germanwindow Đà Nẵng
* Sứ mệnh: “Vì một mái ấm bền vững”
- Mục tiêu kinh doanh:
+ Duy trì trong nhóm có chất lượng sản phẩm tốt nhất.
+ Mở rộng thị phần.
+ Cố gắng thu hút những nhân tài vào công ty.
+ Thương mại hóa ít nhất 3 ý tưởng kinh doanh+Tăng doanh thu, lợi nhuận của cả hai loại sản phẩm cao cấp và bình dân.
+Phân phối sản phẩm ra hầu hết các tỉnh thành trên cả nước.
2. Lý do chọn sản phẩm
- Việt Nam có nhiều người dân chưa có nhà ở và 70% là dân số trẻ. Do đó nhu cầu nhà cửa để cung cấp cho thị trường là rất lớn.
- Nhà nước cũng sẽ mở rộng các hình thức cung cho thị trường như nhà giá rẻ, nhà cho thuê, nhà bán trả góp…
- Cả thế giới đang đương đầu với vấn đề xa mạc hóa do khai thác gỗ và hiện thượng biến đổi khí hậu.
- Cả thế giới đang đương đầu với vấn nạn ô nhiễm môi trường do khai thác quặng bô xít (nguyên liệu chính để luyện nhôm).
- Cả thế giới đang hướng tới một ngành công nghiệp thiết kế và xây dựng sử dụng vật liệu thân thiện môi trường.
- Làm sao đem thiên nhiên vào nhà mà vẫn bảo vệ được môi trường và tham gia vào Cùng phát triển cộng đồng bền vững...
- Dự kiến giai đoạn 2009 – 2015 sẽ xây dựng 148.000 căn hộ, tương đương 9,58 triệu mét vuông sàn.
- Vậy trong vòng sáu năm tới, chỉ riêng nguồn nhà ở xã hội cho các đối tượng nêu trên sẽ cung ứng khoảng 27 triệu mét vuông sàn. Nếu tính thêm nhà ở trong các khu quy hoạch với những dự án đầu tư và người dân tự xây dựng thì số lượng nhà xây thêm hẳn vượt lên con số đáng kể. Từ đó thị trường cửa cũng “rộn ràng” với nhiều chủng loại, chất liệu và mẫu mã để người tiêu dùng chọn lựa.
3. Cơ cấu tổ chức
- Công ty TNHH thương mại và dịch vụ PQ&T quy tụ một dội ngũ công nhân viên năng động, nhiệt tình được đào tạo một cách bài bản. Chúng tui luôn luôn tâm huyết với công việc luôn tìm cách tạo ra sự mới lạ và hài lòng cho khách hàng.
* Giám đốc (Bà): Ngô Thị Phượng
* Phòng Tài chính:
- Trưởng phòng (Ông): Nguyễn Văn Tâm
- Số lượng nhân viên: 5 người.
- Công việc:
+ Xây dựng kế hoạch tài chính để chủ động cân đối vốn phục vụ có hiệu quả cho sản xuất, kinh doanh và đầu tư phát triển. Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế tài chính.
+ Tổ chức kiểm tra công tác kế toán, kiểm tra quyết toán và kiểm tra việc sử dụng vốn và tài sản trong công ty.
* Phòng Kinh doanh:
- Trưởng phòng (Ông): Lê Huỳnh Trọng Phúc
- Số lượng nhân viên: 6 người.
- Công việc:
+ Chuyên đảm nhận việc phát triển và đảm bảo doanh thu cho công ty.
+ Tìm ra các chiến lược phát triển trong tương lai.
* Phòng Nhân sự:
- Trưởng phòng (Ông): Ngô Quang
- Số lượng nhân viên: 4 người.
- Công việc:
+ Tham mưu giúp Lãnh đạo Công ty về công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí nhân sự, công tác tiền lương, thưởng, các chế độ phúc lợi và các chế độ chính sách đối với NLĐ theo quy định của Nhà nước và công ty.
* Phòng Marketing:
- Trưởng phòng (Ông): Nguyễn Phan Quang Phúc
- Số lượng nhân viên: 8 người
- Công việc:
+ Trực tiếp nghiên cứu thị trường, điều tra phỏng vấn về xu hướng khách hàng.
+ Giải quyết những thắc mắc của khách hàng gửi đến các đại lý shop của công ty.
+ Cung cấp những thông tin cần thiết cho khách hàng.
* Phòng kỹ thuật:
- Trưởng phòng (Ông): Trần Trung Thịnh
- Số lượng nhân viên: 8 người.
- Công việc:
+ Thường xuyên kiểm tra những thiết bị phục vụ của công ty, tiến hành bảo dưỡng hay sữa chữa khi gặp sự cố.
* Phương hướng kinh doanh năm 2010 đến năm 2013:
+ Đẩy mạnh công nghệ và sản xuất nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp , đào tạo lực lượng lao động chất lượng cao tại Việt Nam.
+ Tiếp tục quảng bá hình ảnh của mình đến công chúng bằng những nổ lực không ngừng nghỉ của toàn thể ban lãnh đạo và nhân viên công ty.
+ Củng cố và hoàn thiện hơn về hệ thống phục vụ khách hàng.
+ Phát triển thêm nhiều loại sản phẩm đa dạng và hoàn thiên hơn.
+ Đào tạo lực lượng lao động chất lượng cao trong lĩnh vực chuyên nghành của công ty nhằm phục vụ cho chiến lược phát triển của công ty trong tương lai và sự phát triển của đất nước.
+ Đẩy mạnh chiến lược phát triển thị trường cả về chiều rộng lẫn chiều sâu.
+ Về mặt sản phẩm chúng tui nhắm vào hai loại đó là mặt hàng cao cấp nhằm phục vụ cho những khách hàng thượng lưu và những người có thu nhập cao. Còn về sản phẩm bình dân chúng tui sản xuất nhằm phục vụ cho những người có thu nhập thấp và trung bình.
4. Phân đoạn thị trường
1.Lựa chọn thị trường mục tiêu
Tiêu thức 1: Phân theo thu nhập
Thu nhập
Mức thu nhập
Ước muốn đáp ứng
Thấp
Dưới 2 triệu đ/ tháng
Ít đòi hỏi, không quan tâm nhiều đến sản phẩm mới, chỉ muốn thỏa mãn cần thiết ở hiện tại.
Trung bình
Từ 2-4 triệu đ/ tháng
Có phản ứng đến sản phẩm mới, dành thời gian tìm kiếm sản phẩm mới lạ.
Cao
Trên 4 triệu đ/ tháng
Luôn muốn tìm sản phẩm đáp ứng nhu cầu của mình. Phản ứng mạnh tới sản phẩm đặc biệt.
* Tiêu thức 2: Phân theo từng khu vực:
Quận Liên Chiểu
Quận Thanh Khê
Quận Hải Châu
Quận Sơn Trà
Quận Ngũ Hành Sơn
Quận Cẩm Lệ
* Tiêu thức 3: Phân theo đối tượng khách hàng
Các dự án lớn của Thành Phố
Các khu dân cư
Nhà ở của dân
Khu biệt thự vườn
………
2. Đánh giá các đoạn thị trường:
* Quy mô và mức tăng trưởng của đoạn thị trường
Chỉ tiêu
Thu nhập thấp
Thu nhập trung bình
Thu nhập cao
Doanh số bán
1.100.000 VNĐ
600.000 VNĐ
800.000 VNĐ
Mức lợi nhuận
5.28 tỷ VNĐ
2.1 tỷ VNĐ
2.5 tỷ VNĐ
Tỉ lệ thay đổi mức lợi nhuận
1.2
0.8
1.0
Tác nhân thay đổi cầu
Thu nhập, thị hiếu của khách hàng, sản phẩm liên quan hay thay thế.
*Mối đe doạ của cạnh tranh trong ngành:
Tiêu chuẩn
Thu nhập thấp
Thu nhập trung bình
Thu nhập cao
Việc kinh doanh
Dễ
Hơi khó
Tương đối
Năng lực cạnh tranh
Tương đương
Trung bình
Cao
Chi phí cố định và lưu kho
Thấp
Trung bình
Cao
Đánh giá thị trường
Lợi nhuận tương đối và ổn định
Chứa rủi ro nhưng có tiềm năng.
Lợi nhuận cao, tiềm năng phát triển.
*Mối đe doạ về những sản phẩm thay thế:
Tiêu chuẩn
Thu nhập thấp
Thu nhập trung bình
Thu nhập cao
Sp thay thế
Thấp
Tương đối
Ca...

---