Download Chuyên đề Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần May 1 Nam Định miễn phí
Sau khi được tách ra hoạt động theo mô hình công ty liên kết với công ty cổ phần Dệt Nam Định, hướng tới xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp mạnh trong ngành dệt may, tiếp tục phát huy truyền thống vẻ vang của đội ngũ công nhân nhà máy dệt Nam Định,công ty đã tổ chức lại sản xuất phù hợp yêu cầu nhiệm vụ mới. Đến nay, công ty đã có 4 phòng chức năng và 4 phân xưởng sản xuất, phục vụ việc sản xuất hàng may mặc trên phạm vi toàn quốc và cả xuất khẩu ra ngoài nước.Công ty đã bảo toàn và phát triển được vốn kinh doanh của Nhà nước giao, sản xuất, kinh doanh luôn có lãi và thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. So với năm 2003, nguyên giá tài sản cố định năm 2008 tăng 1,77 lần, đạt 10,561 tỷ đồng, vốn kinh doanh tăng 1,64 lần, đạt 23,64 tỷ đồng.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31602/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ời gian qua đã cố gắng nỗ lực tận dụng chất xám,tranh thủ nghiên cứu khoa học công nghệ để cải tạo công nghệ hiện cú.Mặt khác,không chỉ nghiên cứu để nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa mà còn tiết kiệm hàng tỷ đồng cho Nhà nước, giải quyết những khó khăn về vốn đầu tư của cụng ty.
Trước cổ phần hóa,công ty cổ phần May 1 Nam Định là một doanh nghiệp có rất nhiều khó khăn với hệ thống nhà xưởng không được đầu tư sửa chữa nâng cấp, máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu. Tuy nhiên sau khi chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, ban lãnh đạo công ty đã tiến hành tổ chức sắp xếp lại bộ máy tổ chức, hoạt động kinh doanh của công ty. Năm 2007, công ty tiếp tục đầu tư thêm nhà kho mới hơn 200m2, nâng cấp lắp đặt hệ thống thông gió hiện đại, nâng cấp sửa chữa nhà xưởng khang trang sạch đẹp, mua và trang bị nhiều bàn ghế công cụ làm việc cho văn phòng, bảo đảm môi trường tốt cho cán bộ, công nhân viên làm việc. Ngoài ra công ty còn đầu tư nhiều máy móc thiết bị hiện đại, đáp ứng đủ điều kiện với yêu cầu khách hàng.
Tuy nhiên với số vốn điều lệ rất hạn chế chỉ 4,3 tỷ đồng, việc chủ động đầu tư những máy móc thiết bị công nghệ hiện đại ở công ty gặp rất nhiều khó khăn. Nguồn vốn đầu tư máy móc thiết bị chủ yếu là từ nguồn vốn vay ngân hàng với lãi suất cao. Vì vậy việc đầu tư nâng cấp trình độ công nghệ của công ty còn rất nhiều hạn chế.
Đối với công cuộc đầu t ư mua sắm máy móc, thiết bị thi công các công trình thì hiệu quả của nó khi phân tích nếu ta tính các dòng tiền hay cỏc chỉ tiêu như trên là rất khó khăn, các yếu tố lợi ích mà nó mang lại tuy có thể lư ợng hoá đượcnhưng thời gian khụng chỉ là chi phí hay lợi nhuận, thời gian là tiền bạc … do vậy càng đầy nhanh đ ược tiến độ thi công thỡ sẽ càng làm giảm đ ược chi phí mà nâng cao được hiệu quả.
Máy móc, thiết bị là khâu có liên quan và quyết định trực tiếp đến chất l ượng của sản phẩm,đến giá thành sản phẩm. Hiện nay trên thế giới có nhiều n ước sản xuất thiết bị máy móc trong lĩnh vực dệt may, các nư ớc sản xuất với qui mô, công suất khác nhau.Về nguyên lý hoạt động của máy móc thiết bị của các hãng sản xuất, các nư ớc đều có cựng một nguyên lý hoạt động giống nhau. Bao gồm các hạng mục chính như: máy chính, lò hơi, thiết bị thí nghiệm, tổ cấp điện, kho nguyên liệu thành phẩm và các hệ thống : nạp liệu,mỏy nhuộm, hệ thống cắt, hệ thống may, hệ thống thêu,hệ thống là,máy kiểm tra chất lượng sản phẩm và đóng gói. Điểm khác nhau căn bản giữa cỏc hóng này là công suất sản xuất sản phẩm của tổ hợp máy móc và tính tự động hoá cao hay thấp, tính tự động hoá thể hiện căn bản nhất ở khâu phối liệu, khâu này quyết định đến chất l ợng sản phẩm, tính tự động hoá cao thì chất lượng sản phẩm sẽ càng đư ợc đảm bảo và ng ược lại.
Qua thông tin và giao dịch với một số nhà sản xuất của một số nư ớc ở Châu Âu, Châu Á, công ty đã nghiên cứu chi tiết và đư ợc các cơ quan chuyên nghành về thiết bị máy móc t ư vấn trên cơ sở thực tiễn hiện tại và điều kiện của công ty, công ty chủ tr ương sẽ nhập máy móc thiết bị của Trung Quốc với các ưu thế rừ rệt như : đáp ứng công nghệ tiên tiến, qui mô vừa và nhỏ, giá cả hợp lý, các điều kiện dịch vụ hậu mãi hợp lý, dễ dàng, thuận tiện, chi phí chuyển giao công nghệ thấp vì Trung Quốc cũng là nư ớc có nền công nghiệp máy móc tiên tiến và phát triển ở Châu Á và khu vực,đặc biệt là ngành dệt may của Trung Quốc nhiều năm nay phát triển khá mạnh cả về chất và lượng. Trên thực tế hiện nay nhiều hãng sản xuất máy móc thiết bị dệt may của Trung Quốc cũng đang xây dựng, lắp ráp và chuyển giao công nghệ cho một số công ty Việt nam; và một số nư ớc như Ai Cập, Sigapore, Malaysia, v.v...
Một trong những thành công nổi bật nhất của công ty là đã quán triệt sâu sắc đường lối đổi mới của đảng và chính sách mở cửa của Nhà nước, nhanh chóng tổ chức học tập nâng cao trình độ, mạnh dạn tiếp cận nền khoa học - kỹ thuật tiên tiến, hiện đại của ngành dệt may Việt Nam và thế giới để từng bước nắm chắc và làm chủ trong quá trình đầu tư phát triển theo hướng hiện đại, đi tắt, đón đầu công nghệ mới nhất. Hiện nay, toàn công ty đã có một đội ngũ đông đảo cán bộ, công nhân đạt trình độ cao, trong đó có các cán bộ quản lí đa số là những người tốt nghiệp đại học và cao đẳng. Nhờ đó, từ chỗ chỉ quản lý, vận hành những máy móc và hệ thống dây chuyền nhỏ lẻ, lạc hậu, phân tán đã vươn lên nắm vững quy trình, quy phạm, quản lý, vận hành hiệu quả, an toàn các máy móc thiết bị mới ,cũng như các dây chuyền công nghệ mới mà công ty dự định đầu tư mua sắm trong hiện tại cũng như trong tương lai.
Công tác tư vấn xây dựng,chuyển giao công nghệ,thiết bị, nhà xưởng là khâu hết sức quan trọng, quyết định nhiều đến hiệu quả đầu tư xây dựng hệ thống cơ sở vật chất cho công ty.vì thế công ty đã chỉ đạo các công ty tư vấn tập trung xây dựng chiến lược phát triển từ đào tạo nhân lực đến trang thiết bị, áp dụng công nghệ và tiến bộ kỹ thuật mới. Nhờ vậy, từ chỗ chỉ có thể tiếp nhận các dây chuyền công nghệ mà công ty Dệt Nam Định chuyển giao thì giờ đây công ty đã có thể trực tiếp đứng ra đàm phán,kí kết,tiếp nhận trực tiếp công nghệ được chuyển giao từ các công ty khác ở trong cũng như ngoài nước.
Sau khi được tách ra hoạt động theo mô hình công ty liên kết với công ty cổ phần Dệt Nam Định, hướng tới xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp mạnh trong ngành dệt may, tiếp tục phát huy truyền thống vẻ vang của đội ngũ công nhân nhà máy dệt Nam Định,công ty đã tổ chức lại sản xuất phù hợp yêu cầu nhiệm vụ mới. Đến nay, công ty đã có 4 phòng chức năng và 4 phân xưởng sản xuất, phục vụ việc sản xuất hàng may mặc trên phạm vi toàn quốc và cả xuất khẩu ra ngoài nước.Công ty đã bảo toàn và phát triển được vốn kinh doanh của Nhà nước giao, sản xuất, kinh doanh luôn có lãi và thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. So với năm 2003, nguyên giá tài sản cố định năm 2008 tăng 1,77 lần, đạt 10,561 tỷ đồng, vốn kinh doanh tăng 1,64 lần, đạt 23,64 tỷ đồng.
Thực hiện chỉ đạo của UBND thành phố Nam Định về việc phát triển ngành công nghiệp dệt may trên địa bàn thành phố Nam Định công ty đã chuyển nhà máy về khu công nghiệp Hòa Xá ngoài ra công ty dự kiến đầu tư khoảng 4 tỷ đồng từ doanh thu năm 2008 (khoảng 18 tỷ đồng) để mua sắm mới toàn bộ hệ thống máy cắt may công nghiệp và trang bị lại hệ thống máy tính cho cán bộ nhân viên văn phòng trong công ty đồng thời mở rộng sức chứa nhà kho thành phẩm của công ty.
Trong thời gian qua, công ty còn thực hiện việc liên doanh, liên kết quốc tế mà mục đích là để tiếp cận với các công nghệ hiện đại của các đối tác nước ngoài.Qua đó, góp phần đáng kể cho việc cải tiến, hoàn thiện hoá công nghệ,quy trỡnh sản xuất của công ty.Chúng ta hãy tìm hiểu việc đầu tư cho một số d
