Download miễn phí Luận văn Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Vinashin – tư vấn đầu tư xây dựng trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
1. Sự cấp thiết của đề tài. 1
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
3. Mục đích nghiên cứu 2
4. Phương pháp nghiên cứu 2
5. Kết cấu luận văn 3
CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ. 4
1.1. Lý luận chung về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 4
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh, phân loại, tác động cạnh tranh đối với nền kinh tế. 4
1.1.1.1. Khái niệm. 4
1.1.1.2. Phân loại cạnh tranh. 7
1.1.1.3. Tác động của cạnh tranh đối với nền kinh tế. 8
1.1.2. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 9
1.1.2.1. Các quan niệm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 9
1.1.2.2. Các khái niệm lợi thế cạnh tranh, vị thế cạnh tranh và mối quan hệ với khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 12
1.1.3. Các tiêu chí và phương pháp đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 15
1.1.3.1. Nguồn gốc lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. 15
1.1.3.2. Một số tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh 21
1.1.3.3. Phương pháp đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 28
1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 37
1.1.4.1. Các nhân tố nội tại doanh nghiệp. 37
1.1.4.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. 41
1.2. Cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế. 43
1.2.1. Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam. 43
1.2.2. Các nhân tố làm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế quốc tế hiện nay. 45
1.2.3. Các nhân tố làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế quốc tế hiện nay. 47
1.3. Những vấn đề chung về thị trường tư vấn xây dung. 48
1.3.1. Khái niệm về tư vấn, thị trường tư vấn xây dựng. 48
1.3.1.1. Khái niệm tư vấn xây dựng. 48
1.3.1.2. Khái niệm thị trường tư vấn xây dựng. 49
1.3.2. Chức năng, đặc điểm của thị trường tư vấn xây dựng. 50
1.3.2.1. Chức năng của thị trường tư vấn xây dựng. 50
1.3.2.2. Đặc điểm của thị trường tư vấn xây dựng. 50
1.3.3. Phân loại thị trường tư vấn xây dựng. 52
1.3.3.1. Theo tính chất của thị trường tư vấn. 52
1.3.3.2. Theo phạm vi vùng lãnh thổ hoạt động. 52
1.3.3.3. Theo mức độ chiếm lĩnh thị trường. 52
1.3.3.4. Theo mức độ cạnh tranh. 52
1.3.3.5. Theo nguồn vốn đầu tư xây dựng công trình. 53
1.3.3.6. Theo đặc điểm, tính chất của loại dự án. 53
1.3.4. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tư vấn xây dựng. 53
1.3.5. Một số tiêu chí và phương pháp đánh giá khả năng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp tư vấn xây dựng. 54
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINASHIN – TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 56
2.1. Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Vinashin – tư vấn đầu tư xây dựng. 56
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển . 56
2.1.2. Tổ chức, quản lý và điều hành. 62
2.1.2.1. Tổ chức bộ máy hoạt động hiện hành. 62
2.1.2.2. Trách nhiệm, quyền hạn của Ban lãnh đạo. 63
2.1.2.3. Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị thành viên. 66
2.1.3. Hoạt động nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu. 70
2.1.4. Công tác đấu thầu. 71
2.1.5. Khả năng tài chính của doanh nghiệp. 72
2.1.5.1. Tình hình thực hiện các chỉ tiêu. 73
2.1.5.2. Một số chỉ tiêu khác. 74
2.1.6. Trang thiết bị công nghệ, ứng dụng công nghệ thông tin. 76
2.1.7. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 79
2.1.8. Các nội dung khác 84
2.2. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng. 85
2.2.1. Sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh để phân tích khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng. 85
2.2.1.2. Lựa chọn đối thủ cạnh tranh. 85
2.2.1.3. Lựa chọn tiêu thức đánh giá. 86
2.2.1.4. Phân tích đánh giá các tiêu thức. 87
2.2.2. Sử dụng ma trận phân tích lợi thế và bất lợi để phân tích khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng. 102
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINASHIN – TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ. 105
3.1. Một số vấn đề còn bất cập về hoạt động tư vấn xây dựng Việt Nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế. 105
3.2. Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phẩn Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng. 108
3.2.1. Nhóm giải pháp chiến lược chung. 108
3.2.1.1. Xác định mục tiêu chiến lược. 108
3.2.1.2. Nghiên cứu xác định thị trường mục tiêu 110
3.2.1.3. Xây dựng chiến lược cạnh tranh. 111
3.2.1.4. Phát triển vị thế thương hiệu của doanh nghiệp 116
3.2.2. Nhóm giải pháp cụ thể. 117
3.2.2.1. Hoàn thiện tổ chức sản xuất. 117
3.2.2.2. Nâng cao năng lực con người. 123
3.2.2.3. Hoàn thiện kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu để nâng cao năng lực trúng thầu. 134
3.2.2.4. Hoàn thiện hệ thống thông tin trên thị trường và tham gia xây dựng tổ chức hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam. 138
KẾT LUẬN 141
TÀI LIỆU THAM KHẢO 143
PHỤ LỤC 145
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-10-24-luan_van_mot_so_giai_phap_nang_cao_kha_nang_canh_t.OwlQh38Zf1.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-41930/Để tải bản DOC Đầy Đủ xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung:
n xuất kinh doanh, tư vấn chuyên môn về công tác quy hoạch, hạ tầng cơ sở, giao thông.
Nhiệm vụ:
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu kế hoạch được giao, đảm bảo tiến độ, chất lượng và yêu cầu của chủ đầu tư.
- Thực hiện hạch toán chi tiêu các loại chi phí sản xuất được khoán theo đúng quy định của Nhà nước, quy chế của công ty, chịu trách nhiệm về tính hợp pháp của các chứng từ chi tiêu của đơn vị mình.
- Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.
- Thực hiện nhiệm vụ khác khi được Giám đốc giao.
b. Phòng Kiến trúc – Dân dụng – Công nghiệp.
Chức năng: là đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh, tư vấn chuyên môn về công tác thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp.
Nhiệm vụ:
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu kế hoạch được giao, đảm bảo tiến độ, chất lượng và yêu cầu của chủ đầu tư.
- Thực hiện hạch toán chi tiêu các loại chi phí sản xuất được khoán theo đúng quy định của Nhà nước, quy chế của công ty, chịu trách nhiệm về tính hợp pháp của các chứng từ chi tiêu của đơn vị mình.
- Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.
- Thực hiện nhiệm vụ khác khi được Giám đốc giao.
c. Phòng Thuỷ công.
Chức năng: là đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh, tư vấn chuyên môn về công tác thiết kế các công trình thuỷ công.
Nhiệm vụ:
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu kế hoạch được giao, đảm bảo tiến độ, chất lượng và yêu cầu của chủ đầu tư.
- Thực hiện hạch toán chi tiêu các loại chi phí sản xuất được khoán theo đúng quy định của Nhà nước, quy chế của công ty, chịu trách nhiệm về tính hợp pháp của các chứng từ chi tiêu của đơn vị mình.
- Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.
- Thực hiện nhiệm vụ khác khi được Giám đốc giao.
d. Phòng Dự toán.
Chức năng: là đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh, tư vấn chuyên môn về công tác lập dự toán các công trình.
Nhiệm vụ:
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu kế hoạch được giao, đảm bảo tiến độ, chất lượng và yêu cầu của chủ đầu tư.
- Thực hiện hạch toán chi tiêu các loại chi phí sản xuất được khoán theo đúng quy định của Nhà nước, quy chế của công ty, chịu trách nhiệm về tính hợp pháp của các chứng từ chi tiêu của đơn vị mình.
- Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.
- Thực hiện nhiệm vụ khác khi được Giám đốc giao.
e. Phòng Dự án.
Chức năng: là đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh, tư vấn chuyên môn về công tác lập dự án các công trình.
Nhiệm vụ:
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu kế hoạch được giao, đảm bảo tiến độ, chất lượng và yêu cầu của chủ đầu tư.
- Thực hiện hạch toán chi tiêu các loại chi phí sản xuất được khoán theo đúng quy định của Nhà nước, quy chế của công ty, chịu trách nhiệm về tính hợp pháp của các chứng từ chi tiêu của đơn vị mình.
- Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.
- Thực hiện nhiệm vụ khác khi được Giám đốc giao.
f. Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật.
Chức năng:
- Là cơ quan tham mưu giúp việc Giám đốc về lĩnh vực kế hoạch, triển khai thực hiện sản xuất kinh doanh, tư vấn pháp luật trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhiệm vụ:
- Lập và báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh theo quy định; tổ chức tiếp thị khai thác thị trường, hướng dẫn và tổ chức tham gia thi tuyển đấu thầu các công trình.
- Chủ trì hay phối hợp với các đầu mối dự thảo các hợp đồng kinh tế. Chịu trách nhiệm về tính pháp lý của hợp đồng kinh tế, biên bản nghiệm thu, thanh toán các hợp đồng để trình Giám đốc ký.
- Lập hay phối hợp các đơn vị lập quyết định giao nhiệm vụ trình Giám đốc phê duyệt.
- Phối hợp với các bộ phận thực hiện theo dõi, đôn đốc các hợp đồng theo tiến độ ký kết.
- Xây dựng các quy chế, nội quy thuộc phạm vi chức năng của Phòng trình Giám đốc ký ban hành áp dụng trong toàn Công ty.
- Quản lý vật tư, thiết bị và chịu trách nhiệm về trạng thái kỹ thuật của trang thiết bị chung của đơn vị.
- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện học tập an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, v.v…
- Xây dựng đơn vị Phòng vững mạnh toàn diện.
- Thực hiện nhiệm vụ khác khi được Giám đốc giao.
g. Phòng Tổ chức.
Chức năng: Là cơ quan tham mưu giúp việc Giám đốc về công tác tổ chức lao động - tiền lương.
Nhiệm vụ:
- Thực hiện công tác quân số, lao động tiền lương và các chính sách đối với người lao động (lên lương, xếp lương, bảo hiểm,...).
h. Phòng Hành chính.
Chức năng:
- Trực tiếp chịu trách nhiệm giúp lãnh đạo, Giám đốc về công tác hành chính, hậu cần và công tác tổ chức bảo vệ cơ quan.
Nhiệm vụ:
- Tổ chức đảm bảo công tác hậu cần (văn phòng phẩm, xăng xe,…) và công tác hành chính văn phòng (phô tô, chuyển tài liệu,...) theo đúng chế độ và phục vụ yêu cầu của các đơn vị. Kể cả công tác Quản lý văn phòng cho thuê.
- Tổ chức thực hiện công tác bảo mật, lưu trữ theo chế độ quy định.
- Tổ chức, duy trì chương trình các hội nghị: giao ban, hội nghị, hội họp tiếp khách theo quy định.
- Xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.
- Thực hiện nhiệm vụ khác khi được Giám đốc giao.
i. Phòng Kế toán.
Chức năng:
- Là cơ quan tham mưu giúp việc cho Giám đốc về việc thực hiện công tác tài chính kế toán trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch tài chính phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch tổ chức quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, nguồn kinh phí đảm bảo sản xuất kinh doanh.
- Thực hiện công tác hạch toán sản xuất kinh doanh và báo cáo quyết toán theo quy định.
- Thực hiện nhiệm vụ quản lý, giám sát hạch toán ở các đơn vị thành viên để đảm bảo đúng chế độ kế toán thống kê.
- Thực hiện công tác công khai tài chính đúng quy định, chế độ; báo cáo sơ kết, tổng kết công tác tài chính theo yêu cầu của lãnh đạo, chỉ huy.
- Xây dựng đơn vị Phòng vững mạnh toàn diện.
- Thực hiện nhiệm vụ khác khi được Giám đốc giao.
k. Trung tâm thí nghiệm và kiểm định công trình Vinashin.
Chức năng:
- Thực hiện các công việc thí nghiệm, kiểm định công trình theo đúng tiêu chuẩn Việt Nam.
- Tham gia nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh.
Nhiệm vụ:
- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ trực tiếp sản xuất kinh doanh, nghiên cứu theo các chỉ tiêu kế hoạch được giao; đảm bảo tiến độ, chất lượng và yêu cầu của chủ đầu tư, Giám đốc công ty.
- Thực hiện hạch toán chi tiêu, các loại chi phí sản xuất được khoán theo đúng quy định của Nhà nước, quy chế của công ty; chịu trách nhiệm về tính hợp pháp, hợp lý của các chứng từ chi tiêu của đơn vị mình.
- Xây dựng đơn vị trung tâm vững mạnh toàn diện.
- Thực hiện nhiệm vụ khác khi được Giám đốc giao.
2.1.3. Hoạt động nghiên cứu thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu.
Nghiên cứu thị trường là công việc cần thiết đầu tiên đối với bất cứ doanh nghiệp nào trong quá trình kinh doanh. Một doanh nghiệp không thể khai thác hết tiềm n
