Download Báo cáo Thực tập tổng hợp tại công ty Pin Hà Nội miễn phí



MỤC LỤC
Lời mở đầu
1- Tóm lược về Công ty Pin Hà Nội
1.1. Lịch sử hình thành
1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Pin Hà Nội
1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Pin Hà Nội
2- Môi trường kinh doanh của Công ty Pin Hà Nội
3- Phân tích kết quả kinh doanh
4- Đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Pin Hà Nội
5- Đề suất ý kiến
Kết luận
 


/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-35448/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho

Tóm tắt nội dung:

Nội".
1- Tóm lược về Công ty Pin Hà Nội
1.1. Lịch sử hình thành
Công ty Pin Hà Nội (trước đây là nhà máy Pin Văn Điển) được khởi công xây dựng từ năm 1958, đến tháng 1/1960 thì hoàn thành, trên diện tích 3ha tại thị trấn Văn Điển - huyện Thanh Trì - thành phố Hà Nội do Trung Quốc thiết kế xây dựng và viện trợ toàn bộ. Thời gian đầu Công ty Pin Hà Nội là nhà máy duy nhất ở miền Bắc lúc đó sản xuất và cung cấp Pin cho quân đội và các mục đích khác của nền kinh tế quốc dân. Theo thiết kế ban đầu, nhà máy có công suất 5 tr chiếc pin/ca/năm với khoảng 2000 lao động
và các dây chuyền sản xuất thủ công, công nghệ lạc hậu.
Từ lâu những năm 90, Công ty Pin Hà Nội đã bắt đầu quy trình đầu tư đổi mới. Đầu tiên là dây truyền sản xuất Pin R20s với công nghệ hồ điện, những năm sau đó là dây chuyền Pin tiểu R6P với công nghệ giấy tẩm hồ, dây chuyền R20P vỏ sắt tây, dây chuyền pin kiềm LR6, dây chuyền R14 và trong năm 99 đầu tư công nghệ mới gói giấy không quấn chỉ. Với trang thiết bị mới này năng suất lao động được nâng lên rõ rệt, chất lượng mẫu mã sản phẩm nâng lên rõ rệt, chất lượng, mẫu mã sản phẩm được cải tiến, giá thành sản phẩm giảm đã sinh ra một sức sống mới cho Công ty cạnh tranh được với các hàng hoá cùng loại của các Công ty khác và ngày càng chiếm lĩnh thị trường Việt Nam. Đến nay thị phần của Công ty ở thị trường trong nước đã vượt qua 40% đây là một kết quả mà không phải một Công ty nào cũng đạt được.
Sản phẩm Pin "Con thỏ" đã quen thuộc với người tiêu dùng đặc biệt năm 1998, 1999 và năm 2000 pin "con thỏ" đã được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao năm 1999 sản phẩm của Công ty đã lọt vào top 50 hàng Việt Nam được ưa thích nhất. Nhằm mở rộng thị trường và khẳng định vị trí của mình trong ngành sản xuất pin ở Việt Nam, trong những năm tới Công ty vẫn tiếp tục đầu tư phát triển, tiếp tục đưa ra thị trường những sản phẩm mới có chất lượng cao.
Hơn 40 năm hình thành và phát triển, Công ty Pin Hà Nội đã trải qua chặng đường gian nan, vất vả, đầy thử thách và vinh quang từ một nhà máy mới ra đời có sản lượng nhỏ bé, đến nay là một nhà máy sản xuất và cung cấp pin lớn nhất nước có nhiều công nghệ và thiết bị mới được đầu tư. Đó chính là những thành tựu to lớn mà Công ty đã đạt được và vị thế của Công ty Pin Hà Nội ngày càng được nâng cao trên thị trường.
1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Pin Hà Nội
Cấu trúc tổ chức của Công ty Pin Hà Nội là cấu trúc tổ chức theo chức năng. Công ty gồm có 8 phòng chức năng và 4 phân xưởng chịu sự quản lý trực tiếp của ban giám đốc.
Giải thích sơ đồ:
Bộ máy quản lý của Công ty gồm 1 giám đốc, 2 phó giám đốc (1 phó giám đốc sản xuất, một phó giám đốc tiêu thụ) dưới giám đốc và phó giám đốc là các phòng ban chức năng và các phân xưởng sản xuất trực tiếp
Công ty Pin Hà Nội tổ chức quản lý theo kiểu quan hệ trực tuyến. Có nghĩa là các phòng ban chức năng tham mưu cho ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình, giúp ban giám đốc điều hành, ra những quyết định đúng đắn. Cơ chế quản lý của Công ty theo cơ chế thị trường. Theo cơ chế này Công ty có quyền tự chủ về mặt sản xuất kinh doanh sản phẩm của mình dưới sự quản lý của Nhà nước. Nói cách khái quát Công ty được tự do mua bán hàng hoá theo quan hệ cung cầu và do giá cả của thị trường quyết định trong khuôn khổ quản lý và pháp luật của Nhà nước ban hành.
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Trong thời kỳ khởi sự khi nhiệm vụ chính của Công ty là phục vụ quốc phòng và dân sinh còn Công ty có chức năng sản xuất các loại pin thuộc hệ Mn 02/NH4 Cl/Zn. Sản phẩm của nhà máy sản xuất ra được Nhà nước bao tiêu hết tức là sản xuất theo kế hoạch của Nhà nước đã đề ra từ trước. Nguyên vật liệu được Nhà nước cung cấp cho nhà máy. Kể từ khi chuyển sang cơ chế thị trường, nhà máy phải tự tìm nguyên vật liệu cho sản xuất và phải tìm kiếm thị trường tiêu thụ, nhà máy hạch toán độc lập lấy thu bù chi
Trong hoàn cảnh đó ban lãnh đạo nhà máy đã đề ra nhiệm vụ mới cho nhà máy đó là sản xuất ra những sản phẩm phục vụ người tiêu dùng, trước hết đó là phục vụ nhu cầu người tiêu dùng trong nước. Vì thế Công ty nghiên cứu nhu cầu thị trường một cách cẩn thận và đi đến quyết định đầu tư thêm công nghệ sản xuất pin hiện đại do đó đã sản xuất những loại pin có chất lượng cao, được người tiêu dùng ưa thích như Pin R20C, pin R6P, pin R14C. Mục tiêu của Công ty đề ra là phải thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến kỹ thuật, nâng cao công tác quản lý nhằm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh . Hiện nay Công ty có chức năng sản xuất những mặt hàng pin thuộc các kích cỡ khác nhau như pin tiểu, pin trung, pin đại thuộc các hệ như pin kiềm (LR6), pin tẩm hồ (R6P), pin không quấn chỉ cực dương, pin hồ điện.
2- Môi trường kinh doanh của Công ty Pin Hà Nội
Từ khi nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế kinh tế bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, Công ty Pin Hà Nội đã gặp nhiều khó khăn, thử thách nhưng Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Mọi hoạt động kinh tế đều được tự chủ, mạng lưới kênh phân phối nhiều rộng khắp trên mọi miền tổ quốc với mục tiêu phục vụ tốt, nhanh chóng cho khách hàng.
Thị trường là yếu tố quyết định đến việc tiêu thụ hàng hoá của mỗi doanh nghiệp bởi chỉ khi nào sản phẩm được thị trường chấp nhận thì khi đó hoạt động tiêu thụ mới diễn ra. Thị trường sẽ điếu tiết, kích thích hay hạn chế các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh vì thế mọi doanh nghiệp hoạt động trên thị trường đều phải chịu sự tác độngcủa cơ chế thị trường và trong tình hình nước ta hiện nay thì doanh nghiệp còn phải chịu sự điều tiết của Nhà nước. Thông qua các chính sách kinh tế vĩ mô mà Nhà nước có thể định hướng, khuyến khích hay hạn chế sự phát triển của một lĩnh vực kinh doanh nào đó. Công ty Pin Hà Nội cũng là một đơn vị kinh doanh nên không nằm ngoài môi trường kinh doanh đó. Hiện nay sản phẩm của Công ty mới chỉ tiêu thụ được ở thị trường trong nước và vẫn được Nhà nước bào hộ một phần thông qua hệ thống thuế quan nhưng trong xu thế tự do hoá thương mại, hội nhập thu vực, toàn cầu hoá thì doanh nghiệp cần trang bị cho mình những hành trang để sẵn sàng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thế giới.
Công ty đang sản xuất và cung ứng cho thị trường các loại pin như sau:
+ Pin đại R20 không quấn chỉ cực dương
+ Pin đại K20 hồ điện
+ Pin R14
+ Pin R6P tẩm hồ
+ Pin kiềm LR6 chất lượng cao.
Ngoài ra nhà máy còn sản xuất đồng xu kẽm để bán cho nhà máy Pin Xuân Hoà, sản phẩm tiêu thụ chủ yếu của Công ty là Pin R6P và R20, đây là 2 mặt hàng đem lại sự thành công cho Công ty. Pin kiềm LR6 tiêu thụ được rất ít, đây không phải là do chất lượng kém vì nó được sản xuất ra trên công nghệ tiến tiến nhất ở Việt Nam v

---