Download Luận văn Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bắc Hà miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I 2
SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2
I. Giới thiệu chung về công ty. 2
1. Quá trình hình thành của Công ty cổ phần đầu tư & thương mại Bắc Hà . 2
2. Chức năng,nhiệm vụ của Công ty. 2
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 4
II. ĐẶC ĐIỂM VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 7
1. Cơ sở vật chất máy móc và quy trình công nghệ: 7
2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua các năm. 8
3. Đặc điểm về nhân lực và tiền lương của Công ty qua 3 năm 2003-2005 10
PHẦN II 14
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT VÀ SỬ DỤNG NHÂN CÔNG TẠI CÔNG TY BẮC HÀ 14
I. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua. 14
1. Hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty qua 3 năm 2003-2005. 14
2. Thực trạng quản lý và sử dụng nhân công tại Công ty Bắc Hà 15
2. 1. Kế hoạch hoá nguồn nhân công. 15
2.2. Phân tích công việc. 16
2.3. Tuyển dụng lao động. 17
2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân công. 18
3. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp của Công ty trong 3 năm qua. 20
4. Hiệu quả xã hội của Công ty 21
5. Tình hình quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh khác. 21
6. Những kết quả đạt được. 25
PHẦN III 29
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & THƯƠNG MẠI BẮC HÀ. 29
1. Phương hướng nâng cao chất lượng tuyển dụng 29
1.1. Đối với công tác tuyển dụng. 29
1.2. Đối với công tác tuyển chọn. 32
2. Đãi ngộ lao động 32
2.1. Đãi ngộ lao động qua tiền thưởng: 32
2.2. Đãi ngộ tinh thần: 33
2.3. Điều kiện làm việc: 33
2.4. Tổ chức và xây dựng nơi làm việc: 34
3. Nâng cao sử dụng nguồn nhân lực hiện có. 34
4. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động. 35
5 . Xây dựng nền văn hoá Công ty. 37
KẾT LUẬN 39
TÀI LIỆU THAM KHẢO 40
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-37186/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
với năm 2004.
Tiền lương lao động bình quân/năm cũng tăng đều qua các năm, năm 2004 tăng tuyệt đối 1,8 triệu tương ứng 11,1% so với năm 2003, năm 2005 tăng tuyệt đối 3 triệu tương ứng 16,67% so với năm 2004.
* Năng suất lao động :
Như đã nói, nguồn nhân lực là nhân tố được các nhà kinh tế đánh giá là quan trọng nhất trong bốn yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh, nhân lực, vốn kỹ thuật và tài nguyên.
Năng suất lao động là giá trị kết quả lao động trong một đơn vị thời gian lao động. Nó được xác định bằng cách chia kết quả kinh doanh trong một thời kỳ cho số lượng lao động bình quân trong kỳ.
Năng suất lao động bình quân năm 2005: 190,29 triệu đồng/ người/ năm
Năng suất lao động bình quân năm 2004: 165,03 triệu đồng/ người/ năm
Năng suất lao động bình quân năm 2003: 128,49 triệu đồng/ người/ năm
Như vậy năng suất lao động năm 2004 tăng tuyệt đối 36,54 triệu so với năm 2003, tăng tương đối 28,44%.Năm 2005 tăng tuyệt đối 25,26 triệu, tăng tương đối 15,3%.
Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty còn thể hiện qua hệ số trên doanh thu và tổng quỹ lương và hệ số lợi nhuận trên tổng quỹ lương các hệ số này nhìn chung đều giảm điều này cho ta thấy rằng hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty qua các năm 2003-2005 còn thấp.
2. Thực trạng quản lý và sử dụng nhân công tại Công ty Bắc Hà
2. 1. Kế hoạch hoá nguồn nhân công.
Cũng như các doanh nghiệp khác ở Việt Nam, việc hoạch định chiến lược kinh doanh trung hạn và dài hạn vẫn là một lĩnh vực mới mẻ đối với Công ty. Cho đến nay công ty hầu như chỉ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong một, hai năm, trong đó có kế hoạch nguồn nhân công. Do đó công tác sắp xếp và đánh giá nguồn nhân công thường được xác định vào cuối năm. Khi tổng kết hết năm và lập kế hoạch cho năm tới. Để đảm bảo được nhu cầu nhân công Công ty thường dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tới và các công trình đang thi công dựa trên cơ sở công việc để cân đối lại lực lượng lao động và cần tuyển dụng thêm vào lao động cho đủ.
Việc xác định nhu cầu của bộ phận này dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh, ở đây do Công ty là Công ty xây dựng để xác định số lao động cần thiết cho Công ty thì căn cứ vào các công trình thi công. Do vậy có những lúc yêu cầu lao động lên cao thì Công ty ký kết với những lao động địa phương để phục vụ nhu cầu sử dụng lao động phục vụ công trình và đưa một số cán bộ chủ chốt và các công nhân kỹ thuật có tay nghề cao vào công trình đó.
Vì vậy, để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong dài hạn và trung hạn thì công ty sẽ không dự trù được sự thay đổi của lực lượng lao động trong công việc do vậy, việc lập kế hoạch nguồn nhân công trung và dài hạn rất kho khăn. Vấn đề này đòi hỏi với các nhà quản trị cấp cao là phải xây dựng được một chiến lược kinh doanh trong đó có chiến lượng nguồn nhân công trong dài hạn và trung hạn để đảm bảo sản xuất kinh doanh được kết quả cao.
Về việc ký kết với lao động địa phương để phục vụ thi công các công trình thì công ty nên chú trọng đến các vấn đề xã hội và có kế hoạch tuyển chọn hợp lý.
2.2. Phân tích công việc.
Công việc phân tích công việc tại Công ty Bắc Hà được thực hiện tương đối ít. Việc phân tích công việc là ở các tổ đội, các công việc quản lý đã quy định trách nhiệm cho các đội trưởng và quyền ra các quyết định do các đội trưởng chịu trách nhiệm với lãnh đạo công ty. Các công việc đã quy định số định mức NVL các công nhân làm theo sự chỉ đạo của các đội trưởng và các cấp lãnh đạo đã có các văn bản đưa công nhân xuống các tổ đội.
Yêu cầu của công việc này tại công ty:
Do công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng các công trình xăng dầu.Vì vậy yêu cầu của công việc cũng cần có những đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật về lĩnh vực này, vì thế yêu cầu công việc cũng cần chú ý đến những điều kiện công việc của công trình. Vì thế công ty luôn đề ra yêu cầu công việc cao đối với những lao động hoạt động trong lĩnh vực thi công các công trình xây dựng vì nó có độ nguy hiểm cao, do đó công ty luôn yêu cầu các công nhân hoạt động trong lĩnh vực này phải luôn luôn đề cao ý thức trách nhiệm trong mỗi công việc của từng cán bộ công nhân viên và người lao động và đề ra các yêu cầu của công việc. Ngoài ra công ty yêu cầu các xí nghiệp trước khi thi công các công trình phải có các bảng mô tả công việc cụ thể đề xuất lên công ty để công ty xét xuyệt, thống kê các định mức nguyên vật liệu ở các công trình .
Thực trạng của phân tích công việc ở công ty
Tại các tổ đội chưa có các bảng miêu tả công việc hay bản thực hiện công việc cho từng người mà chỉ cần chịu sự giám sát của các đội trưởng rồi chấm công và Công ty có rất ít tài liệu để các công nhân nắm bắt được công việc mình cần làm, ở một số đội phòng ban luôn có tình trạng chờ đợi công việc trong khi một số nơi khác các nhân viên phải kiêm nhiệm nhiều công việc cùng một lúc và ở trong các đội sản xuất thì chưa qui định trách nhiệm, quyền hạn, yêu cầu cụ thể cho từng người khi thực hiện công việc.
Tuy Công ty đã thực hiện và đưa ra các qui định chung về quyền hạn trách nhiệm khi thực hiện công việc và đã khoán quản các công trình ... Nhưng nhìn chung tình trạng phân tích công việc tại Công ty vẫn còn yếu kém, chưa có bảng mô tả công việc cụ thể cho từng người khi tiến hành thực hiện công việc. Vì thế Công ty cần xây dựng và thiết kế ra bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc cụ thể cho từng tổ đội để cho các tổ đội thi công các công trình có hiệu quả hơn và hoàn thành tiến độ thi công các công trình đúng thời hạn.
2.3. Tuyển dụng lao động.
+ Với lao động trực tiếp.
Công ty cổ phần đầu tư & thương mại Bắc Hà tuyển dụng lao động xuất phát từ nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty do mấy năm gần đây việc sản xuất được mở rộng, có thêm một số ngành nghề kinh doanh mới. Vì thế nhu cầu về lao động trực tiếp tham ra sản xuất tăng lên để đáp ứng nhu cầu thì công ty tiến hành tuyển dụng.
+ Tiêu chuẩn tuyển dụng:
Do yêu cầu công việc nên Công ty xác định lý do tuyển dụng: Công ty tiến hành tuyển dụng lao động là xuất phát từ nhu cầu công việc của Công ty, việc sản xuất kinh doanh của Công ty được mở rộng, có thêm một số lĩnh vực kinh doanh mới vì thế nhu cầu lao động trực tiếp của Công ty ngày càng tăng thì Công ty tiến hành tuyển dụng.
Tiêu chuẩn tuyển dụng với lao động trực tiếp được Công ty đặc biệt quan tâm: Đối với lao động trực tiếp thì Công ty đề ra các tiêu chuẩn cực kỳ khắt khe để những người này vào làm việc tại Công ty thì sẽ đáp ứng được yêu cầu của công việc, vì thế đối với lao động trực tiếp thì Công ty yêu cầu những người này khi làm việc tại Công ty ngoài phải có chuyên môn nghiệp vụ giỏi thì họ phải có phẩm chất đạo đức và có sức khoẻ tốt ngoài ra Công ty còn yêu cầu những người này phải có hiểu biết xã hội rộng và ch
