Download miễn phí Luận văn Phân tích tình hình tài chính tại Công ty cổ phần sản xuất vật liệu và xây dựng Cosevco I Quảng Bình
MỤC LỤC
Lời cam đoan i
Lời Thank ii
Tóm lược luận văn iii
Danh mục các chữ viết tắt iv
Danh mục sơ đồ v
Danh mục các bảng v
Mục lục vi
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 2
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 2
4. NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN 3
5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN 3
Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TRONG CÁC
DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH 4
1.1. BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 4
1.1.1. Bản chất của tài chính doanh nghiệp 4
1.1.2. Vai trò của tài chính doanh nghiệp 5
1.2. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 6
1.2.1. Khái niệm 6
1.2.2. Mục tiêu phân tích tài chính doanh nghiệp 6
1.2.3. Chức năng của phân tích tài chính doanh nghiệp 6
1.2.4. Ý nghĩa và vai trò của phân tích tài chính doanh nghiệp 8
1.2.5. Nhiệm vụ của phân tích tài chính doanh nghiệp 11
1.3. NỘI DUNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 11
1.3.1. Khái quát về nội dung phân tích 11
1.3.2. Đánh giá khái quát tình hình tài chính 14
1.3.3. Phân tích cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn và mối quan hệ giữa tài sản với nguồn vốn 17
1.3.4. Phân tích tình hình bảo đảm vốn cho hoạt động kinh doanh 19
1.3.5. Phân tích tình hình và khả năng thanh toán 21
1.3.6. Phân tích hiệu quả kinh doanh 24
1.3.7. Hệ số lãi ròng 26
1.3.8. Phân tích khả năng suất sinh lời của tài sản (ROA) 26
1.3.9. Phân tích khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE) 26
1.3.10. Đòn bẩy tài chính 27
1.3.11. Dự báo nhu cầu tài chính 27
1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 29
1.4.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp 29
1.4.1.1. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp 29
1.4.1.2. Trình độ về công nghệ - kỹ thuật của doanh nghiệp 29
1.4.1.3. Hệ thống thông tin 29
1.4.1.4. Đặc điểm của ngành sản xuất vật liệu 30
1.4.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 33
1.4.2.1. Nhân tố môi trường kinh tế 33
1.4.2.2. Môi trường chính trị, luật pháp 33
1.4.2.3. Đối thủ cạnh tranh 34
1.4.2.4. Thị trường 34
1.4.2.5. Môi trường khu vực và quốc tế 35
1.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35
1.5.1. Phương pháp thu thập số liệu 35
1.5.2. Phương pháp phân tích 36
1.5.2.1. Phương pháp chi tiết 36
1.5.2.2. Phương pháp so sánh 36
1.5.2.3. Phương pháp liên hệ 37
1.5.2.4. Phương pháp kết hợp 37
1.5.2.5. Phương pháp loại trừ 37
1.6. YÊU CẦU THÔNG TIN 38
1.6.1. Thông tin bên ngoài 38
1.6.2. Thông tin bên trong 38
1.7. TỔ CHỨC PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 40
Chương 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
SẢN XUẤT VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG COSEVCO I QUẢNG BÌNH 42
2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG COSEVCO I QUẢNG BÌNH 42
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 42
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 43
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 44
2.1.3.1. Nguyên tắc đối với cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 44
2.1.3.2. Bộ máy quản lý của Công ty 44
2.1.4. Đặc điểm tổ chức sản xuất và tiêu thụ 47
2.1.5. Đặc điểm về cơ chế quản lý tài chính 48
2.2. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 49
SẢN XUẤT VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG COSEVCO I QUẢNG BÌNH 49
2.2.1. Đánh giá khái quát tình hình tài chính Công ty 49
2.2.2. Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn, mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn 54
2.2.2.1. Cơ cấu tài sản 54
2.2.2.2. Mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn 56
2.2.3. Phân tích tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh 58
2.2.4. Khả năng thanh toán 61
2.2.5. Phân tích hiệu quả kinh doanh 65
2.2.5.1. Đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh của Công ty qua các năm 65
2.2.5.2. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản 69
2.2.5.3. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định 69
2.2.6. Phân tích hệ số lãi ròng (ROS) 72
2.2.7. Suất sinh lời của tài sản (ROA) 72
2.2.8. Khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu (ROE) 73
2.2.9. Đòn bẩy tài chính 73
2.2.10. Dự báo nhu cầu tài chính 76
2.2.10.1. Mục tiêu dự báo tài chính doanh nghiệp 76
2.2.10.2. Phương pháp lập dự báo nhu cầu tài chính 76
2.2.11. Đánh giá chung thực trạng tài chính 77
2.2.11.1. Những kết quả đạt được 77
2.2.11.2. Những hạn chế và nguyên nhân chủ yếu 81
Chương 3: NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG
TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU
VÀ XÂY DỰNG COSEVCO I QUẢNG BÌNH 83
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 83
3.1.1. Định hướng phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây dựng Việt nam đến năm 2020 83
3.1.2. Định hướng phát triển kinh tế của Công ty 83
3.1.3. Mục tiêu phương hướng phát triển của Công ty 84
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG COSEVCO I QUẢNG BÌNH 85
3.2.1. Những yêu cầu cơ bản khi xây dựng giải pháp nâng cao khả năng tài chính 85
3.2.2. Giải pháp cụ thể 85
3.2.2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 85
3.2.2.2. Tăng cường công tác lập kế hoạch nhu cầu vốn lưu động 89
3.2.2.3. Khai thác có hiệu quả các hình thức huy động vốn 90
3.2.2.4. Đào tạo nâng cao năng lực và trình độ nguồn nhân lực 92
3.2.2.5. Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty phù hợp với môi trường kinh doanh trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO 94
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97
A. KẾT LUẬN 97
B. KIẾN NGHỊ 99
TÀI LIỆU THAM KHẢO 101
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-10-24-luan_van_phan_tich_tinh_hinh_tai_chinh_tai_cong_ty.60nAglbItU.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-41844/Để tải bản DOC Đầy Đủ xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung:
công tác phân tích tài chính mới mang lại hiệu quả cao.
Chương 2
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG COSEVCO I QUẢNG BÌNH
2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT
VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG COSEVCO I QUẢNG BÌNH
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng và xây dựng Cosevco I Quảng Bình được thành lập theo quyết định số: 692/QD-BXD, ngày 26/4/2006 của Bộ trưởng Bộ xây dựng chuyển đổi từ Doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần. Trên cơ sở sáp nhập hai Công ty trực thuộc Tổng công ty Miền trung là Công ty xi măng Cosevco I và Công ty sản xuất vật liệu xây dựng 74. Là một doanh nghiệp lớn nằm trên quê hương Quảng Bình hai giỏi. Công ty nằm phía Bắc Tỉnh Quảng Bình, khu phố III, Thị trấn Ba Đồn - Quảng Trạch - Quảng Bình. Từ lâu, Công ty Cosevco I đã nổi tiếng với việc cung ứng vật liệu xây dựng, phát triển nhiều dự án lớn có hiệu quả kinh tế. Chất lượng sản phẩm của công ty đã đạt được nhiều giải thưởng uy tín. Công ty cổ phần sản xuất vật liệu và xây dựng Cosevco I luôn coi sự tín nhiệm của khách hàng là niềm tin để đảm bảo cho phát triển bền vững. Công ty cổ phần sản xuất vật liệu và xây dựng Cosevco I đã phát đi những thông tin phát triển bền vững của đơn vị trong nhiều năm qua và định hướng phát triển trong thời gian tới. Sau khi cổ phần hoá, Công ty cổ phần sản xuất vật liệu và xây dựng Cosevco I liên tục đạt bước tăng trưởng cao và bền vững. Nếu tính từ ngày được thành lập năm 2002 cho đến nay. Công ty cổ phần SXVL&XD Cosevco I đã có chặng đường 8 năm. Thời gian chưa phải là dài, song trên cơ sở lực lượng cũ và ngay khi bước vào hoạt động, Công ty tăng cường quản lý, cũng cố lại đơn vị. Qua 8 năm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã đạt được những kết quả thật ấn tượng; Tổng trị giá sản lượng trên 2.157.014 tỷ đồng, doanh thu 1.879.720 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 77,60 tỷ đồng, lợi nhuận 53,70 tỷ đồng, thu nhập bình quân 1,5 triệu đồng/người/tháng, tạo công ăn việc làm thường xuyên cho gần 2.000 lao động địa phương.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Chức năng chủ yếu của Công ty là sản xuất vật liệu xây dựng, thi công xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng trên địa bàn Tỉnh Quảng Bình và các tỉnh lân cận.
Tổ chức quản lý sản xuất và phát triển sản xuất theo nghị quyết Đại Hội cổ đông, đúng với ngành nghề đăng ký kinh doanh, từng bước tạo được mặt hàng nội địa đa dạng phong phú, đắp ứng yêu cầu công nghiệp hoá - hiện đại hoá.
Công ty là một trong những đơn vị chủ lực được Tổng công ty xây dựng miền trung giao nhiệm vụ:
- Sản xuất các loại vật liệu mũi nhọn như: Xi măng, gạch, đá các loại, bêtông thương phẩm, tấm lợp Fibrocement, thi công xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện.
- Xây dựng kế hoạch tổ chức sản xuất trên cơ sở đánh giá nhu cầu thị trường và nâng cao năng lực sản xuất của công ty, bảo toàn và phát triển vốn, sử dụng vốn hợp lý đúng chế độ có hiệu quả và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước và các chỉ tiêu mà Đại Hội cổ đông đưa ra.
- Tăng cường công tác quản lý và tập trung chỉ đạo hoạt động của các dây chuyền sản xuất để phát huy tối đa công suất thiết bị, các dây chuyền sản xuất tấm lợp, gạch tuynel, dây chuyền khai thác đá, đạt 150 - 200% công suất. Cải tiến, lắp đặt và đưa vào sử dụng hệ thống lọc bụi khói qua nước, thay toàn bộ lọc bụi tĩnh điện giảm thiểu ô nhiễm môi trường.
- Mở rộng công tác xây lắp trên nhiều lĩnh vực, chú trọng trình độ chuyên về xây lắp. Công ty hiện có đội ngũ cán bộ nghiệp vụ giỏi và công nhân xây lắp lành nghề đa dạng phục vụ những công trình lớn kỹ thuật phức tạp. Mục tiêu quan trọng hàng đầu để phấn đấu của công ty trong xây lắp là: Chất lượng - hiệu quả - an toàn lao động, kỹ - mỹ thuật của sản phẩm và công trình.
- Quan tâm thường xuyên và đẩy mạnh phong trào thi đua qua các năm như: Phong trào phát huy cải tiến kỹ thuật. Triển khai và tổ chức tham gia các hoạt động của Bộ xây dựng, Công Đoàn ngành xây dựng, của Tổng công ty và Công ty; tham gia cuộc vận động "tổ chức tốt điều kiện sống và làm việc của cán bộ công nhân viên chức lao động trong ngành xây dựng" do công đoàn ngành phát động. Tham gia chỉ đạo các đơn vị trực thuộc gắn với nâng cao chất lượng công trình để rèn luyện thợ giỏi, thực hiện tốt tổ chức thi nâng bậc, nâng lương cho công nhân hàng năm.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
2.1.3.1. Nguyên tắc đối với cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
- Cơ cấu tổ chức quản lý phải gắn với phương hướng, mục đích hoạt động của Công ty.
- Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty phải tuân thủ nguyên tắc chuyên môn hoá và cân đối: Đòi hỏi sự phân công, phân nhiệm đối với các bộ phận trong Công ty theo các nhóm chuyên ngành, với những con người được đào tạo tương ứng và có đủ quyền hạn.
- Nguyên tắc linh hoạt và thích nghi với môi trường: Việc hình thành cơ cấu tổ chức phải đảm bảo cho mỗi bộ phận có một mức độ tự do sáng tạo tương xứng để mọi cấp quản lý phát triển được tài năng, có cơ hội phát triển.
- Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty phải đảm bảo nguyên tắc hiệu lực và hiệu quả.
2.1.3.2. Bộ máy quản lý của Công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận cấu thành nên bộ máy quản trị và mối quan hệ qua lại giữa các bộ phận đó. Mọi quá trình lãnh đạo, mọi quyết định, các kế hoạch và vấn đề kiểm soát sẽ không thành hiện thực hay sẽ không hiệu quả nếu không biết cách tổ chức khoa học, có sự cộng tác và phát huy được hết năng lực sở trường của mỗi cá nhân và mỗi bộ phận trong đơn vị. Có thể thấy rằng, bộ máy quản lý của Công ty cổ phần sản xuất vật liệu và xây dựng Cosevo I Quảng Bình được xây dựng dựa trên các yêu cầu, nguyên tắc và điều kiện cụ thể của Công ty, nên sự hoạt động của nó đã đạt được kết quả nhất định. Cơ cấu tổ chức bộ máy được tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng và được thể hiện cụ thể qua sơ đồ dưới đây.
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty
Đại hội đồng cổ đông
Ban kiểm soát
kÕ ho¹ch thÞ trêng
Hội đồng quản trị
kÕ ho¹ch thÞ trêng
Ban giám đốcêng
Phòng
Dự án đầu tư
Văn
Phòng Công ty
Phòng
Tài chính - Kế toán
Phòng đầu tư
Tài chính & C.khoán
Phòng
kế hoạch thị trường
Phòng
Tổ chức lao động
Phòng
Kỹ thuật thi công
Phòng QLTB xe máy và công nghệ
Văn phòng Đảng uỷ
Ban quản lý dự án
Văn phòng công đoàn
Xưởng sửa chữa thiết bị COSEVCO
Ban
An toàn lao động
Ban dự án thuỷ điện
Văn phòng đoàn thanh niên
Các đơn vị trực thuộc
Các đơn vị liên kết
Quan hệ trực tuyến:
Quan hệ giám sát:
Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của các phòng ban trong Công ty
- Đại hội cổ đông: Mỗi năm họp một lần vào cuối năm để biểu quyết các vấn đề liên quan đến sản xuất kinh ...
