Download Đề tài Tiêu thụ sản phẩm ở Tổng công ty Rau quả, nông sản miễn phí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: Thực trạng tiêu thụ sản phẩm ở tổng công ty Rau quả, nông sản .3
I.Tổng quan về tổng công ty Rau quả, nông sản 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của tổng công ty Rau quả, nông sản 3
2.Chức năng, nhiệm vụ của tổng công ty. 3
2.1. Chức năng của tổng công ty . .3
2.2. Nhiệm vụ của công ty 3
3. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm ở công ty nhựa Tiền Phong .4
3.1. Đặc điểm sản phẩm .4
3.2. Đặc điểm quy trình công nghệ .4
3.3. Đặc điểm lao động và tiền lương. 4
3.4 Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của tổng công ty .4
II.Thực trạng tiêu thụ sản phẩm ở tổng công ty Rau quả, nông sản 5
1. Kết quả sản xuất kinh doanh ở tổng công ty Rau quả, nông sản. 5
1.1. Sản lượng sản xuất chủ yếu 5
2. Đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm ở tổng công ty Rau quả, nông sản. .6
2.1. Những thành tích đạt được . .6
2.2. Những tồn tại cần khắc phục .7
3. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm ở tổng công ty Rau quả, nông sản. .10
Phần hai: Một số biện pháp nhằm củng cố đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở tổng công ty. . .11
1. Những phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của tổng công ty trong thời gian tới. . .11
1.1. Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở tổng công ty Rau quả, nông sản . 11
1.2. Đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng . 12
1.3. Mở rộng thị trường . .12
1.4. Đa dạng hoá sản phẩm . .12
1.5. Hạ giá thành để chiếm lĩnh thị trường . 13
1.6. Sắp xếp tổ chức sản xuất, bố chí lao động cho hợp lý hiệu quả .13
2. Một số giải pháp .14
2.1. Công tác ngiên cứu thị trường .15
2.2. Giải pháp về thị trường .16
2.2.1 Thị trường truyền thống .17
2.2.2. Thị trường tiềm năng .17
2.3. Khuyến khích bán hàng . .18
2.4. Quảng cáo . .18
2.5. Cải tiến sản phẩm, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm . .19
2.6. Hạ giá thành sản phẩm để hạ giá bán tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm.22
2.7. Tổ chức tiêu thụ- Hoạch định chiến lược tiêu thụ .24
3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước .26
Kết luận .28
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-34763/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
nhằm củng cố và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở tổng công ty Rau quả, nông sản.
1. Những phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của tổng công ty trong thời gian tới.
Tồn tại và phát triển là mục tiêu phấn đấu không ngừng của tổng công ty đặc biệt trong giai đoạn khó khăn hiện nay. Nếu như luôn bằng lòng với hiện tại mà không chịu phấn đấu thì đến một lúc nào đó sự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh sẽ lấn chiếm khu vực thị trường mà tổng công ty đang chiếm giữ. Nhiệm vụ đặt ra cho tổng công ty hết sức nặng nề có tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổng công ty. Để thực hiện dược điều đó tổng công ty đã vạch ra:
1.1 Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở tổng công ty Rau quả, nông sản.
Đối với nông nghiệp và công nghiệp.
Đẩy mạnh tốc độ phát triển vùng nguyên liệu, từng bước khắc phục những mất cân đối khác (như vốn, trình độ quản lý...) để nhanh chóng đạt được công suất tối đa của các dây chuyền công nghiệp. Đẩy mạnh đầu tư mới theo nguyên tắc đảm bảo cân đối đồng bộ các điều kiện tối thiểu (về nguyên liệu, vốn, cán bộ...).
Trên cơ sở các định hướng lâu dài để tiến hành đầu tư từng bước phù hợp, đảm bảo đầu tư đến đâu phát huy hiệu quả đến đấy, đầu tư bước trước phải làm nền và tạo đà cho đầu tư bước sau thuận lợi, vững chắc và hiệu quả hơn. Đi tắt đón đầu trước hết trong công tác giống và đầu tư công nghiệp. Đầu tư những thiết bị công nghệ hiện đại nhất đối với những khâu có tính chất quyết định đến chất lượng sản phẩm, đảm bảo sản phẩm sản xuất ra cạnh tranh được trên thị trường thế giới và khu vực.
Đa dạng hóa sản phẩm và nông hải sản. Đẩy nhanh quá trình cổ phần hóa, phát huy nguồn lực về vốn và cơ chế quản lý để thúc đẩy đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh. Tích cực tìm kiếm đối tác, điều kiện để thu hút đầu tư nước ngoài và đầu tư ra ngoài nước.
Đối với kinh doanh thương mại.
Tranh thủ nhu cầu đang tăng lên của thị trường đối với một số mặt hàng dứa, dưa chuột, vải... của tổng công ty để đẩy nhanh việc xuất khẩu. Đồng thời nhanh chóng thống nhất thương hiệu những mặt hàng chủ yéu vào một số thi trường lớn. Tìm mọi biện pháp hạ giá thành sản xuất để tăng sức cạnh tranh với hàng hóa cùng loại trong khu vực và thế giới, tạo thế ổn định thị trường và tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu rau quả.
Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại để hội nhập với khu vợc và quốc tế. Tăng cường đầu tư cho xúc tiến thương mại, kinh doanh trên mạng. Đẩy mạnh kinh doanh trong nước, coi đây là một lợi thế, trên cơ sở mở rộng mạnh amngj lưới bán buôn, bán lẻ, xây dựng chợ đầu mối, trung tâm thương mại.
1.2. Đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng.
Trong nền kinh tế thị trường, yếu tố chất lượng của sản phẩm hàng hoá ngày càng trở nên quan trọng, nhiều trường hợp là yếu tố có tính quyết định cho thắng lợi hay không thắng lợi trong cuộc đấu tranh chiếm lĩnh thị trường, duy trì và tiếp tục phát triển sản xuất với hiệu quả chấp nhận. Trong quan hệ buôn bán với nước ngoài, vấn đề đảm bảo sản phẩm, hàng hoá có mức chất lượng thích hợp (đúng với yêu cầu của khách hàng được ghi trong hợp đồng hay theo tiêu chuẩn hay mẫu hàng tương ứng) là đòi hỏi rất nghiêm ngặt.
Để đạt được điều này, liên quan đến nguồn vốn của công ty, muốn có sản phẩm có chất lượng thì phải có dây chuyền công nghệ tốt, con người có ý thức...Trong thời gian tới tổng công ty đã và sẽ cố gắng đầu tư sức người sức của để cố gắng đáp ứng như cầu của thị trường.
1.3. Mở rộng thị trường.
Hiện nay, mặc dù đã có các chi nhánh tiêu thụ sản phẩm hầu hết khắp cả nước và trên thế giới nhưng tình hình tiêu thụ sản phẩm ở tổng công ty vẫn chưa cao, đặc biệt là thị trường nội địa. Trong thời gian tới, cùng với việc củng cố, duy trì thị trường hiện có tổng công ty đang nghiên cứu, tìm kiếm các thị trường cho sản phẩm của doanh nghiệp mình.
1.4. Đa dạng hoá các loại sản phẩm.
Nhu cầu của khách hàng là luôn vận động, thức tế đó khiến tổng công ty luôn phải tìm ra những chủng loại hàng hoá mới để đáp ứng nhu cầu của họ. Để cho người tiêu dùng cảm giác hài lòng với sản phẩm mà mình cung ứng sẽ là một thành công lớn, một ưu điểm vượt trội của công ty so với đối thủ. Để làm được điều này, tổng công ty phải làm sao để khách hàng cảm giác một sự tương xứng giữa giá mà tổng công ty đặt với sản phẩm và dịch vụ mà họ sẽ nhận được.
Cơ cấu sản phẩm của tổng công ty hiện nay bao gồm: giống các loại nông sản, chế biến các sản phẩm rau quả nông sản có chất lượng cao để xuất khẩu ra nước ngoài. Theo nhiệm vụ sản xuất của tổng công ty cũng như nhu cầu đòi hỏi của thị trường, tổng công ty đã và sẽ xây dựng cho mình một cơ cấu sản phẩm hợp lý theo hướng đa dạng hoá.
1.5. Hạ giá thành để chiếm lĩnh thị trường.
Chất lượng sản phẩm là vấn đề rất quan trọng để thu hút khách hàng. Nhưng một sản phẩm có chất lượng tốt mà giá cả quá cao cũng là điều mà khách hàng không mong muốn. Chính vì vậy, để thích ứng với những đòi hỏi khắt khe của thị trường.
Bên cạnh việc nâng cao chất lượng, tổng công ty đang cố gắng tiết kiệm chi phí xuống mức thấp nhất từ đầu vào đến đầu ra của sản phẩm ( giảm chi phí lưu kho của vật tư bằng cách tính toán chính xác thời gian sản xuất, giải quyết nhanh gọn hàng hoá tồn kho, chú ý tiết kiệm, chống lãng phí vật tư trong sản xuất...), nhằm hạ giá thành sản phẩm.
1.6. Sắp xếp tổ chức sản xuất, bố trí lao động cho hợp lý và có hiệu quả.
Không một hoạt động nào của một tổ chức mang lại hiệu quả nếu không sử dụng tốt nguồn nhân lực, sử dụng nguồn nhân lực thường là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, mục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục đích của tổ chức đó.
Hầu hết các doanh nghiệp quốc doanh làm ăn thua lỗ và nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp đó thường kém năng động, không ý thức được hết trách nhiệm của mình đối với sự sống còn của doanh nghiệp. Tổng công ty Rau quả, nông sản cũng vậy, bố trí lao động là công việc không đơn giản, việc phân công đúng người đúng việc phù hợp với khả năng của mỗi người sẽ làm tăng hiệu quả trong hoạt động của toàn tổng công ty.
Những năm gần đây, tổng công ty có sự thay đổi khá lớn về lao động cũng là nhằm sử dụng một cách có hiệu quả nhất nguồn nhân lực phục vụ sản xuất, bên cạnh đó tổng công ty cũng có kế hoạch đào tạo để nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên của mình để mỗi người đều có thể thích ứng với những thay đổi liên tục của thị trường.
2. Một số giải pháp.
Ngày nay nếu không kể đến vận may trong kinh doanh thì các doanh nghiệp không thể nào giành thắng lợi và có sức sống lâu dài trên thương trường nếu không x...
