Download Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình nhập khẩu máy móc tại xí nghiệp Sông Đà 12/6 miễn phí
mục lục
Trang
Lời mở đầu
Chơng I.
Cơ sở lý luận chung về quy trình nhập khẩu 1
I. Vai trò của hoạt động nhập khẩu trong nền kinh tế 1
1. Vai trò của hoạt động nhập khẩu đối với nền kinh tế quốc dân 1
2. Các hình thức kinh doanh nhập khẩu 3
2.1 Nhập khẩu uỷ thác 3
2.2 Nhập khẩu tự doanh 4
II. Quy trình nhập khẩu tại các doanh nghiệp kinh doanh XNK 5
1. Nghiên cứu thị trờng 6
1.1 Nghiên cứu thị trờng trong nớc 7
1.2 Nghiên cứu thị trờng quốc tế 9
1.3 Lựa chọn đối tác kinh doanh 10
2. Lập phơng án kinh doanh 10
3. Giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng 12
3.1 Giao dịch, đàm phán 12
3.2 Ký kết hợp đồng nhập khẩu 14
4. Tổ chức thực hiện hợp đồng 16
4.1 Xin giấy phép nhập khẩu 16
4.2 Mở L/C 17
4.3 Thuê phơng tiện vận tải 17
4.4 mua bảo hiểm cho hàng nhập khẩu 18
4.5 Làm thủ tục hải quan 19
4.6 Nhận hàng 19
4.7 Kiểm tra và vận chuyển hàng về kho 20
4.8 Thanh toán tiền hàng nhập khẩu 21
4.9 Khiếu nại và giải quyết khiếu nại ( nếu có) 21
III. Các nhân tố ảnh hởng tới quy trình nhập khẩu 22
1. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp 22
1.1 Nguồn vốn của doanh nghiệp 22
1.2 Trình độ quản lý hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp 23
1.3 Hoạt động nghiên cứu thị trờng của doanh nghiệp 23
1.4 Nguồn nhân lực của doanh nghiệp 23
2 Một số yếu tố khác 23
2.1 Tỷ giá hối đoái và tỷ suất ngoại tệ của hàng nhạp khẩu 23
2.2 Yếu tố chính trị, pháp luật 24
2.3 Yếu tố cơ sở hạ tầng 24
2.4 Yếu tố cạnh tranh 25
Chơng II.
Thực trạng quy trình nhập khẩu máy móc tại xí nghiệp Sông Đà 12.6 26
I. Tổng quan về xí nghiệp Sông Đà 12.6 26
1. Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp 26
2. Tổ chức bộ máy của xí nghiệp 27
3. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp 28
4. Mặt hàng và lĩnh vực kinh doanh của xí nghiệp 29
5. Nguồn lực của xí nghiệp 31
II. Kết quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp trong thời gian qua 32 1. Kết quả hoạt động kinh doanh chung 32
2. Kết quả hoạt động kinh doanh XNK 33
3. Thị trờng nhập khẩu 35
III. Thực trạng quy trình nhập khẩu tại xí nghiệp 37
Bớc 1. Chuẩn bị giao dịch 38
1. Nghiên cứu thị trờng 38
1.1 Nghiên cứu thị trờng trong nớc 39
1.2 Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh 40
1.3 Nghiên cứu thị trờng ngoài nớc 40
2. Lập phơng án kinh doanh . 41
Bớc 2. Tiến hành đàm phán, ký kết hợp đồng nhập khẩu. 42
1. Đàm phán 42
2. Ký kết hợp đồng nhập khẩu 44
Bớc 3. Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu. 45
1. Xin giấy phép nhập khẩu 45
2. Mở L/C 46
3. Mua bảo hiểm cho hàng hoá nhập khẩu 47
4. Làm thủ tục hải quan 48
5. Làm thủ tục thanh toán 49
6. Tiếp nhận hàng hoá 50
7. Khiếu nại và giải quyết khiếu nại ( nếu có) 51
IV. Nhận xét chung về quy trình nhập khẩu của xí nghiệp Sông Đà 12.6 52
1. Ưu điểm 53
2. Tồn tại trong quy trình nhập khẩu 54
Chơng III.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình nhập khẩu máy móc tại xí nghiệp Sông Đà 12.6 57
I. Mục tiêu và phơng hớng kinh doanh của xí nghiệp Sông Đà 12.6 trong thời gian tới 57
1. Mục tiêu hoạt động của xí nghiệp 57
2. Phơng hớng hoạt động của xí nghiệp 58
2.1 Mở rộng thị trờng 58
2.2 Đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh 59
2.3 Kế hoạch các chỉ tiêu tổng hợp 59
II. Các giải pháp về phía xí nghiệp 60
1. Những giải pháp hoàn thiện khâu chuẩn bị tiến hành giao dịch 60
1.1 Thu thập thông tin về đối tác và thị trờng 60
1.2 Xác định thị trờng trọng điểm 61
1.3 Lựa chọn đúng đối tác 61
2. Những giải pháp nhằm hoàn thiện khâu đàm phán, ký kết hợp đồng 62
2.1 Chuẩn bị đàm phán 62
2.2 Trong quá trình đàm phán 63
2.3 Ký kết hợp đồng 63
3. Những giải pháp hoàn thiện qua trình tổ chức thực hiện hợp đồng 64
3.1 Về việc mua bảo hiểm 64
3.2 Về thủ tục thanh toán tiền hàng nhập khẩu 65
3.3 Về thủ tục hải quan 65
3.4 Đối với công tác giao nhận và vận chuyển hàng hoá nhạp khẩu 66
4. Các giải pháp khác 66
4.1 Nâng cao công tác tổ chức quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ 66
4.2 Các biện pháp về vốn 67
4.3 Giải pháp về chiến lợc kinh doanh 68
III. Một số kiến nghị đối với nhà nớc 68
1. Tăng cờng kết hợp giữa các cơ quan nhà nớc 68
2. Đảm bảo tính thống nhất của hệ thống văn bản pháp luật liên quan tới hoạt động nhập khẩu 69
3. Cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp 69
Kết luận
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-32883/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
ghiệp: là thay mặt pháp nhân của xí nghiệp, chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp, thay mặt cho toàn bộ nhân viên của xí nghiệp trước công ty.
* Phó giám đốc thường trực: giúp Giám đốc điều hành các lĩnh vực như công tác tiêu thụ sản phẩm công nghiệp, công tác kinh tế kế hoạch, báo cáo thống kê, công tác cơ giới vận tải sửa chữa, công tác văn phòng và đời sống, công tác thu hồi công nợ và thay mặt Giám dốc điều hành mọi hoạt động của xí nghiệp khi Giám đốc đi vắng.
* Ban tổ chức hành chính: Ban có nhiệm vụ thực hiện các chức năng quản lý, tổ chức hành chính công tác tiền lương, công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật.
*Ban hành chính kế toán: Ban có nhiệm vụ làm công tác kiểm tra, kiểm soát trực hiện các chế độ quản lý kinh tế. Trực tiếp quản lý các khoản nợ của xí nghiệp, thông tin kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ, pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước và những quy định của công ty.
*Ban kinh doanh tiêu thụ: theo dõi các hoạt động liên quan đến nhiệm vụ xuất nhập khẩu hàng hoá,tiêu thụ sản phẩm, kinh doanh vật tư, thiết bị phụ tùng máy móc .Ban còn có trách nhiệm nhận các đơn đặt hàng,theo dõi và ký kết các hợp đồng kinh tế với nước ngoài,nghiên cứu các đối tác kinh doanh và thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu.
*Ban kinh tế kế hoạch: Có nhiệm vụ lập ra kế hoạch kinh doanh chung cho toàn xí nghiệp và chuyển giao kế hoạch cho ban kinh doanh tiêu thụ. Ngoài ra Ban còn có trách nhiệm tổng kết tình hình hoạt động của tất cả các phòng, tổng kết tình kinh doanh và lập báo cáo trình lên Giám đốc xí nghiệp.
Ngoài các phòng ban trên xí nghiệp còn có tổ xe vận tải và các đội xây dựng, kho vật tư, tổ bảo vệ.
Sơ đồ bộ máy tổ chức của xí nghiệp:
giám đốc
PHó GIáM đốc DDDĐĐoĐốC
BAN
Kinh tế kế hoạch
BAN
Kinh doanh tiêu thụ
BAN
Hành chính kế toán
BAN
Tổ chức hành chính
đội
Xây dựng
tổ
Xe vận tải
Nhìn chung mô hình tổ chức của xí nghiệp vẫn chưa được hoàn thiện do còn chưa có phòng marketing để phụ trách riêng về công việc nghiên cứu trường, tìm hiểu các đối tác cũng như các đối thủ cạnh tranh. Điều này đã làm cho hoạt động kinh doanh của xí nghiệp gặp không ít khó khăn.
3. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp
* Chức năng:
Chức năng chính của xí nghiệp là kinh doanh vật tư và tiêu thụ sản phẩm công nghiệp bao gồm:
- Tiêu thụ sản phẩm của Tổng công ty và công ty như: xi măng, thép xây dựng, sản phẩm may và sản phẩm may bao bì.
- Kinh doanh vật tư, thiết bị vật liệu xây dựng, nguyên nhiên liệu:
+ Kinh doanh thiết bị phụ tùng máy xây dựng.
+ Nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết yếu nhằm phục vụ cho quá trình xây dựng các công trình của công ty và tổng công ty.
+ Cung ứng nguyên vật liệu cho các cơ sở sản xuất công nghiệp của tổng công ty và công ty.
* Nhiệm vụ:
- Nghiên cứu, tìm kiếm nguồn cung ứng với giá rẻ nước ngoài để lập kế hoạch nhập khẩu hàng năm nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước.
- Chịu trách nhiệm trong quản lý số vốn nhà nước cấp, hạch toán và sử dụng có hiệu quả.
- Tuân theo các chế độ chính sách quản ký kinh tế tài chính xuất nhập khẩu và giao dịch đối ngoại.
- Đầu tư mở rộng cơ sở vật chất, đổi mới phương tiện, công nghệ tin học trong công tác quản lý và tác nghiệp chuyên ngành xuất nhập khẩu nhằm đáp ứng quy mô hàng đầu về tiếp thị, ngân hàng, thông tin các dữ liệu, độ tin cậy của khoa học liên quan đến hoạt động kinh doanh và quan hệ thương mại.
- Thực hiện dầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thương có liên quan đến hoạt động nhập khẩu đúng pháp luật và thông lệ quốc tế. Thực hiện đày đủ các cam kết trong hợp đồng thoả ước lao động bảo vệ quyền lợi hợp pháp chính đáng cho người lao động.
4) Mặt hàng và lĩnh vực kinh doanh của xí nghiệp
* Mặt hàng kinh doanh
- Hàng nhập khẩu: Xí nghiệp nhập khẩu các loại máy móc thiết bị vật tư phụ tùng phục vụ thi công cho các công trình của công ty và tổng công ty, nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào cho các sản phẩm công nghiệp.
- Hàng xuất và bàn giao trong công ty và tổng công ty: Các dây truyền mới, máy mới , thiết bị phụ tùng thay thế cho các cơ sở sản xuất và các công trình. Ngoài ra, xí nghiệp cùng hợp tác với một số nước bạn như: Hàn Quốc, Nhật Bản với vai trò là chủ thầu tham gia các cuộc đấu thầu quốc tế về các dự án thuộc các lĩnh vực hoạt động của mình.
* Lĩnh vực kinh doanh
Xí nghiệp hoạt động với ngành nghề chủ yếu là nhập khẩu máy móc, thiết bị phụ tùng thay thế . Hình thức nhập khẩu chủ yếu của xí nghiệp là nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu uỷ thác. Sau đó thực hiện lắp đặt các dây chuyền mới, máy mới cho các cơ sản xuất và kinh doanh cũng như cho các công trình trong nước. Ngoài ra xí nghiệp còn hoạt động một số trong lĩnh vực:
- Sản xuất bao bì.
- Tiêu thụ sản phẩm công nghiệp .
- Xây lắp các công trình xây dựng dân dụng quy mô vừa và nhỏ .
- Vận chuyển các sản phẩm công nghiệp đi tiêu thụ tại thị trường trong nước
- Kinh doanh vận tải: Phương châm hoạt động của xí nghiệp là luôn bám sát các cơ sở sản xuất và các công trình nhằm mục đích:
+ Đảm bảo duy trì cho các dây truyền sản xuất hoạt động liên tục và ổn định đáp ứng yêu cầu sản xuất.
+ Cải tiến, thay thế các thiết bị cũ bằng các thiết bị mới, kỹ thuật tiên tiến nhằm nâng cao chức năng công nghệ, chất lượng sản phẩm...
+ Song song với việc đưa các thiết bị công nghệ cao vào trong sản xuất, xí nghiệp còn tổ chức đào tạo nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ nhân viên nhằm tạo điều kiện cho họ có khả năng nắm bắt sử dụng và khai thác các thiết bị dây truyền kỹ thuật mới.
+ Trong việc cung cấp hàng hoá thiết bị, xí nghiệp luôn tìm hiểu kỹ yêu cầu của khách hàng để lựa chọn thiết bị phù hợp đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về chức năng sử dụng, khả năng mở rộng... đảm bảo cung cấp đúng theo yêu cầu của khách hàng và đạt hiệu quả kinh tế cao.
5) Nguồn lực của xí nghiệp
* Nguồn nhân lực của xí nghiệp
Trong những năm gần đây số lượng cán bộ công nhân viên của xí nghiệp tăng lên nhanh chóng cùng với sự phát triển quy mô kinh doanh, nhằm đáp ứng những nhu cầu của công việc. Hiện tại nguồn nhân lực của xí nghiệp được phân bổ như sau:
+ Kỹ sư cơ khí chế tạo máy và xây dựng thuỷ lợi: 20 người
+ Cử nhân kinh tế: 13 người .
+ Cử nhân kinh tế ngoại thương, thương mại: 6 người .
+ Cao đẳng: 9 người
+ Trung cấp, sơ cấp: 16 người .
+ Công nhân kỹ thuật: 68 người .
Nhìn chung trình độ cán bộ nghiệp vụ của xí nghiệp được đánh giá là khá, điều đó đã góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của xí nghiệp .
* Nguồn tài chính
Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì vấn đề cơ bản trước tiên là vốn, điều này đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp thương mại kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu. Theo số liệu báo cáo của năm 2002 nguồn vốn sản xuất kinh doanh của xí nghiệp đã tăng lên đáng kể song thực tế cho thấy rằng nguồn ...
