Download miễn phí Tiểu luận Kĩ năng xây dựng sự tự tin cho nhân viên mới



Như ta đã biết, nhà quản trị nhân lực là người điểu phối mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động trong tổ chức một cách hài hoà. Và nhà quả trị nhân lực trong tổ chức đóng một vai trò hết sức quan trọng, làm cho mối quan hệ lao động trong tổ chức ngày càng tốt đẹp hơn. Và để giúp cho nhân viên mới nhanh chóng hoà nhập được với công việc và tự tin trong công việc thì nhà quản trị nhân lực giữ vai trò quan trọng và được thể hiện ở các nội dung sau:
Thứ nhất, giúp cho nhân viên mới hoà nhập với môi trường làm việc vủa tổ chức. Đây là một điều hết sức quan trọng để nhân viên mới cảm thấy thoải mái về môi trường làm việc trong tập thể lao động và bắt nhịp nhanh với công việc, giảm được thời gian làm quen với công việc. Ngoài ra nó còn tạo mối quan hệ lành mạnh giữa những người lao động trong tổ chức. Việc tạo bầu không khí thuận lợi trong tổ chức sẽ thúc đẩy nhân viên mới làm việc hăng say hơn và hiệu quả hơn.
Thứ hai, định hướng cho nhân viên mới trong công việc. Khi bắt đầu thực hiện công việc thì đa số nhân viên mới sẽ gặp nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện, do đó nhà quản trị nhân lực đóng vai trò là người dẫn đường, chỉ dẫn cho nhân viên mới về những yêu cầu trong công việc. Điều này giúp cho nhân viên mới cảm thấy an tâm hơn khi thực hiện công việc của mình.
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-10-11-tieu_luan_ki_nang_xay_dung_su_tu_tin_cho_nhan.7eGhOPr6pG.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-40059/
Để tải bản DOC Đầy Đủ xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung:

PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Trong cuộc sống nói chung và quá trình làm việc nói riêng. Sự tự tin là một điều rất quan trọng. Nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của mỗi người. Chính và lẽ đó chúng ta cần xây dựng cho mình sự tự tin để giải quyết công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả. Ngoài ra với vai trò là nhà quản trị thì cần có những biện pháp giúp cho nhân viên của mình xây dựng sự tự tin cho nhân viên trong công việc nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra của tổ chức. Để hiểu rõ vấn đề này em đã chọn đề tài: “Kĩ năng xây dựng sự tự tin cho nhân viên mới” để nghiên cứu và đề ra những giải pháp để giúp cho nhân viên mới bắt đầu công việc có được sự tư tin trong công việc
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu
Đề tài chủ yếu tập trung nghiên cứu những đối tượng là sinh viên mới tốt nghiệp, người lao động bắt đầu thực hiện công việc mới hoặc mới chuyển đổi vị trí công tác từ vị trí này sang một vị trí khác.
Phạm vi nghiên cứu
Đề tài tập trung nghiên cứu ở nhóm sinh viên mới tốt nghiệp và bắt đầu quá trình làm việc của mình tại nhiều tổ chức thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đi sâu nghiên cứu vào đặc điểm của nhân viên mới, những khó khăn mà họ thường gặp phải trong quá trình thực hiện công việc mới của họ như thế nào. Ngoài ra đề tài còn cung cấp một số biện pháp nhằm giúp cho nhân viên mới và sinh viên mới ra trường xây dựng được sự tự tin trong công việc của mình.
Cơ sở lý luận
Khái quát chung về quản trị nhân lực
Khái niệm: Quản trị nhân lực là việc thiết kế, xây dựng hệ thống các triết lý, chính sách và thực hiện các hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo và duy trì nguồn lực con người trong một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và người lao động.
Chức năng của quản trị nhân lực: Là để đảm bảo khai thác tối đa nguồn lực con người cho hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp trong mọi thời kì, quản trị nhân lực cần thực hiện ba chức năng gồm: thu hút nhân lực, đào tạo - phát triển nhân lực và duy trì nhân lực
Vai trò của quản trị nhân lực: là nền tảng để đạt được hiệu quả của mọi hoạt động khác. Quản trị nhân lực giúp cho nhà quản trị biết được tầm quan trọng của nhân tố con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh và từ đó có biện pháp khai thác hiệu quả nguồn lực con người trong tổ chức. Ngoài ra vai trò của quản trị nhân lực là giúp cho tổ chức thực thi các hệ thống tiêu chuẩn, pháp luật, trách nhiệm xã hội… một cách tốt nhất và hiệu quả nhất.
Những thách thức mà nhà quản trị nhân lực gặp phải thời hội nhập kinh tế quốc tế
Luôn gặp phải sự phàn nàn về chính sách lương: Đây là điều mà các nhà quản trị thường gặp phải ở hầu hết các doanh nghiệp. Nguyên nhân chính là do các nhà quản trị thiếu cơ sở trong việc đánh giá kinh nghiệm, trình độ đào tạo và các công việc trước đây cũng như sự phát triển kĩ năng của từng nhân viên. Cũng từ nguyên nhân thiếu cơ sở trong việc phân tích và phân loại các mức lương cho người lao động hay trong việc đưa ra định mức đánh giá kết quả hoạt động, nhà quản trị nhân lực không chỉ ra được mức lương hợp lý và công bằng trong tổ chức của mình. Tuy nhiên các nhà quản trị nhân lực không phải là người đưa ra mức lương nên không thể thực hiện được đầy đủ các mối quan hệ giữa tiền lương và giá trị công việc từng người lao động dẫn đến mất công bằng trong việc trả lương.
Đối diện với tình trạng tỉ lệ luân chuyển lao động tăng cao: Nhà quản trị nhân lực luôn phải đối mặt với tình trạng chất lượng lao động đi xuống, năng suất lao động bị giảm sút,…. Và tình trạng lao động cũ bỏ đi, lao động mới xin việc liên tục. Việc đăng tuyển, tổ chức thi cử, phỏng vấn diễn ra triền miên làm cho bộ phận nhân sự làm việc quá tải.
Hài hoà các mối quan hệ: Các mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động trong thường là rất phức tạp nên việc điều hoà các mối quan hệ đó không phải là điều dễ dàng. Nhà quản trị nhân lực cần tạo lập mối quan hệ lao động hài hoà để tạo bầu không khí tâm lý thoải mái và thuận lợi trong lao động nhằm mang lại hiệu quả làm việc cao.
Giữ chân nhân tài, thuê ngoài và làm mới công việc: Thị trường lao động ngày càng được mở rộng thì người lao động càng có nhiều cơ hội để lựa chọn chỗ làm việc cho mình. Việc nhân viên chuyển đổi môi trường làm việc và đặc biệt là với nhân viên giỏi là một hệ quả tất yếu của sự phát triển kinh tế. Nhà quản trị không thể ngăn chặn được mà chỉ tìm cách giảm thiểu tỉ lệ nhân viên bỏ việc xuống mức thấp nhất. Đó là đòi hỏi các nhà quản trị nhân lực phải có biện pháp cải thiện và giữ chân người lao động giỏi ở lại với tổ chức.
PHẦN I: NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÂN VIÊN MỚI THIẾU TỰ TIN TRONG CÔNG VIỆC
Những đặc điểm chung của nhân viên mới
Xét một cách tổng quát thì nhân viên mới là những người bắt đầu thực hiện một công việc cụ thể. Họ đang là những người tâm huyết nhất với công việc, họ có những tư tưởng mới, họ luôn tìm cách để thực hiện công việc hiệu quả nhất. Và nhân viên mới thường có những đặc điểm như:
Thứ nhất, tinh thần làm việc hăng hái nhất, họ là những người mới làm việc nên họ mong muốn đạt được hiệu quả cao nhất ở lần đầu tiên thực hiện công việc đó. Họ mong muốn khẳng định mìnhvà muốn chứng minh cho nhà quản trị thấy được thái độ làm việc và năng lực làm việc của họ. Điều dễ nhận thấy nhất của nhân viên mới là hết lòng vì công việc, mong muốn đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc.
Thứ hai, nhân viên mới thường là những người trẻ tuổi bởi vậy họ luôn có nhiều ý tưởng sáng tạo trong công việc và họ luôn biết cách làm như thế nào để có được hiệu quả cao nhất. Ngoài ra những nhân viên mới thường giúp cho nhà quản trị có được cái nhìn tổng thể về những nét đặc thù của công việc trong giai đoạn mới và có cách điều chỉnh phong cách quản trị cho phù hợp với tình hình thực tế. Có thể nói, nhân viên mới là những người thổi ngọn gió mới vào công việc mà họ đang làm
Thứ ba, nhân viên mới luôn là người chấp nhận mạo hiểm và chấp nhận làm những công việc có tính rủi ro cao. Có thể nói rõ hơ...

---